例如：金属结构件的电镀环节，一旦电镀异常可能导致整批次产品存在品质风险，04.供应商产能不足，没有提前导入备选供应商越大的公司在物料的交付风险控制方面越完善，对于供应商导入前的考核、评估越充分，供应商的供货保障能力越强 。而一旦主供应商出现产能饱和，设备故障等情况，又没有物料的备选供应商，或者样品还没有提供和送样验证，就会导致物料供应不能保证 。
【电阻采购周期是多少钱,2018年依然供不应求】05.采购缺少对供应商的交付跟进供应商不能按时交付的另一个重要原因是不清楚客户对于物料的准确需求数量和日期，在和供应商的管理过程中发现，供应商为了保证自身效率最大化，会进行内部调整，如果采购部明确告知需求信息并及时跟进，供应商就会按照自己的交付计划来 。如果采购只负责把单子抛出去就在工厂等着收料，那出现物料回不来、不及时太正常不过了 。
06.和供应商存在商务问题，财务问题一方面是采购和供应商之间的关系没有维护好，物料供应总是品质不断，双方天天扯皮，关系越来越僵，供货不能及时保证 。另一方面是供应商货款没有按时支付，导致被供应商财务卡货，需要不停的协调才能让供应商发货，导致交付延期 。小结：物料采购不回来、不及时，有需求日期不合理，交期不明确、跟进不及时的内部原因，也有供应商制程异常，产能不足等外部原因 。
生管可以通过哪些措施来提高物料采购及时率呢？01.物料需求考虑采购周期，采购周期长的物料要有对应措施在提交采购申请的时候，物料需求日期要考虑物料采购周期，避免需求日期小于采购周期对于采购周期长的物料要提前下达备货订单给供应商，要求按订单备货，按需提货对于特殊物料、供应商强势的物料适当被安全库存02.要建立按周需求的物料需求清单，跟进物料交付情况物料的需求通常会根据订单交付变化和内部生产情况产生变化，所以，要按周进行物料需求更新并传递至供应商物控人员和采购人员要根据物料需求清单跟进供应商的交付进度，提高物料交付率，确实无法准时交付要告知生管进行计划调整03.建立备选供应商资料建立和样品验证对于关键物料、紧缺物料、采购周期长的物料要做好备选供应商提前导入，完成供应商资料建立要完成物料的样品验证、小批量验证工作，做到随时可以交付，交付就可以进行生产使用的状态 。
04.定时和供应商开会，掌握供应商供应情况至少要每个月和供应商进行一次会议，传递月度需求了解供应商的产能情况、人员情、物料库存情况、成品库存情况等信息05.建立供应商交付数据统计，分析供应商交付问题按时间对同一供应商的交付进行数据统计分析，寻找交付延期的时间规律，例如春节前后人员流失验证，交付困难，再例如有的供应商春节放假时间长等对相同物料在不同供应商之间进行对比，掌握不同供应商的供应能力小结：物料需求一定要准确，信息传递要及时并进行交付跟进，备选供应商和安全库存都是非常有必要的，要把深入掌握供应商信息才能掌握主动 。
总结：“兵马未动粮草先行”，物料的准时交付是生产计划按时执行的保障，而物料的交付延期不仅仅是供应商的原因，也有需求不准确，需求时间短的原因；生管要更加主动的把准确的物料需求传递给供应商，加强对物料跟踪；同时也要增强风险意识，做好备选供应商导入和安全库存备货，才能尽量减少物料延期对生产计划的影响 。我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，分享有用的管理知识，关注我，帮助你职场成长 。
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