从一个最简单的例子来说，设想下，你刚就任一个销售公司大区总监，掌管着华北500家客户，忽然收到财务发来的一封邮件说这个月业绩KPI没有达标 。那么第一件事，就是要看数据，业绩状况到底是什么情况？差多少达标？什么时候开始不达标的？差距越来越大还是越来越小？所有区域还是单个区域的问题？没有问题的是不是正在变得有问题？所有一切都要用数据说话，
接下来需要做以下三个分析工作:原因分析:通过数据分析找出不合规的原因；预测分析:预测销售趋势和预期业绩的差距；评估分析:评估过去哪些措施效果好，然后安排下一步 。但在实际工作中，80%的时间都花在了清理数据、更新报表、做描述性统计上，剩下的时间可能还是写评估报告，最后就变成了，只有数据，没有分析，
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