实际上 , 在印象的转变 , 品牌的建立上 , 我们还真是任重道远 。如果理解不了的话 , 可以这么说 , 谁都知道雷克萨斯品质不比奔驰宝马更差 , 然而花100万选车 , 有几个会不要S级7系 , 选雷克萨斯LS的?大家钱包都很诚实 。第二 , 作为一个中国企业家 , 我为什么要把目标设置在造出来的产品比日本同行更好用上?差不多能赚点钱就行了 , 有日本人翻来覆去折腾细节那时间 , 我把整个地区的地块都考察完了 。
日本是科技大国吗 , 和中国比如何?
即使在同一个层面上 , 一个家族也有一种特殊的专业性 , 以努力为荣 , 以羞耻为耻 。另一个只注重生产指标 , 只求大同小异 , 没有认真的监督检查 , 凡事讲求人情...对比的差异大多在这里 。要改掉很多弊端 , 我们在人力资源和社会制度方面是有优势的 。只要我们加强各方面的监管 , 奖励创新 , 严惩伪劣产品 , 尊重有真才实学的人 , 尊重科学 , 超越日本 , 都不是问题 。现在 , 我们在个别科技领域处于世界领先地位 。
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