总之 ， 医院的绩效奖体现出不同岗位的不同待遇 ， 医院都设置平均奖系数 ， 如果平均奖系数是1的话 ， 后勤人员一般也就是平均奖系数 ， 而其他业务科室都在1以上 ， 像内科等任务比较重的科室系数会更高 。2、工作的内容不同工资不同医院主要是靠看病收费来保证自己的支出 ， 因此医护人员的工资要高于后勤保障部门 ， 很多行政后勤人员都是找关系去一些比较好的行政部门 ， 这些部门奖金会高一些 。
【厦门医院后勤工资多少,一医院后勤人员阳性】不谈行政 ， 为何医院会出现连后勤的奖金都比一线高的情况？这样发展下去有何后果？
第一 ， 公立医院的绩效工资主导原则就是临床一线科室奖金最高 ， 然后是医技科室、管理科室 ， 最后才是后勤科室 。如果说个别后勤科室奖金比个别临床科室奖金高有可能 ， 但是都这样不可能 。第二 ， 公立医院的绩效工资原则上是按照贡献多少计算的 ， 贡献里包括技术高低、劳动强度大小 ， 风险大小、业务收入、社会评价和投诉 ， 所以 ， 合理的绩效会提高医务人员的积极性 ， 让大家越干越有劲 ， 更好的服务患者 ， 服务临床 。
第三 ， 公立医院越来越重视管理人才 ， 例如院长、副院长、业务管理科室主任、行政管理科室主任 ， 因为我国医疗市场已经分化成公立医院和民营医院两大阵营 ， 如果再不提高医院管理水平和效率 ， 公立医院就会被市场慢慢淘汰掉 ， 会被上级政府通报批评 ， 所以医院的管理越来越重要 ， 管理人才也越来越重要 ， 待遇和绩效很有倾斜 。并且随着公立医院医改深入 ， 取消编制后 ， 人才流动必然会是常态化 。
第四 ， 医院是人财物比较集中的单位 ， 是高科技和高风险并存的单位 ， 是最体现人性的地方 ， 所以加强医院管理势在必行 。大城市三甲医院强过一般城市三甲医院 ， 三级医院强过二级医院 ， 二级医院强过一级医院 ， 这是事实 。所以没有真正实施过现代化医院管理的医院 ， 千万别用业务收入分包制（科室业务收入指标量化后计算奖金模式）当做先进管理经验 ， 然后说多得奖金是应该的 。
为什么有的医院里临床一线的医生护士只占一半 ， 还有一半是行政后勤人员 ， 他们都在干什么？
一半都是少的 ， 很多医院都是三分之二的后勤人员或者占更多比例 ， 当然平时你是见不到那么多人的 ， 这些人很少正常上班的 ， 基本吃空饷 。为啥呢？很多事业单位都如此 ， 医院也是一样 ， 关系户 ， 领导亲属 ， 想安排 ， 那能往哪安排？当医生当护士？得有专业 ， 得有学历 ， 再说一线太辛苦 ， 人家有门子的未必愿意干 ， 后勤一呆 ， 到点下班 ， 过几年 ， 班都不用上了 ， 这边五险一金上着 ， 工资一分不少 ， 奖金平均奖 ， 自己在外面开点买卖 ， 那过的多滋润啊 。
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