比如不久前发布的Mate20Pro，刘海平是苹果的创新40-50W超级快充是vivo的创新，三个不同焦距的镜头是LG三星的创新屏幕指纹是OPPO的创新曲面屏是三星的创新 。华为坚持创新，是中国唯一拥有自主高端芯片的公司 。但是，华为站在巨人的肩膀上，把这些创新聚集在一起，也是一种能力的体现 。
华为为什么这么厉害？
任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践自强不息厚德载物的现代样本 。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少 。这是中国的骄傲，也是时代的赋予华为团队的坚持努力地方创新环境等天时地利人和和谐共振的结果 。企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持市场的拉力推动领导者的远见卓识 。这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位 。
【华为公司为什么创新,华为为什么这么厉害】战略上独立自主坚持的胜利在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了 。在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市 。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年 。专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了无人区 。
坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的几十年就攻打一段城墙是战略坚持的写照 。除了胜利，我们已经可走是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言 。初期可以没有战略，一旦确定长期实施 。这是华为牛的一大基石 。市场竞争与实力的结合通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话传呼到大哥大模拟手机数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气 。
加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理人力资源管理的配套实施，让听得见炮声的人决策的全员经营机制，能够抓住市场的热点重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻 。市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环 。这是华为牛的另一块基石 。领导者的远见卓识任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分 。
任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年 。能比别人早看一年就非常牛了 。任正非带领华为发展之初就制定了华为基本法，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系 。居安思危的提出要过冬，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展 。
这是需要魄力和个人魅力才能做的，任正非都做到了 。可以说，没有任正非就没有华为的今天 。这是领袖人物的成功 。内部机制的配套实施华为的管理体系是华为成功的管理基础，是相对成熟并且不断发展的，市场上有很多华为出来的人在传授华为的管理，不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但是也没有那么多的创新，管理如同山岳一样古老，但是华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内部保障 。
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