采购周期跟物料稀缺性、供应商生产交付能力、物流运输都有关系，例如国产电阻采购周期为三天；进口芯片采购周期为三个月 。哪些方面的原因导致物料采购回不来、不及时？物料采购不回来是不是就是采购的原因呢？为什么生管天天追采购，但物料问题依然无法解决？下面给你分析影响物料采购的详细原因：01.物料采购及时是相对于物料需求而言举个例子来简单说明：A物料的采购花费了2个月，物料本来就是安排2个月后上线，所以A物料采购是及时的，B物料采购花费了2个星期，物料需要在1个星期后上线，所以B物料采购是不及时的，02.物料需求时间没有考虑采购周期每种物料都有固定的采购周期，例如从生管提交物料需求开始，整个采购过程都是顺畅的，到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期 。
采购物料回不来，不及时，生管如何处理？
【精益到家】为你解答：生管负责生产计划的编制和生产计划需求物料的采购，物料按照采购申请的需求日期、需求数量准时到库是生产计划顺利执行的基础，而采购物料跳票、延期是生管工作中的最大阻碍 。很多企业管理者对于工厂的生产计划无法得到顺利执行感到困惑，如果深入调查和思考就不难发现，物料不能按计划交付是其中的重要原因之一 。
生管的概念说明在说明生管的处理措施之前，有必要先简单介绍生管的概念，PMC:(Production Material Control）：生产计划和物料控制其中包含 PC和MC 两个主要职能，PC：（Product Control），主要负责生产计划编制、生产计划控制和出货协调工作，在台资企业和日企中通常称作“生管” 。
MC:（Material Control），根据PC生产计划，负责物料管控和跟进，在台资企业和日企中通常称作“物控” 。物料采购回不来、不及时对生管的影响有哪些？生管的主要任务是编写生产计划和跟进生产计划按期执行，而物料是生产计划得以执行的基础，主要影响有：“巧妇能为无米之炊”，没有物料的支持和保障，生产计划就是空谈 。
物料延期和不及时会直接导致订单发货不能按期交付，或者需要通过加班加点来赶订单、赶交期 。物料不及时会导致生产人员待料，工作效率降低，增加不必要的生产成本物料延期导致生产周期时间被压缩，各工序赶交期带来潜在的品质隐患，品质故障率上升 。小结：生产计划是生产运营活动的方向，而物料是生产计划能够顺利执行的保障，也是生产整体效率和订单准时交付的保障 。
哪些方面的原因导致物料采购回不来、不及时？物料采购不回来是不是就是采购的原因呢？为什么生管天天追采购，但物料问题依然无法解决？下面给你分析影响物料采购的详细原因：01.物料采购及时是相对于物料需求而言举个例子来简单说明：A物料的采购花费了2个月，但是物料本来就是安排2个月后上线，所以A物料采购是及时的，B物料采购花费了2个星期，但是物料需要在1个星期后上线，所以B物料采购是不及时的，02.物料需求时间没有考虑采购周期每种物料都有固定的采购周期，例如从生管提交物料需求开始，整个采购过程都是顺畅的，到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期 。
采购周期跟物料稀缺性、供应商生产交付能力、物流运输都有关系，例如国产电阻采购周期为三天；进口芯片采购周期为三个月 。如果生管对于物料的需求时间为两个月，但实际物料采购周期为三个月，那么采购就很难保证物料按照生管需求及时交付 。03.供应商制程异常，物料延期交付很多物料下单后供应商还需要内部生产，对于某些产品加工过程中容易出现批量性的问题，一旦制程异常就会导致整批次产品报废，导致物料交付异常 。
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