2、职务对后果形成的影响：这主要分为后勤、辅助、分摊和主要四个层次 。3、财务责任：分为微小的、少量的、中级的和大量的四个层次 。各企业可以根据自己规模的大小及内部财务规定调整设计 。第三步我们变需要了解所评估岗位在这三方面的排布 。三、价值核算当我们通过专家讨论法明确每一个岗位在每一个某块的选择，我们便可以在以下的工具表单中进行选择，每一个选择的背后其实都代表着一个以15为单位的数值或百分比 。
最终全部选完后，便会得出这个岗位的整体价值得分 。通过工具表单我们很容易排列出我们所需要价值评估的每一个岗位的价值 。这其中最难的就是确定每一个岗位究竟该选择哪个等级层次 。这需要人力资源工作者与业务部门一同，对该岗位达成一致 。最后，按价值得分的高低进行降序排列，我们就可以得出每一个岗位在本单元应有的价值排序了 。
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