二手车销售店员工制度，销售员工作规章制度 _销售

本文目录一览

1，销售员工作规章制度
2，求二手车市场物业管理制度
3，想去二手车行做销售员工作有什么要求
4，二手车市场规章制度
5，汽车4S店销售部各岗位职责明细
6，销售一线人员的日常管理制度
7，4s店卖车人员职责是什么
8，有什么好的销售员管理制度
9，销售部有哪些规章制度

1，销售员工作规章制度1、做一个上下班的考勤制度，带奖罚的。2、销售划分区域，根据区域确定销售任务。3、每周要有销售情况报表，包括自己的销售情况，完成情况以及竞争对手的销售情况，还有自己的销售情况与竞争对手销售情况的对比，分析原因。4、建立一个本企业的销售口号，围绕口号进行企业文化建设。把以上几点整理一下，制定一个企业发展目标，这样业务员基本就每个时间都有事情做了，有事情做就不会出现散漫的情况了。业务员散漫是企业的一个大忌，一定要想法制止。

2，求二手车市场物业管理制度二手车交易有限公司管理制度第一章总则第一条为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，提高工作效益，促进公司不断发展壮大，根复据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度，并具备敬业精神及职业道德。第三条公司严禁任何部门、个人作出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司经营发展的事情。第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的业务能制力、管理水平，不断完善经营管理体系，从而不断提高经济效益，壮大公司实力。第五条公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对作出贡献大、工作优异者予以百表彰奖励，从而为所有员工提供平等的竞争环境和晋升机会。第六条公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资，并根据公司发展及经济效益状况逐步提高员工各方面的待遇。第七条公司提倡求真务实的工作作风；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工发扬集体合作和集体创造精神，以增强团体的凝聚力和向心力。二手车交易有限公司管理制度第二章员工守则第一条遵纪守法、忠于职责、爱岗敬业。第二条维护公司名誉，保护公司利度益。坚持原则、自尊自爱。

3，想去二手车行做销售员工作有什么要求要有一个积极乐观向上的态度。去哪里的人多数都是为了经济实惠。一定要把各种车的性能给背熟。不要让顾客给你问道。以经济实惠为主展开溜须。看人下菜碟，有人不喜欢你说车便宜，少说废话，要有一个积极乐观向上的态度。去哪里的人多数都是为了经济实惠。一定要把各种车的性能给背熟。不要让顾客给你问道。以经济实惠为主展开溜须。看人下菜碟，有人不喜欢你说车便宜，少说废话，脸皮要厚!【二手车销售店员工制度，销售员工作规章制度】

