任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年，能比别人早看一年就非常牛了 。任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系，居安思危的提出“要过冬”，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展 。
这需要勇气和个人魅力，而任做到了 。可以说，没有任，就没有华为的今天 。这就是领导者的成功 。内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功管理的基础，相对成熟，不断发展 。市场上有很多华为的人在教华为的管理 。不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但没有那么多创新 。管理古老如山，但华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内在保证 。
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