5、招标总结：每次招标完成 ， 无论能否中标 ， 都要总结一下 ， 看有没有失误、有没有好的做法以备以后招标参考 ， 假如中标的话 ， 要按招标文件请求办理中标通知书、签署合同、组织施工(或供货) 。不中标按请求退招标保证金 。招投标时怎么做才能保证中标？对于保证中标没有人可以打包票说这个标一定能中 ， 就算写了上千份标书的人员也不能这么肯定 ， 每次的招标需求格式等各方面都不一样 ， 要想更大几率的中标 ， 在标书方面一定不能出错 ， 下面的这些方面一定要注意到 。
怎样会中标？
1、信息灵通何时招标？在哪里发布招标公告？招标时间作为项目全程掌握的重要环节 ， 除了招标公告预告、在投标过程中 ， 需要进行全程信息追踪 ， 搜集有关招标项目的各方面信息进行分析 ， 从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态 ， 从源头上介入项目的竞争项目信息的获取除了传统政府采购网站、公共资源交易平台 ， 建议大家去【全网标讯】这类的第三方网站查询 ， 要高效的多；2、研究项目做好标书供应商应仔细阅读并领会招标文件所有条款 ， 将实质性响应招标文件要求的重要内容一一列出 ， 尤其是资质条件、商务条件和技术参数部分首先要按照要求响应资质条件 ， 商务条件；然后根据产品情况 ， 在技术参数和性能质量方面积极响应招标文件要求；最后要注意密封、签字、盖章等容易被忽略的地方在投标竞争中 ， 供应商要根据项目情况分析比较 ， 采用灵活的策略应对投标 ， 首先 ， 可以在保持价格不变的前提下 ， 提高货物规格性能 。
其次 ， 可以适时抛出优惠条件 。实践证明 ， 供应商在澄清投标文件时明确优惠条件 ， 是提高中标机会行之有效的手段 。再次 ， 可以延长质量保证期 ， 供应商可以适当延长质量保证期而不增加费用吸引力增强 。最后 ， 可以提供灵活的付款条件 ， 增加供应商的竞争力3、精准投标选出一些适合本企业的标再去投标 。现在 ， 各种招标活动很多 ， 有的招的东西与企业的产品对路、有的不对路 。
因此 ， 供应商要对招标信息进行过滤 ， 要投那些规范的标、与企业产品接近的标 ， 尽量减少无谓的支出 ， 有选择的参加投标 ， 才能提高中标机会4、有效协作要想提高中标率 ， 就必须组织一个班子 ， 有几个专人负责招标事宜 ， 这几个人的构成是技术人员、财务人员、售后服务人员、上层领导等5、报价环节注重报价策略和技巧投标报价是评标的重要指标 ， 虽然最低投标报价不是中标的唯一依据和发吗 。
但却是中标的主要条件 。在运用不同的报价策略和技巧之前 ， 首先要计算出高中低三套标价 。基础标价即中等水平价 ， 是用常规计算方法得出的标价；保本价即低水平价 ， 为无任何利润的盈亏平衡点报价；最高标价即高水平价 ， 把不可预见费估在最高值上 ， 并加上最满意的利润 ， 从而计算出封顶价 。投标人要根据项目的不同特点来选择报价策略 。
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