1，工程部经理与项目经理有什么区别 工程部经理和项目经理有相同也有不同 。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者 。全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成 。工作内容：1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估 。呵呵，我个人也不是很了解 。不过我觉得项目部经理是一个部门的经理，他是在很长一段时间内都在任职的（他不辞职的前提下） 。而项目经理是负责一个项目的，他只在这个项目执行的时候是经理，项目结束了他就不是经理了 。项目经理都是有项目提成的，项目部经理就不知道有没有了 。新大方桥梁公司工程部的王晓普是老总沈毅的老岳父吧工程部经理是企业里面的职能部门负责人，项目经理是工程项目的负责人 。职能部门是代表企业管里项目，工程部经理是管着一个或者多个项目经理的，当然这种管理是业务管理，而非行政管理 。工程部主要管理项目部的施工进度、质量、安全等内容，具体看工程部的的职能范围 。据我所知大多数工程部经理经常出现在甲方，比如某个公司要建楼或厂房就会成立工程部，自然就有了工程部经理，项目经理，经常出现在施工单位，比如谁建这个楼或厂房，施工单位就会成立项目部，项目经理就产生了~
2，工程项目经理上面是什么职位 根据工程项目经理的岗位职责可以发现，他上面的职位是总经理，同时他也要接受公司工程师的技术指导，有关解释如下：一、工程项目经理的职责角度看工程项目经历的上司：1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作 。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务 。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督 。二、补充解释工程项目经理的岗位特征：1.项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大 。其主要任务时项目目标控制与组织协调 。2.项目经理并不是一个技术岗位，也不是"技术职称"，更不是职业资格，而是一个管理岗位 。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定 。3.项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督 。一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理 。4.一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作 。应该是项目负责人，管理权限会更大一些 。土木工程项目经理的职责是1.配合公司参与项目前期方案策划定位 。2.组织参与方案评选、提出优化方案、协助选择合适的设计单位 。3.对设计方进行有效管控；根据市场要求，向设计单位提出设计修改指导 。4. 对设计单位的方案进行优化；对内进行技术交底及设计变更管理工作 。5.制定、审核设计进度，督促设计公司按进度完成各阶段工作 。6. 配合办理立项、报批、报审手续，负责提供立项、报批、报审所需的全过程 。承包单位企业负责人工程部经理工程总监
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