顺丰优选2012年上线 ， 主打高端生鲜电商市场 。在过去的六年里 ， 顺丰已经更名数次 ， 从嘿客、顺丰到顺丰 。也许你已经看到了存在的问题 。2010年以来 ， 顺丰陆续推出了顺丰E商圈、顺丰速运、曲锋海淘等多个重点项目 ， 但都没有掀起大的波澜 。
顺丰优选部分城市关店 ， 物流企业为何难追零售梦？
物流企业人力成本较高 ， 这是很明显的事实 。京东做了这么多年自营电商 ， 赚来的钱都不够物流亏 ， 所以至今未盈利 ， 顺丰优选做线下零售 ， 逻辑应该和京东一样 ， 希望保持最后一公里的服务质量 ， 提高用户体验 。但很多人依然不想额外付出邮费 ， 喜欢包邮 ， 这可能是淘宝留下来的习惯 ， 可以想象 ， 在中国一二线及省会城市 ， 愿意为最后一公里的服务质量而付费的用户还是很多的 。
所以顺丰优选选择关闭一些不重要的城市门店 ， 而那些愿意付费用户比例较高的一二线及省会城市门店则保留 ， 从边际贡献上说 ， 只有付费订单量大了 ， 边际成本才会降低 ， 边际贡献才会提高 。订单量少了 ， 运营成本（大部分是人力成本、租金和损耗）会非常高额 ， 亏损是必然的 ， 随着中国经济的发展 ， 用户会越来越重视商品质量和服务质量 。
但现阶段中国还是很穷的 ， 人们还是很喜欢便宜的东西 ， 所以顺丰开拓的是未来的市场 ， 而未来的市场潜力虽巨 ， 但同样也变化多端 。开拓市场需要勇气 ， 但也需要资金 ， 因为未来的市场是开拓给自己的 ， 同样也是开拓给对手的 ， 一旦不成功 ， 对手没掏钱就得到了市场经验 ， 而市场开发费用会把你的资金耗掉 。这样就为别人做了嫁衣 ， 所以有时选择观望也是一个很好的战略 ，
对标盒马、超级物种 ， 为何顺丰优选只剩下“一地鸡毛”？
在互联网红利消失的同时 ， 为了避免给自己带来更大的冲击 。巨头们是进行着自己的一个布局 ， 先是是阿里巴巴进入到生鲜领域 ， 推出盒马生鲜 ， 然后京东、美团 ， 甚至百果园都进入到生鲜领域 ， 不过入局最早的 ， 并不是上面名单中的 ， 而是顺丰 。顺丰优选是2012年上线的 ， 主打中高端生鲜电商市场 ， 从这个时间来看 ， 是绝对比任何的线上生鲜平台都要早的 ， 但是几年的发展下来 ， 并没有取得什么成绩 。
反而是一步一步的走向衰亡 ， 如果要总结原因的话 ， 应该是可以归纳为两点 ， 一点是顺风先天性的弱势 ， 缺乏电商基因 。虽然背靠自己强大的物流资源 ， 但是在电商方面 ， 顺丰是摸着石头过河 ， 不过却不得不说顺丰的战略方向非常的高瞻 ， 在2012年的时候已经是看到了生鲜电商的市场 。第二点是顺丰优选的战略制定和方向把控存在不确定性 ， 在6年的时间中是7次更换了CEO ，
你们可以想象一下这个频率 ， 基本不到一年的时间就换一个 ， 对企业内部的稳定与战略方向危害是非常大的 。在这6年的时间中 ， 顺丰优选也是经历了数次的改名 ， 从嘿客、顺丰家到最终再改回顺丰优选 ， 或许你们已经是看出了其中存在的问题 ， 从2010年至今 ， 顺丰是相继推出了多个重点项目 ， 比如顺丰E商圈、顺丰优选、丰趣海淘等 ， 但都是没有掀起大的波浪 。
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