二做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属 。所以，这就要求管理者，要有向上和向下管理的意识和能力 。1向上管理与直接上司高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报 。
了解他们对你团队的要求和规划，获得他们对你工作的关注和支持 。2向下管理这估计是你主要关心的 。向下管理方法有很多点，但最关键的两个方面是要知道第一管理是人心，第二管理是业绩 。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要 。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了 。其实这是偷懒的管理行为 。
推荐阅读
- 90后为什么不好管理,90后不好管理
- 供应商基本情况表怎么填写,合格供应商管理制度
- 金源花园管理处电话是多少，请问东莞东城金源花园准确位置
- 医务室药品管理制度，药品经营与管理这个专业学了有什么用
- 电话销售完整话术,电话销售话术有什么
- 健康管理师查询入口官网，健康管理师成绩查询官网2021
- 财务管理自查报告，财务人员专业知识不够自查自纠总结怎么写
- 成都市河道管理处待遇怎么样,开源节流都要想办法
- 整顿机关作风，要出一个板报 主要是抓整改强作风严管理正秩序的 是在部队出
- 广东自学考试管理系统，手机无法打开广东省自学考试管理系统用电脑就可以怎么回事