管理培训生，管理培训生是啥岗位做啥工作的 _管理

1，管理培训生是啥岗位做啥工作的管理培训生，就像储备干部，现在基层锻炼，然后到管理岗位。也有是培训，用友学院招管理培训生，在用友学院“管理软件应用工程”专业毕业后，可就业用友，做ERP顾问。我是今年面试和一个管培训一起进去面试的，面试官问他，你倾向于管理还是生产制造~那个男生说生产类~所以我想mt应该是开始不定岗，然后根据个人意愿和公司安排具体分到哪个部门去吧，不知道能不能帮到你~

2，什么是管理培训生有前途不管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗，然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer，希望能帮到你。有前途，就是看你怎么计划未来了。据我所知易初莲花和沃尔玛都有类似的管理培训生项目，而且做好这份工作真不是能力高，名校毕业就能迅速升到高位，拿高薪，那种工作需要在第一线积累经验，所以在那里，大家都在同一起跑线上，日后的发展很大程度上取决紶耿官际擢宦规为海力于工作态度。

3，银行的管理培训生是怎么回事您好据中了解由于金融行业近些年发展迅速，银行已经成为大学毕业后，找工作的是首选职业目标。但许多大学生对银行的招聘要求与进入银行后的工作岗位与职业发展了解不多，本文就介绍一下有关银行招聘要求与银行内部职业发展的一些情况。银行都有“管理培训生”计划，银行的管理培训生计划是怎么回事？有些大学生想进银行，但不想做柜员，想从事会计、计算机等方面的岗位，但从银行校园招聘的岗位看，这些岗位通常不直接招聘。银行都有“管理培训生”计划，“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始，经过一段时间，各银行有不同的规定，再通过内部转岗，做其他岗位。在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年，经过轮岗锻炼之后银行会根据：1、银行的经营发展需要；2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。所以，成为管理培训生，是大学生进入银行的必经通路，想进银行的大学生要做好心理准备。更多银行考试招考信息、学习资料请关注中公金融人官网【管理培训生，管理培训生是啥岗位做啥工作的】

