做微信的时候马化腾也很紧张，为了抢时间，也为逼迫员工更努力，腾讯内部设有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁 。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月 。
当时还有一个竞争对手也在做类似的应用，而且他们赌腾讯不会这么快 。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改 。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点 。马化腾常常夜里发现问题，就立马发邮件给相关负责人，要求马上执行，马上改进 。
最终微信出来了，腾讯赢了，获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱 。
我的一个咨询客户，公司是行业老大，是外人眼里的“宽容”公司，上下班不打卡，不搞KPI 。但我知道这公司实际上更严苛，你绩效好，一切好说，如果绩效不好又不努力，根本不给你改正的机会，立即辞退 。
03、只有老板一个人在战斗
为什么成功的公司都不宽容？
每一个老板心中都有个挥之不去的痛：老板都面临用人的双重压力与困境 。
一方面，用人相关成本越来越贵，利润越来越薄 。
另一方面，由于老板没退路但员工有退路；由于企业是老板的目的与命，但对员工而言只是一份普通工作和谋生手段，而手段是可以牺牲与替换的；由于人皆有自私、惰怠的一面 。所以难免发生这样的情况：老板在拼命，员工只求工作交差；管理者做老好人而老板做恶人；员工不奋斗只有老板在加班；员工出工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷，最终由老板担责买单 。
有的公司看起来人多热闹，实际上成了老板一个人的战斗 。
不少员工也心知肚明，曾有一位网友在《对员工宽容的公司都死掉了》一文后留言道：“卧槽，我怎么觉得说的就是我们公司啊！对员工宽容，假装高逼格，除了老板几乎没有人加班……不知道哪天整倒闭了他们还会觉得我是中国好老板不 。”
所以讲，用人及其相关投资，既是企业以小博大的创造性机会和最重要的驱动力，又是企业最大的不确定性风险！买房租房买机器设备，都会得到相应价值，但购买人工劳动，如果管理不当、不严，可能血本无归甚至带来破坏作用 。
因此用人成了影响当今公司成败的主要因素 。
而管理上是严格，还是宽容？决定着用人效率的高低与企业成败 。只有严格而不宽容的管理，才能控制这种不确定性风险 。
04、成功的公司没有不是“奋斗文化”的
《对员工宽容的公司都死掉了》一文还引发了一个争论：员工该不该加班？文章真实的意思不是主张强制员工加班，而是提醒员工，不要丧失工作热情，倡导员工要有奋斗精神，公司要有奋斗文化 。
正如马云所言：我们不是在乎你加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你就会早起晚归 。
在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱，曾感慨道，“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的 。兔子窝文化肯定要失败 。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条 。”
什么是“兔子窝文化”？
管理者做老好人；
员工只图安逸，不热爱工作，不认真负责；
只求完成不求完美，不出业绩；
在学习和工作上不求进取，不想奋斗；
该加班时不愿加班；
该拼搏的时候不敢拼搏 。
那些成功的公司其“不宽容”的本质是什么？
是对兔子窝文化零容忍，是对“奋斗文化”的信仰与追求 。
奋斗文化，也是史玉柱口中的“狼性文化” 。拥有奋斗文化的团队具备以下几个特征：
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