自考组织行为学，自考组织行为学二政府政策与经济学买哪本试卷习题好 _云知道

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2，自考组织行为学二政府政策与经济学买哪本试卷习题好我现在用的是组织行为学（二）自考通，而政府政策的是北大燕园。其实买哪种都差不多，看你个人爱好了...仅供参考！

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配很明确的群体。24.非正式群体：是那些既没有正式结构、也不是由组织确定的联盟，它们是人们为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。25.角色：是指人们对某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。26.角色同一性：是指对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。27.角色知觉：是指一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识。28.角色期待：是指别人认为你在一个特定的情境中应该做出什么样的行为反应。29.群体凝聚力：是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。是维持群体行为有效性的一种合力。30.群体助长（群体促进）：一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高，这种现象就叫群体助长或群体促进作用。31.社会惰化：是指一种倾向，一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力。32.协同效应：是指由两种以上的物质相互作用所产生的效果不同于每个物质作用的总和。33.正式沟通：是指组织和群体中正式的沟通过程，它是按照组织的结构和功能特性进行沟通传递的，如组织和群体的管理行为、例行的汇报、总结、工作任务分配等均属此列。34.群体思维：指群体对于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价，会严重损害群体效绩。35.群体转移：是指讨论可选择的方案进行决策的过程，群体成员倾向于夸大自己最初的立场和观点，在某些情况下谨慎的态度占上风，形成保守转移，但在大多数情况下，容易向冒险转移。36.人际关系：指人们在共同活动的过程中形成的彼此之间的关系。37.合作：是指人们为了实现某个共同目标而进行的协同活动。38.竞争：是指与合作相对立的行为，人们为了各不相同的目的而进行的活动，或为了同一个目的，但在达到目的的过程中必然损害或牺牲对方的利益的行为。指一个人在冲突中寻求自我利益的满足，而不考虑他人的影响。39.群体间互动：是指发生在不同工作群体之间的相互影响和相互作用。40.冲突：定义为一种过程，这种过程肇始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。41.协作：指的是冲突双方均希望满足两方利益，并寻求相互受益的结果。42.回避：指的是一个人可能意识到冲突的存在，但希望逃避它或抑制它。43.迁就：指为了维持相互关系，一方愿意作出自我牺牲。44.领导：是影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行动过程。45.领导者：是发挥主导影响力作用的人，包括个人或集体；是领导行为过程的核心，也是组织中工作关系、人际关系以及多种社会关系的中心。46.正式领导：是指领导者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的活动过程。47.非正式领导：是指领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行的领导活动。48.授权：是一种特殊的权利分配形式，是指将权利和责任授予下级，使下级再一定的监督下，有相当的行动自主权。49.有效领导行为：是指领导的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，能作出正确的决定。50.满意度：是指员工希望得到的报酬与他们实际得到的报酬之间的差距。51.领导素质：是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。52.领导者的工作作风：是指领导者在领导活动中比较固定和经常使用的行为方式和方法的总和。53.领导方式：是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。54.决策：是在一定的环境条件下，从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。55.动机：是引起某种行为，维持该行为，并将该行为导向一定目标的心理过程。56.目标：就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向。57.激励：通过某些内部或外部刺激，是人奋发起来，驱使人去实现目标。58.激发力量（激发水平）M：即调动一个人的积极性，激发其内在潜力的强度。59.目标效价V：是指目标对于满足个人需要的价值，即目标对于个人的重要程度。60.期望值E：是指采取某种行为可能导致的结果和某种需要的概率，即采取某种行为对实现目标可能性的大小。61.公平差别阈：刚刚能使两个条件不相等的人产生公平感时的适应差别的比值。62.激励机制：是为了达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。63.组织结构：是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。64.组织内部结构：是指组织各要素的排列组合方式，是组织各部门、各层次所建立的一种人与人及人与事的相互关系。65.管理幅度：就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。66.管理层次：是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。67.组织体制：是组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。68.企业集团：是一些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。69.文化：是人类群体或民族时代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。70.组织结构合理化：是从静态标准的角度来衡量组织行为科学化的，是指组织内部各运行要素的有效配置及其相关机制的有效发挥。71.组织决策体制：是指决策机构和决策人员所组成的一定的组织体系及其指定决策的基本程序和制度。72.组织成员的认同感：是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，是组织成员群体意识与群体态度的总和。73.解冻：是指激励个体或群体改变原有的态度，即改变原有的习惯或传统，接受新的观念和思想。74.改变：是指通过对认同和内在化等方式，使成员形成新的态度并接受和学会新的行为。75.冻结：是指用必要的强化方法使所期望的新态度和新行为融合成为成员个人品德中永久部分的过程。76.突破式变革：指领导用最大的决心和魄力对重大的变革要求一步到位，定期内必须按时完成变革。77.渐进式变革：是指利用足够的时间分步骤地逐渐推进变革并最终达成变革目标。78.管理模式：是指从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构（包括职能结构、部门结构、责权结构）、运行机制及运行方式，到管理技法、管理工具的整个管理体系的总称。79.组织文化：通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合再一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。