2013年9月中旬，戴尔价值249亿美元的私有化方案获得了股东大会65%的支持票，最终启动私有化 。戴尔创始人迈克尔·戴尔(michael dell)将继续担任公司首席执行官，投资者将拥有公司约75%的股份，这将为戴尔的转型扫除资本市场障碍 。戴尔私有化后，寻找潜在的收购目标，最终在2015年以670亿美元的天价收购了EMC 。后者是知名的企业存储解决方案提供商，可以补充戴尔的PC产业，企业市场是戴尔私有化后迈克尔戴尔的重点目标 。
格力为什么要转让股份？私有化吗？好好的优质资产为什么要私有化民企化？
格力股权转让，格力集团放弃控股权，最主要的原因是推动国企混改 。那么，一次本应十分平常的股权转让，为什么会引起市场如此关注，引起投资者的密切注意，特别是4月9日复牌后，不仅封单高达70亿，而且有400家机构重仓格力，更是让很多人难以理解，必须看到，所以出现如此景象，如此高关注度 。原因主要有这样几个方面：首先，格力是一家优质企业，
从这些年来的情况看，格力不仅效益一直较好，盈利能力很强，而且分红也是很好，是上市公司中为数不多的、能够持续高分红的企业 。以至于去年格力准备停止一年分红，也受到了舆论和投资者的极其不满，导致监管机构也不得不发问，所以，才会在格力集团决定转让股权时，受到如此的关注和重视 。其二，格力是一家一直在大股东和经营层之间争议前行的企业，
自董明珠卸任格力集团董事长之后，格力集团与董明珠之间的争议和权力争夺就没有停止过，格力集团希望对格力电器有所控制，董明珠则凭借着在格局力电器的强大控制力，竭力摆脱作呕力集团的控制 。更直接地说，就是监管机构与经营层之间的利益博弈和权力争夺，自然，也就更加关注格力的改革了 。第三，这是国企混乱之路上一次“靓女先嫁”的有益尝试，
可以预料，这次格力的混改，从意义和价值上，决不比国]中国联通的混改低 。毕竟，中国联通的混改，更多的还是围绕国有控股而展开的，所吸引的战略投资者，很多也是国有企业和国有投资者，民营资本仍然是配角 。只是因为中国联通是垄断企业之一，其价值才得到体现，而格力不一样，格力是国有放弃了控股权，让民营资本控股，其破冰意义更大、改革的示范价值更高 。
所以，也就更加吸引眼球，更加受到投资者关注，第四，接盘者的选择更具有市场价值和趋势考量 。虽然格力集团的股权转让，也是公开化的，但是，从此前的传闻来看，阿里巴巴、富士康、董明珠、经销商、广东省国资委等都曾经搅入其中 。到底谁是最终的接盘者，对市场的影响很大，对未来格局力的走向也很大，对下一步其他地方的优质国企改革的示范作用也更大，
在这样的情况下，格力的股权转让就不可能不受到关注和重视 。那么，为什么格力会把国有股权转让呢？是私有化吗？显然不能这样理解，因为，对格力来说，已经不存在私有化一说，而是为了让民企更有信心参与国企改革，是为了增强民间投资参与国企改革的信心，也是让民企能够增强投资的信心，因为，提振民企信心，经济才会更具活力 。
聚美优品为什么私有化？
提起聚美优品，或许不少男性朋友可能会感觉很陌生，但提到“我为自己代言”这句能与“贾君鹏，你妈喊你回家吃饭”相提并论的流行语，许多朋友可能就会非常熟悉了，而“我为自己代言”这句广告词，也正是聚美优品创始人陈欧的得意之作 。作为一代网红企业，2014年就成功在美国纽交所上市的聚美优品，如今却已是风光不再，近日，聚美优品发布公告宣布完成私有化，成为母公司SuperROI的全资子公司，并已请求暂停股票在纽交所的ADS交易 。
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