如何管理好施工单位,施工单位机械设备的安全管理如何做好 _云知道

业主如何更好的管理监理单位和施工单位？

谢谢邀请！作为业主如何对监理公司和施工单位的监督管理?说个现象，现场甲方与施工单位的关系过密,或者监理单位与施工单位的关系过密,对于整个工程来说,都是件不好的事情。1、首先熟悉监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离,放在甲方代表办公室旁边为宜3、督促监理严格执行施工现场周例会制度4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要,每月25~26日,必须收到监理上报的监理月报5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见,规定必需执行的处罚金额,全部由监理签发。
7、如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知,或要求更换监理工程师及总监。8、所有工作安排应考虑在监理之前,如冬季、雨季待前期准备工作及方案,提前督促监理对施工单位进行要求和约束。9、对于工程安排和组织,我们要作得比监理更专业。10、现在监理是不好管理,他们现在一是缺乏积极主动性,有时候甚至只剩下质量管理了。
作为一名施工单位的项目总工，技术质量如何把控？

首先从技术方面来说：1、刚到一个工地最重要的是要熟悉施工图纸，了解设计意图，组织项目部技术员、质量员、施工员，分土建和机电两个专业从头到尾彻底熟悉图纸，弄清结构形式、工程做法等等，并与甲方、监理、设计沟通，组织并参加图纸会审。2、根据工程特点，组织编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，根据方案计划表，按时完成，提前策划，要有针对性。
【如何管理好施工单位,施工单位机械设备的安全管理如何做好】3、根据工程施工要求、图纸，组织项目部管理人员熟悉施工规范、图集等。4.组织项目部技术人员或施工人员进行技术交底，做到每道工序必须交底，不交底不施工。其次，质量控制:1 。每道工序施工前，必须引进样板，样板先行。应与工人一起制定标准和规则，并根据样板和技术交底进行施工。2、加强过程控制、过程检查、过程巡视，发现问题，现场立即整改，把质量问题控制在萌芽状态。