哪些方面的原因导致物料采购回不来、不及时？物料采购不回来是不是就是采购的原因呢？为什么生管天天追采购 ， 但物料问题依然无法解决？下面给你分析影响物料采购的详细原因：01.物料采购及时是相对于物料需求而言举个例子来简单说明：A物料的采购花费了2个月 ， 但是物料本来就是安排2个月后上线 ， 所以A物料采购是及时的 ， B物料采购花费了2个星期 ， 但是物料需要在1个星期后上线 ， 所以B物料采购是不及时的 ， 02.物料需求时间没有考虑采购周期每种物料都有固定的采购周期 ， 例如从生管提交物料需求开始 ， 整个采购过程都是顺畅的 ， 到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期 。
采购周期跟物料稀缺性、供应商生产交付能力、物流运输都有关系 ， 例如国产电阻采购周期为三天；进口芯片采购周期为三个月 。如果生管对于物料的需求时间为两个月 ， 但实际物料采购周期为三个月 ， 那么采购就很难保证物料按照生管需求及时交付 。03.供应商制程异常 ， 物料延期交付很多物料下单后供应商还需要内部生产 ， 对于某些产品加工过程中容易出现批量性的问题 ， 一旦制程异常就会导致整批次产品报废 ， 导致物料交付异常 。
例如：金属结构件的电镀环节 ， 一旦电镀异常可能导致整批次产品存在品质风险 ， 04.供应商产能不足 ， 没有提前导入备选供应商越大的公司在物料的交付风险控制方面越完善 ， 对于供应商导入前的考核、评估越充分 ， 供应商的供货保障能力越强 。而一旦主供应商出现产能饱和 ， 设备故障等情况 ， 又没有物料的备选供应商 ， 或者样品还没有提供和送样验证 ， 就会导致物料供应不能保证 。
05.采购缺少对供应商的交付跟进供应商不能按时交付的另一个重要原因是不清楚客户对于物料的准确需求数量和日期 ， 在和供应商的管理过程中发现 ， 供应商为了保证自身效率最大化 ， 会进行内部调整 ， 如果采购部明确告知需求信息并及时跟进 ， 供应商就会按照自己的交付计划来 。如果采购只负责把单子抛出去就在工厂等着收料 ， 那出现物料回不来、不及时太正常不过了 。
06.和供应商存在商务问题 ， 财务问题一方面是采购和供应商之间的关系没有维护好 ， 物料供应总是品质不断 ， 双方天天扯皮 ， 关系越来越僵 ， 供货不能及时保证 。另一方面是供应商货款没有按时支付 ， 导致被供应商财务卡货 ， 需要不停的协调才能让供应商发货 ， 导致交付延期 。小结：物料采购不回来、不及时 ， 有需求日期不合理 ， 交期不明确、跟进不及时的内部原因 ， 也有供应商制程异常 ， 产能不足等外部原因 。
【哪里有管材采购信息,管材厂家洁尔康分享给大家】生管可以通过哪些措施来提高物料采购及时率呢？01.物料需求考虑采购周期 ， 采购周期长的物料要有对应措施在提交采购申请的时候 ， 物料需求日期要考虑物料采购周期 ， 避免需求日期小于采购周期对于采购周期长的物料要提前下达备货订单给供应商 ， 要求按订单备货 ， 按需提货对于特殊物料、供应商强势的物料适当被安全库存02.要建立按周需求的物料需求清单 ， 跟进物料交付情况物料的需求通常会根据订单交付变化和内部生产情况产生变化 ， 所以 ， 要按周进行物料需求更新并传递至供应商物控人员和采购人员要根据物料需求清单跟进供应商的交付进度 ， 提高物料交付率 ， 确实无法准时交付要告知生管进行计划调整03.建立备选供应商资料建立和样品验证对于关键物料、紧缺物料、采购周期长的物料要做好备选供应商提前导入 ， 完成供应商资料建立要完成物料的样品验证、小批量验证工作 ， 做到随时可以交付 ， 交付就可以进行生产使用的状态 。
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