跟谁学为什么裁员,职场上跟谁学最好 _场上

职场上跟谁学技能，首先是你自己的‘定位’ 。最终裁掉谁是管理层会议一起决定的。你认为谁会裁员？所以裁员很少听说裁掉管理层，这很正常。诚然，裁员很少裁掉管理层，也没有人在决策时主动削弱自己的利益。管理层裁员通常会给管理层成员一个体面的理由。
职场上跟谁学最好？怎么学？

谢题主！职场跟谁学本事，首先是自己对自己的‘定位’！职场中不外乎领导‘管理的本事’ 。员工‘专业技术的本事’，客户‘吹毛求疵，讨价还价的本事’ 。如果你自认为自己有能力，头脑灵活反应快，能客观的看待问题，并‘能言善辩’，建议参考学习职场领导的‘管理本事’ 。如果你性格内向，不善言辞，不喜欢‘抛头露面’，建议你参考学习‘专业技术’的本事，
如果你‘八面玲珑’，‘巧舌如簧’，甚至于有时能‘指鹿为马’ 。那就是客户的本事了，但是，本人职场几十年，一贯认为，宁可不干，要干就必须要‘出人头地’！别人做事，评价为一百分，自己干，决不是一百二十、一百三十分，必须要达到二百分或更高！这才是关键！在职场干什么，并不重要，重要的是，你必须要‘出类拔萃’！这时，你才有‘份量’！老板和同事更不会‘小看’你！你才能坚如磐石，屹立职场！。
感觉裁员很少听说过裁管理层为什么？

裁员到底裁谁就是管理层共同开会来制定的，你觉得谁会自己裁自己呀，所以裁员很少听过裁管理层是很正常的，但在实际的职场里，管理层被裁员的也是不少，只不过他们对外都会宣布“退休”“个人原因辞职”之类，会给他们留够面子的！裁员确实很少裁管理层，没有谁做决策时，主动削弱自己的利益！公司里的裁员，说到最后，就是公司的几个利益集团以及利益集团的头头们，互相争斗直到最后妥协的过程。
而管理层成员（我们这儿说的管理层是具有决策权的管理层，并不是指的公司里的那些中层主管经理们）就是各个利益集团的代表，比如我司，几大利益集团销售部、市场部、生产部等（财务部和人力资源部技术部等员工不多），每次公司一说“削减费用”或者“优化结构”，这几个部门因为员工众多，就会首当其冲，部门的头头就会使劲浑身解数，来避免自己部门少裁几个人！公司在裁减部门头头下面的员工时，尚且争论的面红耳赤，如果来裁减管理层员工，就会引起更大的矛盾争端。
因此大多数公司都会采取“安抚头头们，削减底下人”的方法来进行裁员，裁员裁减管理层，通常都会给管理层成员一个体面的理由！很少裁减管理层，并不代表不裁减管理层。尤其是在一些急剧“转型”的企业里，每次裁员反而最喜欢的，就是从管理层开刀，因为公司转型时，喊的最经典的口号就是“不换思想就换人”，大老板认为公司不能快速转型，是因为管理层思想守旧。
但考虑到管理层都下属众多，而且利益关系盘根错节，影响力较大，能够和平裁员当然是最佳的选择，这时候大老板都倾向于给这些被裁掉的管理层成员一个体面的下台借口，比如“退休”“个人原因”“为了家庭”“个人主动提出”等等。但大家不必为这些管理层成员担心，他们多年位居高位，钱基本都赚够了，而且这才被裁掉，公司一般都会给他们一笔不菲的赔偿金，通常还会签订“竞业禁止”协议，总之，他们被裁掉，还是很有实惠的，