关注梁军的人会发现，梁军谈论最多的是乐视超级电视 。从2012年加入乐视，担任乐视新总裁到2016年底，梁军带领的乐视超级电视实现了跨越式发展 。除了梁军对乐视发展的贡献，另一个重要人物是贾跃亭 。在最近的一次采访中，梁军谈到了他对乐视重组的态度 。
乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
“一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会 。”梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度，在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注 。对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之，首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱 。
在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会，后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功 。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了，“就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿”，可以看出梁军对电视业务信心满满 。梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新、乐视影业、乐视网、乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主，
以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔 。乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？在今年三月，艾媒咨询发布的《2016－2017中国智能电视市场专题研究报告》显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一，账面光鲜，背后挑战巨大 。今年上半年国内电视销量，索尼、飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显，
第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年“6·18”当周彩电销售数据显示，乐视电视在今年“6·18”销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6% 。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿，不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影 。
贾跃亭辞任乐视网总经理，由梁军接任，梁军是谁？做过什么？
谢邀目前而言梁军从无人知晓到现在很多人都知道的原因就是他上任了乐视网的总经理，同时还是乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁1970年出生于中国的梁军，1995年毕业于北京交通大学，获得电子工程学硕士学位，2007年获中欧国际工商管理学院EMBA，曾任联想集团高管 。梁军于1995年4月进入联想集团工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职，
其备多年技术和管理经历，在智能手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有丰富的经验 。2012年1月30日联想集团原高管梁军加盟国内视频网站乐视网，担任副总裁兼乐视TV总经理一职，加盟乐视后，将主要负责机顶盒业务，直接向集团CEO汇报 。乐视网相关负责人对此表示，梁军加盟乐视网后，将进一步壮大乐视网在产品研发和市场销售方面的力量，促进乐视TV云视频超清机的品牌运营和市场开拓，
2014年，担任乐视智能终端事业群COO 。并于2015年3月16日，与美国科技媒体Re/code创始人沃尔特·莫斯伯格进行对话，讨论乐视电视海外策略，关键词“联想” 。梁军曾在联想工作长达16年才在2012年1月30日加盟乐视，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职的他1995年4月梁军初入联想集团工作，
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