品牌和营销的全球化 ， 商品和供应的全球化 ， 分工和跨国投资是一体的 。实现品牌全球化的前提应该包括以下内容 。品牌全球化只是一部分 ， 需要和全局协调 。品牌名称是品牌的核心资产 ， 但中文版品牌名称和拼音版品牌名称阻碍了全球消费者对品牌的传播 。建议用中文名字 ， 也用英文名字 。
怎样才算是全球化品牌？
面对全球化激烈的竞争,只有认识到世界名牌的优势,正视我们与世界名牌的差距,通过恰当的品牌定位品牌诊断制定公司的品牌战略,在此基础上进行品牌形象管理,这样才能实现中国品牌的可持续发展 。那么中国的品牌全球化要怎么做?目前中国的名牌企业 ， 在国内市场已具备在规模效益和品牌上的竞争力 ， 他们在国内市场的不断发展壮大 ， 借着其品牌的吸引力 ， 为其进行 跨国经营提供了一个良好的经济基础 。
因为 ， 国内市场 国际化 ， 使得一批像海尔长虹和康佳这样的企业集团迅速成长 ， 他们都已制定了下一步的发展目标 ， 即必须在5-10年内 ， 开拓国际市场 ， 创立世界名牌 。中国的企业要真正成为世界上的强者 ， 产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势 。而产品走向世界关键在于产品形象的提升 ， 品牌知名度的提高 ， 培养顾客对其品牌的忠诚度和壮大其 美誉度 。
因此 ， 实现品牌全球化的前提应包括以下内容 。中国的品牌全球化做法确定跨国经营目标中国有一部分企业已树立了进军世界500强的长远目标 。如长虹的理想是做中国人 ， 创世界品牌;长虹战略思想是 ， 领先中国电子行业 ， 赶超世界一流系统;以创世界品牌为战略目标 ， 通过 技术开发 ， 市场开拓科学管理 股份制改造资本运营和工业的主营指标每年以50%的速度递增 。
科龙集团的发展战略是在 跨国经营中成为世界级制冷企业;海尔集团的发展目标是在21世纪进入世界500强 。特别值得一提的是创维集团在2000年7月到9月份 ， 分别有四家国际风险投资基金注资创维 ， 取得了在港上市的创维集团17%的股份 。这种产权国际化为创维更好地发展 国际化战略带来活力 。国外跨国公司大部分的营业收入来自海外 。
中国的品牌全球化做法拥有大公司的经济实力公司的经济实力应包括有形资产和无形资产 。现在评价一个具有竞争力的企业不仅在于其有形的资金能力 ， 还更应分析其无形资产的价值 ， 其中品牌价值的多少是企业实施品牌全球化的有效保证 。国际性跨国公司其品牌价值有的超过了其有形资产的部分 。在全球品牌价值的排行榜上 ， 可口可乐公司以446亿美元名列榜首 ， 以多元化经营著称的通用电气公司GE以335.02亿美元名列第四 。
中国的品牌全球化做法产品品牌在国内外已有一定的信誉基础无论在国内市场还是在国际市场销售产品 ， 质量和服务的好坏是其品牌成功营销的保证 。所以企业要继续巩固和发展自己的品牌形象 ， 不断提高产品质量和服务水平 ， 当然 ， 在全球市场营销是应有一定的适应性 。中国的品牌全球化做法海外投资初具规模如中国彩电业为绕过高 关税壁垒和降低运输成本 ， 选择在当地设立工厂及分销网络 。
如康佳在印度和墨西哥设立了合资公司生产和销售彩电;创维在土耳其马来西亚和墨西哥开设了生产基地;长虹在俄罗斯建立了工厂;海尔集团在美国建立海尔工业园 。他们在海外市场的投资生产 ， 加快了我国生产性行业的 跨国经营步伐 。最后 ， 有众多的 营销网络渠道或设立一定的分销机构 。随着企业海外经营活动的频繁 ， 扩大 营销网络的建设是必不可少的重要环节 。
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