4，二手车市场规章制度向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。一、生产部1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5 合理使用设备，提高设备使用率。6 负责公司设备管理。7 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。10 按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。13 负责公司水、电、气的管理。二、采购部1 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。2 负责编制公司物资管理相关制度。3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。4 负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。5 负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6 负责建立公司物资比价体系。7 组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。8 组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。9 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。10 负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。三、质量部1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。2 负责对产品品质的全过程管理。3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。5 对产品进行各种功能性测检。6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。7 负责公司计量管理工作。8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。9 买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。5，汽车4S店销售部各岗位职责明细1.岗位名称：销售科科长2.直接上级：总经理3.下属岗位：业务员4.主要职责：4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，完成公司交给的月崐销售任务；4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作；4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审；4.4防止业务员和代理商进行跨区域销售。1.岗位名称：销售员2.直接上级：销售科科长3.主要职责3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会；3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务；3.3热情接待用户来厂洽谈业务；3.4考察、选择好的代理商向科长申报；3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作；3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户；3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息；3.8协助打假办搞好打假工作；3.9处理或协调处理商品车的质量问题。6，销售一线人员的日常管理制度销售销售人员考核办法总则(一)每月评分一次。(二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12 。(三)业务员的考核得分将作为"每月薪资的奖金"、"年终奖金"、"调职"的依据。考核办法：(一)销售：占60%当月达成率100%及以上60分90% 50分80% 40分70% 30分60% 20分(二)纪律及管理配合度：占40%1.出勤。2.是否遵守本公司销售管理办法。3.收款绩效。4.开拓新客户数量。5.既有客户的升级幅度。6.对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7.其他。(三)"奖惩办法"的加分或扣分。(四)1.业务员的考核，由分管业务经理初审，销售部经理复审。2.各片区经理的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。3.销售部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。4."考核"与"年终奖金"的关联。(举例)销售机构与业务分担7，4s店卖车人员职责是什么4s店卖车人员职责如下：1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；2、开拓热力行业业务，与客户、同行业间（热力行业）建立良好的合作关系；3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度；4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策；5、建立热力行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求；6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。其实总经理的职责都是大同小异，但是首要的前提是你对行业的了解，你对汽车行业了解多少，不能说是专家，但也要比常人要知道的多些，除此之外，我不知道你们总经理助理和秘书有没有分开来，因为现在很多都没有一个明确的划分，要是没有划分，那你的工作基本上可以分为三部分：1.参与管理，一般都是要有相关的经验。能精通业务，能帮助总经理处理业务事务.这也是最重要的职责。在这方面一定要把握好分寸，切忌狐假虎威。2.行政方面事情的处理。这就不用我说了吧，这方面要求工作的细致因为这样的工作琐事很多要注意小事的细节。3.就是一些总经理的杂事了，这些也是要处理好的，看不同的老板了。1 、潜在客户的开发、登记、分析、维护与跟踪；2 、完成既定销售指标；协调车辆交付；3 、完善客户记录，并协助销售推广活动的实施。1、完成既定的销售任务； 2、寻找潜在用户； 3、展厅销售业务接待； 4、建立销售业务档案； 5、定期回访用户，保持联系； 6、展厅车辆的保洁，移位； 7、收集竞争对手资料； 8、完成销售经理临时交办的工作参考一下吧，这两个是不同品牌对于销售顾问的职责要求8，有什么好的销售员管理制度转载销售员管理制度1、工作时间配戴工牌，穿工作服。2、注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好销售工作。3、运用专业知识和技巧，力争每一个客户。4、认真填写定金单、检查单价、总价、补定日期、付款方式有没有错误。5、主动热情接待客户，对客户的外表、言行举止，根据自己的判断力，在心中作出“市场定位”，分析客户来此的目的然后“对症下药”的向客户推荐，主动请求客户留下电话，增强供需双方的了解，促进销售成交。6、了解项目所有情况，如有不懂之处，及时问销售部负责人，不能凭空想象、误导客户，造成纠纷。7、如客户对此产品没有兴趣，可推荐公司的其它产品，避免客源的浪费。8、在销售工作中，尽量配合其它销售人员，搞好团结协作关系，共同完成每月销售工作。9、在做好自己本职工作的基础上，给予新员工业务上的帮助，共同提高专业素质和经验。10、销售人员必须以销售为主要目的，认真出色完成销售任务和售后事服务工作，耐心解答客户的咨询和疑问。