鬼脚七为什么离开阿里,还在讲阿里的文化和管理( 二 )


企业是一个盈利组织 , 一定要规避因为掌舵人生命、疾病、或者其他可能出现的风险 , 比如创始人公关危机 , 自身企业被反垄断制裁 , 还有其他一些违法行为和国有资产流失 , 都是有口皆碑的 。仰融在中华汽车时期 , 那是一个时代!失去仰融 , 未必没落 , 四大金刚一样用仰融的计划推进企业发展 , 也许没有仰融时代快 , 但一样很稳 , 黄光裕出狱了 , 国美的老板和职业经理人之争 , 教科书级别的游戏实录 。
魅族黄章 , 一个决定魅族命运的人!与企业文化 , 企业组织、以及企业经营策略有关!一般家族式企业 , 面对继承人、或者管理层 , 或者创新的时候 , 内驱力是不够强的 , 因为既得利益是宗族的人 , 而宗族的人短视 , 看利益不看未来 , 喜欢稳健并不喜欢冒险的投资项目和计划 , 腾讯马化腾 , 旗下的产业和业务 , 都是有职业经理人 , 而且本身自己也有智囊团 , 而且他是投资型 , 或者是占绝对控股的子公司 。
【鬼脚七为什么离开阿里,还在讲阿里的文化和管理】拼多多、JD.COM、美团、腾讯等多家公司不负责直接管理 。他们不是自己的二级公司 。他们是这些独角兽公司或者上市公司的股东和二股东 , 他们只享受分红 。不直接干预日常管理 , 在董事会上有决策权的独立董事或监事 。其实这种说法的逻辑并不完全正确!其实任何一个创始人 。在集团发展的过程中 , 前期的决策很大程度上依赖于这样的人 , 但在一定程度上 , 创始人无法影响公司 , 也无法直接影响战略 , 因为存在博弈 。

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