你认为该公司在这次招聘过程中的主要问题是什么?,公司一般面试的流程是什么样的

【你认为该公司在这次招聘过程中的主要问题是什么?,公司一般面试的流程是什么样的】和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗,他能帮你分析出招聘各个环节的转化率,它说明了你的渠道效果、招聘效率,帮你找出招聘问题的症结,招聘漏斗展现形式是这个样的:理顺了招聘流程,分析完招聘各环节出现的问题,并能复盘出每个问题点出现的原因,找到有效的解决方案,你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了 。
HR招聘过程中,最大的问题是什么?

你认为该公司在这次招聘过程中的主要问题是什么?,公司一般面试的流程是什么样的



作为招聘工作说简单也简单,说难也确实挺难的,面临的最大问题,无非是把招聘细节处理到何种程度,当然,这得看你的能力能把招聘做到哪种程度 。一般招聘能力分成三个阶段,初级、中级、高级,每个阶段都有需要独立面对的任务:初级招聘者靠认真执行就能完成任务目标;进阶招聘者需要有迭代的策略思考,不断思考优化;高级招聘者要有行业洞察和业务敏感,这个不仅仅需要练习,更要靠长期实践中的战略视角 。
初级招聘者:接受任务初级招聘者能做事,接受招聘需求,去招聘网站上找简历,约面试,协助面试,为合格者发offer,安排入职,熟练执行需要1-3年;进阶招聘者:安排任务主动发现业务问题,思考团队人员配置,向业务方提出招聘建议,拓展并优化招聘渠道,分析渠道效果,满足个性化渠道要求,安排面试,在面试中发挥重要作用,跟进offer,新人入职管理跟进;高级招聘者:预测业务有独特的行业眼光,能推测公司业务发展发现,发现业务增长点,制定公司人才战略规划,配置人才促进业务发展,优化现有团队配置,发起用人需求,注重雇主品牌,布局多渠道招聘,吸纳优秀人才,周期性人才盘点,复盘员工胜任力模型,提高组织效能 。
以上三个阶段层层递进,尤其是从第一阶段到第二阶段,他决定了你是走向更远,还是一辈子只能做熟练的HR 。提升阶段门槛不仅要靠积极地推进业务,还需要经验积累、执行迭代和不断复盘 。不过,工欲善其事必先利其器,我在这里推荐大家一款专业的HR工具——薪人薪事,薪人薪事人力资源系统中的招聘模块,是基于专业的招聘管理流程,研发出来的 新招聘管理方法,系统不仅打通了招聘的各个环节,同时还实现了招聘过程无纸化,招聘结果数据化 。
和销售漏斗一样招聘也有招聘漏斗,他能帮你分析出招聘各个环节的转化率,它说明了你的渠道效果、招聘效率,帮你找出招聘问题的症结,招聘漏斗展现形式是这个样的:理顺了招聘流程,分析完招聘各环节出现的问题,并能复盘出每个问题点出现的原因,找到有效的解决方案,你已经从初级招聘者开始向中级招聘者迈进了 。从开始接触招聘到熟练掌握,一般需要2-3年的时间,如果用薪人薪事差不多半年就能达到这个水平 。
清晰规范的招聘流程招聘流程直接影响招聘效率,薪人薪事从流程着手,优化招聘的各个环节,从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等,各个环节严格把控的,缩短招聘时间、提升候选人的面试体验 。1.渠道管理:绑定招聘网站账号,岗位刷新、发布JD,多账号执行管理,系统一次搞定;2.简历管理:系统分渠道将招聘网站简历、内推简历进行收集,HR通过系统进行统一处理;3.流程管理:HR在系统中把合适的简历推荐给相应的用人部门,用人部门面试后在系统中提交面试反馈,所有面试节点,系统自动通知;4.面试邀约:确认面试安排后,系统自动发送面试邀约邮件和短信;5.面试签到:面试者可通过扫描二维码填写面试登记表,进行登记签到;6.发送offer:面试合格者,HR可以通过系统发放 offer,同时系统还能协助HR进行offer期管理,直至候选人入职;7.岗位管理:系统跟踪每个岗位的招聘流程,对招聘状态进行管理;8.简历库:系统将未入选的简历储备到简历库,由系统进行统一管理,定期进行人才储备 。

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