这样，在确定了信息化建设对于企业发展有效用的同时，符合企业所能承载的资金成本以及技术含量.为企业谋求更高层技术、更大的效用价值提供了合理化平台 。(三)企业信息化建设风险论企业信息化建设需要先进的技术背景作为支撑.然而企业的管理体系却更为重要 。所以.企业要想做好信息化建设 。就必须把企业的管理体系与企业信息技术有机地结合起来 。
企业运营过程中，管理体系在长期的积累过程中已发展成为一种“潜规则”.要与信息化技术应用切实地结合起来，具有一定的难度 。企业在进行信息化建设时，企业本身需要承担一定的风险 。企业信息技术涉及一系列管理系统，其中又囊括了许多子系统 。要想与企业的管理体系形成运营体制上的关联，必须进行一系列变革 。因此，企业在信息化建设时务必考察企业综合实力以及对于信息化建设风险的承受能力 。
企业实施信息化起步便存在风险，企业的管理理念、企业员工的lT实力、资金准备情况，部有可能成为企业实旋信息化建设的阻力 。企业在实施信息化的过程中，需要考虑企业变革的风险，为满足企业信息化建设的实施，企业的管理体系务毖要打破长期遗留下的“潜规则”，这对企业整体组织结构都会产生一定的调整 。因此.企业在实施信息化建设时，需考察诸多因素来避开风险，以免使企业经营方向产生偏差 。
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