11、销售员负责产成品的销售及资金的回收。、严格执行《员工手册》中的有关规定； 2、销售人员的作息时间：上下班时间为：8:00am—18:00pm，上下班必须严格执行签到、签退的制度，当日上下班的签注时间必须与实际时间相符，如有不符实的情况出现将追究当事人责任； 3、在办公时间里不允许做私事； 4、请假：销售人员的请假、调休等必须事先报请销售处主管批准，超出销售处主管权限的批假时间，必须要经部门经理批准后方可执行，如未经批准擅自休息的，将按旷工进行处理； 5、加班：销售人员在工作中需加班时，必须填写加班申请单，并呈报办事处主管批准后，方可享受加班补助，非加班时间不允许无故在办事处内逗留； 6、销售人员进行业务拓展时，必须提前制订销售访问计划并经销售处主管批准后方可外出，外出返回后的差旅费根据销售处主管实际批准的路线，参照部门制订的《销售人员差旅费报销标准》执行； 7、电话：办公电话为销售人员办公使用的电话，任何人无特殊情况不允许拨打及接听私人电话； 8、钥匙：驻外销售处钥匙由销售处主管负责保管，其他人员不允许私自配装钥匙。备用钥匙由总经办负责统一管理，任何人无特殊情况不得随意领用，如有紧急情况需领用钥匙时，必须通知部门经理并严格按照《汤池温泉钥匙领用规定及操作程序》执行； 9、移动电话：销售处统一给予一定的话费报销标准，凡享受此待遇的人员，手机必须24小时开机，以便于业务联系； 10、回复：上司交办的任何事项，在跟踪及处理后，不论结果如何都必须在第一时间向上司进行汇报； 11、公告：销售处设公告板，销售人员须随时留意公告板上发布的最新消息，所公告的内容办事处均视为已通知各位销售员； 12、进入营业区域：销售人员除带领客人至各营业区域进行参观外，其它任何时间非经部门经理及主管批准，不得随意进出；9，销售部有哪些规章制度原发布者:文鑫网上资料库1、目的配合激光事业部营销战略,明确岗位员工职责,调动员工积极性,提高员工营销素质、工作效率。2、适用范围激光事业部参与营销活动所有人员3、细则3.1日常管理制度3.2部门组织设置3.3岗位职责3.4工作汇报制度3.5档案管理制度4、日常管理制度4.1积极工作,团结同事,对工作认真负责。部门领导协同公司人力资源部,将依照“公司的有关制度”对销售人员工进行考核。4.2销售部的员工应积极主动参与公司各部门的活动,工作,会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到,不早退。4.3服从领导工作安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。4.4销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌,和蔼可亲4.5在销售过程中,如未得到直接上司允许,不得擅自降低销售价格。4.6诚实守信,不欺诈顾客,不以次充好,如未经公司分管领导或总经理允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关。4.7做事谨慎,不得泄露公司的业务计划和保密技术,要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反,根据情节轻重予以追究处罚。4.8以部门利益为重,积极为公司开发和扩展新的业务项目。4.9学会沟通,善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和表现优秀的员工,进行适时奖励。5、销售部岗位设置销售助理销售助理6、岗位职责6.1销售总监岗位职责6.1.1.职位名称:销售总监6.1.2任职要求:销售总监8年或以上销售总监职位经验,年度个人业绩不少于2000万人民币,团队业绩不少于5000万人民币。6.1.3.职位目的:在总经理销售部规章制度一、办公室环境卫生销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素质。1.保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。2.不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。3.不许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品。4.爱护办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。5.坚持每日卫生值日制度。二、工作汇报制度1.销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作计划。2.外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。3.销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元(拜访计划、工作报告) 。4.每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、拜访客户档案及下周工作计划。5.每月交回本月的工作小结及下月计划报告。6.每年年终，销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理。7.每天按时上下班，如发现一次以至或早退者，罚款10元。三、会客制度1.会见客人或客户，一般安排在大堂吧，用茶或饮料招待。2.上班时不允许与亲朋好友叙私事，不许将闲杂人员带入工作区域。3.准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的安静、整洁。四、仪容仪表要求1.上班着工作，不允许穿自己的服装出入对客服务区，部门经理可以例外，但必须着西装或套装(职业打扮) 。2.拜访客户穿着要整齐大方，职业化打扮，能代表酒店的形象。3.男性留短发，不留胡须，皮鞋雪亮，衬衫领袖干净。4.女性化淡妆，衣着文雅，忌着奇装异服，浓妆艳抹。5.拜访客户前避免吃有异味的事物。6.避免酒后拜见客人，以免留下不良印象。就是酒店的营销部人员，主要工作是研究顾客的需求和促进酒店客源增长的方法。协助酒店做好和当地各单位负责任保持良好的客户关系，宣传企业文化树立酒店形象，包括外欠款回收工作，评估顾客的信誉度，对市场环境和竞争对手的业务状况分析，店内的上下协调工作，及时反馈客人建议等等工作。主要是和顾客沟通各项工作描述1.如期完成市场营销部总监要求的营业指标，利用销售策略提高营业额；2．处理一般客户订房的函电：电传的回复要在当班时间内完成，书信的回复要在48小时之内完成。3．按计划拜访本地和外地客户，通常每周外出不少于3次，电话联系不少于十五次。每次外出和电话联系应做好书面记录，并于每周末交于市场营销部总监。4．根据酒店的价格政策和客户洽谈业务。一要力求成交，二要达到理想的价格水平。同时要做好业务洽谈的书面记录，并向市场营销部总监汇报。5．带领来店的客户参观饭店的设备和设施，赠送饭店的宣传资料。6．和有关部门班组沟通协调，保证特殊预定的落实。7．处理本市场客人所遇到的疑难问题,尽力满足客人的要求。8．检查会议客人及有特殊要求客人的帐单是否正确，协助财务信用收回有关费用。9．做好会议情况、公司住房情况、长包房情况的统计、汇总以及建档工作，并使档案不断更新，富有条理。10．不断向同行竞争者收集市场信息等资料，与上级协商后作出相应的措施；11. 向客户提供酒店发展的最新信息，对于客户所提出的需求给予适当的回复；12.维护酒店和市场营销销售部的良好职业形象，树立酒店的社会知名度；13.每日总结销售拜访报告，建立客户和其它有关数据的资料库；14.维护酒店的利益，严格遵守酒店的销售和运作规程；15.确定客户对酒店的要求、投诉、意见都已经检查，并回复客户及报告市场营销总监；16.对重要客户的日常或电话拜访及用房情况的预测及统计作出详细的报告；17.每周整理和更新邮寄名录；18.参加由酒店组织的所有促销活动；19.执行其他被委派的相关职务；南宁杰利管理咨询公司可以为你做ISO等体系认证，帮你培训，完整各种规章制度，让你的企业更好的发展