【华为为什么变成分权,华为的管理模式那么好】更需要结合管理模式机制来巩固和维护其实施 。1.权力是指发出命令、指挥和调度的使用和行为 。事实上，中国传统的帝王思维在现代企业中依然存在，“权力至上”无节制，使得“权力(人)统治”的管理在国内中小企业中盛行 。老板们应该避免“任人唯亲”的批评，大胆放开用人“唯才是举”，不管亲戚朋友 。但在分权管理中，不能因为相信人的忠诚可靠，就放弃或减少企业对人和权力的监督制约 。这是我们自己的管理模式可以发挥作用的时候 。
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