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11，有的公司看起来人多热闹,实际上成了老板一个人的战斗_
作者 东方赢跨越式发展理论创始人
来源跨越式企业（ID：dfy82853236）
01、搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班
我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事 。
前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资 。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了 。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快 。
他后来反省失败的原因，认为有三点：
一是研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气，明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟，但一直没有换人 。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正 。
二是公司用高薪和高档办公环境招聘一批人，搞什么去KPI，却缺乏合适的管理，导致效率不高，烧钱飞快 。
三是团队缺乏创业激情，该抢时间赶速度该加班的时候却几乎没人加班，使产品迭代与市场推广的速度总是落后于竞争对手 。
我曾写过一篇文章叫《对员工宽容的公司都死掉了》 。在文章中我把上述致使企业失败的原因归纳为搞死公司的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班 。
实质上这三个问题都是管理上宽容的问题 。
但有些网友不赞同我的观点，他们认为成功的公司是宽容的 。
真的是这样吗？
02、成功的公司对员工都不够宽容
不赞同我观点的人，喜欢例举这几个他们认为是宽容的成功公司，如谷歌、腾讯 。
实际上，这些人眼里的所谓宽容的公司，都是最不宽容的公司 。
他们只从网络文章上看到了谷歌上下班不打卡，员工还能在办公室带孩遛狗，没有KPI等零碎现象 。但他们不知道谷歌还有以下一系列不宽容到严苛的管理做法 。
谷歌最聪明与最牛x的一招，是把这种不宽容安排在管理的源头上 。每个参加Google面试的人至少要先后与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的 。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高、更严格 。所有面试官的目的就一个，将那些工作积极性与学识差的和不如他们的人剔除出去，不让其混入谷歌 。
那些羡慕谷歌“宽容”而抱怨自己公司严苛的员工，其中绝大多数人都可能因为不够格，在招聘环节就会被谷歌极不宽容的严苛面试而干掉，根本不可能有享受那份“宽容”的福分 。而那些进入谷歌的员工，都是经受了学校与其他公司严酷的竞争与管理环境并从中打拼出来的佼佼者 。
他们主动、努力、有责任心、能力强，谷歌的那些宽容是留给这些人的 。
既使拥有这样的优秀人才，谷歌仍然没有放松管理 。谷歌创始人里·佩奇和谢尔盖·布林曾想过，我们招聘来的员工都是最聪明和最努力的人，我们干嘛还要派人去管理他们？于是两位创始人曾一度取消工程师们头上的管理者，但后来发现行不通，又恢复了管理层 。
谷歌虽然不搞KPI，但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系 。
腾讯的创始人马化腾看起来面目和气，但骨子里也不宽容 。
马化腾创业时伙伴几乎都是他的大学、中学同学，有人想加钱占更大的股份，马化腾一点也不客气，说：不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份 。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题 。
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