海尔为什么要国际化,海尔为什么要自革命

坦率地说,海尔现阶段的国际化还处于起步阶段,海尔与国际品牌还有差距 。与竞争对手相比,海尔的市场地位很大程度上得益于其国际化,但“好品质”和“好口碑”也奠定了海尔在2000年代的市场地位,为海尔的国际化铺平了道路 。2017年对于海尔来说是一个新的关键节点,因为从国际化的角度来看,海尔在输出海尔不仅仅是在国际市场上与巨头博弈,更是在输出自己的产品,以及自己的工业互联网模式和“一人一号”的企业管理模式 。
海尔为什么要在德国上市?

海尔为什么要国际化,海尔为什么要自革命


海尔在德国上市,是海尔品牌世界化中很重要的一环,也非常具有战略意义 。海尔这个企业看似普通,实则很不一般,从建立到现在,每一步走的都很独特,一、魂牵梦萦海尔创立之初,张瑞敏就有个品牌梦,那时候虽然海尔只是一个濒临倒闭的街道小厂,但张瑞敏就意识到唯有品牌才能让这个厂起死回生,所以他做了一件在当年可谓惊天动地的大事 。
没错,就是大家都知道的“砸冰箱”,请大家原谅我讲了一个老梗,但这个事件最能充分说明张瑞敏对于品牌的执着,二、南征北战南征北战不光指在国内,包括在世界各地 。最初海尔是先在国内打下白电市场销量第一的基础的,1988年12月,海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌,从此奠定了海尔在中国电冰箱行业的领军地位,国内做了老大了,海尔又把目光放到了全球 。
毕竟任何企业发展到一定体量,都会把手伸向外边,可口可乐如此,麦当劳也是如此,此时恰逢国家提倡企业“走出去”,海尔顺势而为,出海便成了必然 。三、初闻喜报走出去容易,活下来难!当初一起响应号召走出去的企业不止海尔一家,同样做家电的还走出去了另外几家,但当时中国品牌“山寨”、“质量低劣”的标签在外国人眼里根深蒂固,根本没人相信中国品牌 。
这只能说是某些南方小厂挖的坑,海尔他们当了背锅侠,当时南方很多小企业拼命抢外贸单,粗制滥造就交差,出口量还巨大,占据了很大比例的国外市场,而比例越大,使用人群就越广,对中国品牌的杀伤力也就越强 。实质上海尔他们当时的质量就已经不错了,在做工和设计上都是可以和国外品牌平分秋色的,但人吧就是这样,外国人也一样会有先入为主的概念,所以仍旧不信任,导致当时的家电企业发展在国外开拓市场非常难,塑造自己的品牌更是难上加难,
所以在这样恶劣的大环境下,部分企业为了追求快速见效,就采用了贴牌、代工等方式 。还有的企业是“国内加工,国外销售”,这样做的好处是可以迅速赚到钱,缺点就是没人知道你的品牌,只有海尔一家选择了坚持自主创牌,期间经历了很长时间的艰苦奋斗,正所谓“一年三百六十日,风刀霜剑严相逼” 。但好在海尔坚持了下来,18年过去了,虽然因为真枪实弹的海外投入降低了海尔全球化的利润空间,但是不可否认,海尔在全球化布局中真切取得了巨大收获,
再加上一系列品牌并购,海尔最终以品牌矩阵的形象亮相国际舞台 。四、列子乘风海尔有一个著名的模式,就是“激活休眠鱼”,可能有很多人听不懂,其实用一个成语来解释最简单不过,那就是“列子乘风” 。列子御风而行,他行到哪里,哪里就枯木逢春、重现生机,其轻松自得,令人羡慕,海尔盘活了很多亏损严重的厂子,使其重现生机,就是最好的说明 。
五、傲视全球如今的海尔,不仅连续10年国内白电销量第一,在国外也是频繁拿各种第一,互联空调连续两年销量第一,智能家居备受认可,人单合一模式被全球各大企业效仿学习 。从本土制造到海外创牌再到品牌全球化,海尔用近20年的时间将一个中国品牌打造成了世界第一家电品牌集群,并且通过全球化的制造布局,向多品牌、跨产业、跨区域的全球化升级,每一个品牌的市场布局都随之重塑,相互融合、相互依托的双赢格局就此形成 。

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