4，管理培训生是什么意思培训生的概念类是于储备干部，前期没有明确的岗位定位，可能会几个岗位进行轮换，让公司发现或是你自己找到合适的岗位。两个职位看你自己职业规划，工作无非两种，技术性或是销售性，做技术性需要扎实的科班功底，技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会发现和自己处在同一水平的人很多，突破这个技术瓶颈就能上位，或者转型成为管理人员。销售类前期会比较辛苦搭建好你自己的人脉关系，像蜘蛛一样一样织好网后就可以坐享其成。技术类后期可以转型成为销售管理，销售管理很难转成技术类。概念:管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT 。期限:MT一般是有期限的。譬如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT好似是1年。轮岗:期间MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。譬如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。管理培训生（managementtrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和mt 。基本介绍管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。意义讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？管理培训生什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（numberofbussinesslaunched）只占...5，管理培训生是什么意思意思为：是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。1. 简介：管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。2. 意义：讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才?管理培训生什么样的人应该得到提升?什么样的人才能够管理一家跨国公司呢?我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历，而是取决于在这些经历中他(她)经历了多少挑战。3. 制度价值：管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。4. 工作难点：由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。为解决这个问题，我们在国内首先创造性地将笔迹分析方法用于领导潜能的扫描。该方法具有快速、准确的特点，能起到快速筛选的作用，再结合面试、综合角色游戏等方法进行详细的评估，可以迅速、准确从大量的候选人中挑选出极具领袖潜质的大学毕业生。中国每年的大学毕业生总量很大，而且，大学这座高潜能人才的富矿并未引起淘金者们足够的重视。我们希望在协助企业招聘极具领袖潜质的毕业生方面贡献些许微薄力量。6，国美的管理培训生是干什么的展开全部管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1-3年的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受资深经理量身定做的职业规划指导等，通过这些项目挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有实际的工作经验,又具有专业技能和系统管理技巧的管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提到，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，甚至有望成为公司未来的接班人。管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内在对Management Trainee进行中文翻译的时候会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译，所以很多人常常会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部混淆，其实管理培训生和储备干部两个概念有着很大的差别。还有被称之为Graduate Scheme的项目，中文常被翻译为毕业生计划，和管理培训生也有着很大的差别。展开全部貌似要从营业员做起，然后是竞聘上岗，竞不上就只能当营业员了，风险大啊，不过从基层做起也好。这位同学你好我们平常讲的这个管理培训生，就跟其他一些企业的储备干部一个意思，那么他的主要用意是让当入职的学员在短时间内找到自己的方向、然后给自己做职业规划的一个定位，然后公司会给你这个平台往这个方向发展，这就是管理培训生的概念。祝你生活愉快！如果对你有帮助，望采纳。展开全部这位同学你好我们平常讲的这个管理培训生，就跟其他一些企业的储备干部一个意思，那么他的主要用意是让当入职的学员在短时间内找到自己的方向、然后给自己做职业规划的一个定位，然后公司会给你这个平台往这个方向发展，这就是管理培训生的概念。祝你生活愉快！7，管理培训生是做什么的英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管理培训生要求哪些素质由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：?事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。?领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。?分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。?快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。?表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。?英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。就是先让你在公司里面做几个不同的管理职务，比方在生产、营销、财务、人事几个部门进行轮岗，每次轮岗均由你的上级主管给你一个客观的评价，一段时间（一般是两年）后，比较你在这些岗位得到的评价，再给你具体安排到某一个部门。你这两年里面就被称为管理培训生8，管理培训生是什么性质的工作助理是什么性质的工作管培生是就是预备管理层，先接触基层的所有东西之后，可能几个月，可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下，然后通过了就可以让你做管理层了。助理是帮主管或者经理去做一些琐碎的事情，比如处理统计数据、写报告、整理资料、传达书面与口头上的事务、有些需要陪领导出去，跟秘书一样。首先需要明确是不是招这些管培生、助理，在小公司，助理这个称谓很常见，是发布招聘消息经常会写的，大公司就会有明确的一个职位定位，小公司没有明确的工作性质，公司安排你做什么你就去做什么。另外要注意的是管培生这个职位，要看清楚招聘的企业，有些是借这个名义来招人，实际做的不是管培生的工作，只是普通职位的工作。甚至有些是以这个职位名称来骗人的。建议投递简历或者面试的时候需要把公司查清楚了解清楚，也是对你面试的时候有帮助的。管理培训生：管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern，staff和MT 。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。管培生是就是预备管理层，先接触基层的所有东西之后，可能几个月，可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下，然后通过了就可以让你做管理层了。助理是帮主管或者经理去做一些琐碎的事情，比如处理统计数据、写报告、整理资料、传达书面与口头上的事务、有些需要陪领导出去，跟秘书一样。首先需要明确是不是招这些管培生、助理，在小公司，助理这个称谓很常见，是发布招聘消息经常会写的，大公司就会有明确的一个职位定位，小公司没有明确的工作性质，公司安排你做什么你就去做什么。另外要注意的是管培生这个职位，要看清楚招聘的企业，有些是借这个名义来招人，实际做的不是管培生的工作，只是普通职位的工作。甚至有些是以这个职位名称来骗人的。建议投递简历或者面试的时候需要把公司查清楚了解清楚，也是对你面试的时候有帮助的。看实际情况管理培训生：如在大公司，公司对可培养新人有相对清晰职业规划（说白了就是你自己的资质+几年的奋斗有可能做个小管理岗位）助理：小公司的助理无非是打打杂，如是大公司协助高层人员处理事务，当然对你自身的能力要求相对也高！一句话：看清楚，选择好！比如餐饮类的管理培训生就是服务员啦，顶多比一般的服务员衣服好看点，再看看别人怎么说的。都是从基层做起的工作，起初就是最低级阶段的工作，说白了就是让你先了解公司行情，在一步步升职··9，管理培训生岗位职责具体包括哪些大公司里面是将来作为管理人员的培训干部，从基层做起，看自己的机遇和才华如何。这个岗位在任何行政职能部门中的职员都能够用得上，。要做这个，头脑要灵活点……处事要圆滑些……工程管理部岗位职责一、部门经理：1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。二、项目协调管理员1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。三、劳务配置管理员1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。6、保存管理分包方的档案等技术资料。7、完成领导临时交办的工作。四、现场施工管理员1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。8、完成领导临时交办的工作。