【你认为该公司在这次招聘过程中的主要问题是什么?,公司一般面试的流程是什么样的】和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗，他能帮你分析出招聘各个环节的转化率，它说明了你的渠道效果、招聘效率，帮你找出招聘问题的症结，招聘漏斗展现形式是这个样的：理顺了招聘流程，分析完招聘各环节出现的问题，并能复盘出每个问题点出现的原因，找到有效的解决方案，你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了 。
HR招聘过程中，最大的问题是什么？
作为招聘工作说简单也简单，说难也确实挺难的，面临的最大问题，无非是把招聘细节处理到何种程度，当然，这得看你的能力能把招聘做到哪种程度 。一般招聘能力分成三个阶段，初级、中级、高级，每个阶段都有需要独立面对的任务：初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘者需要有迭代的策略思考，不断思考优化；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感，这个不仅仅需要练习，更要靠长期实践中的战略视角 。
初级招聘者：接受任务初级招聘者能做事，接受招聘需求，去招聘网站上找简历，约面试，协助面试，为合格者发offer，安排入职，熟练执行需要1-3年；进阶招聘者：安排任务主动发现业务问题，思考团队人员配置，向业务方提出招聘建议，拓展并优化招聘渠道，分析渠道效果，满足个性化渠道要求，安排面试，在面试中发挥重要作用，跟进offer，新人入职管理跟进；高级招聘者：预测业务有独特的行业眼光，能推测公司业务发展发现，发现业务增长点，制定公司人才战略规划，配置人才促进业务发展，优化现有团队配置，发起用人需求，注重雇主品牌，布局多渠道招聘，吸纳优秀人才，周期性人才盘点，复盘员工胜任力模型，提高组织效能 。
以上三个阶段层层递进，尤其是从第一阶段到第二阶段，他决定了你是走向更远，还是一辈子只能做熟练的HR 。提升阶段门槛不仅要靠积极地推进业务，还需要经验积累、执行迭代和不断复盘 。不过，工欲善其事必先利其器，我在这里推荐大家一款专业的HR工具——薪人薪事，薪人薪事人力资源系统中的招聘模块，是基于专业的招聘管理流程，研发出来的 新招聘管理方法，系统不仅打通了招聘的各个环节，同时还实现了招聘过程无纸化，招聘结果数据化 。
和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗，他能帮你分析出招聘各个环节的转化率，它说明了你的渠道效果、招聘效率，帮你找出招聘问题的症结，招聘漏斗展现形式是这个样的：理顺了招聘流程，分析完招聘各环节出现的问题，并能复盘出每个问题点出现的原因，找到有效的解决方案，你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了 。从开始接触招聘到熟练掌握，一般需要2-3年的时间，如果用薪人薪事差不多半年就能达到这个水平 。
清晰规范的招聘流程招聘流程直接影响招聘效率，薪人薪事从流程着手，优化招聘的各个环节，从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等，各个环节严格把控的，缩短招聘时间、提升候选人的面试体验 。1.渠道管理：绑定招聘网站账号，岗位刷新、发布JD，多账号执行管理，系统一次搞定；2.简历管理：系统分渠道将招聘网站简历、内推简历进行收集，HR通过系统进行统一处理；3.流程管理：HR在系统中把合适的简历推荐给相应的用人部门，用人部门面试后在系统中提交面试反馈，所有面试节点，系统自动通知；4.面试邀约：确认面试安排后，系统自动发送面试邀约邮件和短信；5.面试签到：面试者可通过扫描二维码填写面试登记表，进行登记签到；6.发送offer：面试合格者，HR可以通过系统发放 offer，同时系统还能协助HR进行offer期管理，直至候选人入职；7.岗位管理：系统跟踪每个岗位的招聘流程，对招聘状态进行管理；8.简历库：系统将未入选的简历储备到简历库，由系统进行统一管理，定期进行人才储备 。
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