污水厂再精良的设计和专业的运维也抵不住上游的这种胡搞 。但出水达标的KPI又全部扛在终端的污水厂身上 。制度和治理体系不完善的情况下，强行上考核体系，只能是谁干活谁背锅 。所以没人愿意关注运维是一件很正常的事，运维能力被低估业就成了必然会发生的事 。那污水运维，从烫手山芋到兵家必争之地，都经历了什么呢？开头提到了国祯环保的例子，他们就是押注污水运维业务的受益者 。
当然还有更多环保公司开始重视运维业务，比如北控水务两年前就已经明确运营驱动的战略 。相信不少朋友心里会有个疑问，为什么曾经的烫手山芋，如今却成了兵家必争之地？其实这里面有两个重要原因：一是被破选择的结果 。为什么说是被迫选择的结果？因为没钱 。钱不够，有时候还真是件好事 。开头提到的那位广东的朋友告诉我，要不是因为前两年公司的钱不够，他们也一定会栽进PPP的坑里，诱惑实在太大了 。
如果有钱去砸项目，谁还会去选择干运维这种苦活累活难活 。二是治理需求和服务的转变 。以前是治理，换句话说主要是工程导向，我帮你建一个污水厂或者帮你搭建一套工艺，就完事了，现在不同了，甲方的要求变了，他们会直接问你要结果，而且是持续的结果 。这就要求环保公司的技术和服务都要过硬，能够建立自己的运维能力，为业主输出持续的服务变得必不可少 。
环保行业一锤子买卖的时代已经过去了 。环保项目的运维能力正在成为民企环保甚至国企央企环保业务的核心竞争力 。而从国际视角来看，环保的运营业务也是巨头们最看重的业务类型 。国内的环保公司和国际环保巨头比，拉开差距的并不是工程能力，而是运营能力 。这也是为什么国际上的环保巨头这么值钱，不是因为干的项目多，而是手里有运营权的项目多 。
运营才是环保行业的持久战 。但是真正的运维能力是什么？像以前那种几个农民工就搞定的污水厂运维，是真的吗？对于污水运维这件事的理解，行业里大多公司还停留在简单的操作工层面，这也是为什么行业里不少公司没有自己的运维团队或者直接找几个农名工组建自己的运维团队 。反正就是控制控制开关，抗抗药包，加加药，清理清理池子 。
其实这也是为什么不少朋友说这个行业门槛低的原因，大门在山脚下，谁都能进 。但运维真的就是这样吗？当然不是 。如果真是这样，三峡集团何必还要大费周折的收购国祯环保？自己顾一帮人干不就得了 。真正的运维是需要专业的 。什么叫专业？专业意味着：成本、效率和安全 。首先是成本和效率 。同样一个项目，专业公司的运维能力可以让运维费用下降至少30%以上，同时运营效率也得到大幅提升 。
天价罚单时代，不能再向以前那样总掉链子，总出问题，稳定达标成了及格线 。能把项目运维的又好又省就是你打败对手的核心竞争力 。其次是安全 。其实污水项目现场运维是一个被严重低估的高危工作 。环保公司和业主公司以及员工家庭都在不断且频繁的付出了惨痛代价，但没发生在自己身上又很难引起我们的足够重视和实际的防患行动，可一旦发生在自己身上又几乎没有后悔的机会 。
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