如何做好班组设备管理？
一、组织培训：对操作工人、班组设备员、班组长组织培训 ， 培训方式可以采用集中讲课 ， 岗位练兵 ， 师带徒等不同形式 。经过培训达到应知、应会 ， 然后进行理论知识和实际考核 ， 合格者发给设备操作证 。二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础 ， 每一班组应设立不脱产的班组设备员 ， 广泛开展群管活动 ， 定期进行检查考核 ， 是设备管理真正建立在全员保证的基础上 。
三、定期进行检查、评比、奖罚：班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间 ， 车间结合月奖金分配进行奖罚 ， 但必须奖罚分明 ， 有奖有罚并公布于众 。四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组 ， 作为企业的一个基本单元 ， 班组的工作内容绝不能忽视 ， 精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作 ， 就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确 ， 有否异常波动开机前空车运转一段时间 ， 检查运转是否正常 ， 有无异常声音 ， 个传动部位连接是否可靠 ， 操纵件是否灵敏有效 。
【如何做好班组人员管理,班长如何做好班组安全管理工作】(3)在生产过程中 ， 检查操作人员要及时努力“看、摸、听”和“看”运转中的机械设备:仔细观察设备“两摸”运转情况:经常用手触摸各套筒和传动部位的温升和“三声”:用耳朵听机器的声音 ， 如有异常立即向班长汇报 ， 并查明声音来源 。(4).下班后 ， 检查组长应检查机车的卫生状况和易损部件的磨损情况 。2.经常加油:(1) 。启动前 ， 检查所有润滑点 ， 检查并补充润滑油；(2).每班给摩擦部件加油(3) 。每周加油检查油路是否畅通(4) 。定期、定量、定性、个人、定点 。
推荐阅读
- 论文如何做一个好员工,做一个好老师并不难
- 记者的采访活动如何坚持真实性,成为优秀出镜记者的秘笈
- 用什么小药泡酒糟钓鱼最好，醋糟如何钓鱼
- 海尔为什么裁员,你如何看待海尔开除午睡员工
- 猫为什么讨厌薄荷,猫薄荷到底是什么东西
- 小鱼闹窝用什么浮漂，钓鱼的时候小毛鱼闹钩如何处理
- 如何微信视频时录制视频文件在哪里,微信视频能录制吗
- 普通人如何理财,普通人怎么理财
- 修一个双瓮式厕所多少钱,双瓮漏斗式厕所如何改造
- 退休工资在线计算器,企业职工退休工资如何计算