体系工程师，体系工程师需具备哪些条件 _体系

1 ，体系工程师需具备哪些条件 1、熟悉ISO体系管理知识，会编写相关体系文件并进行控制； 2、能有效组织实施内审及管理评审； 3、掌握一定的体系管理技巧； 4、熟悉体系导入、推行的相关要求体系工程师隶属质量工程师的一种,体系工程师属于体系管理,包括对体系的建立\维护\改进及体系推行过程中的监督等,有点文职的意思【体系工程师，体系工程师需具备哪些条件】

2 ，体系工程师应具备那些知识熟悉标准条款，编写符合公司要求的质量手册和程序文件，组织内审，管理评审资料，协调外审等相关工作1、熟悉质量、环境、职业健康和安全三体系运作和文件编制的能力；2、有相关企业qa的质量管理和培训工作经验；3、具备质量、环境等体系内审、外审员资质证书，有的单位还需要你提供四六级证书，国家注册质量工程师证书。

3 ，体系工程师是干嘛的法学专业可以做么质量体系工程师主要是负责协助质量经理建立、运行、监视、改进组织质量管理体系。要想做好质量体系工程师应具有三个方面的知识和技能：1、质量管理体系方面，应有一定的建立和运行的经验。2、管理方面，应有一定的计划、组织、协调、指挥、控制能力。3、产品质量管理方面，熟悉产品的主要特性和管理要求。如果你具备这三个方面的知识和技能，就可以做好这个职位。1、可以。2、对于注册消防工程，可以说没有专业的要求，本专业、相关专业、其他专业，对应的工作年限不同。3、二级注册消防工程师资格考试报名条件：（一）取得消防工程专业中专学历，从事消防安全技术工作满3年；或者取得消防工程相关专业中专学历，从事消防安全技术工作满4年。（二）取得消防工程专业大学专科学历，从事消防安全技术工作满2年；或者取得消防工程相关专业大学专科学历，从事消防安全技术工作满3年。（三）取得消防工程专业大学本科学历或者学位，从事消防安全技术工作满1年；或者取得消防工程相关专业大学本科学历或者学位，从事消防安全技术工作满2年。（四）取得其他专业相应学历或者学位的人员，其从事消防安全技术工作年限相应增加1年。

4 ，请问体系工程师是负责什么工作的体系工程师，主要负责各类体系的管理工作。该职业在制造企业中常见。按照其从属的不同行业、类型、规模，体系如：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、社会责任体系（SA8000）、食品安全管理体系（FSMS）、能源管理体系等。按照相对应的国际、国内、行业标准建立组织内部体系。因此体系工程师必须熟知其相关的体系国际国家标准。中文名体系工程师外文名System Engineer各个体系均存在内部控制及改善的要求和机制，但因各组织的规模、人员能力、复杂程度等原因，因此赋予体系工程师的职责是各有差异的。主要负责：1）体系的策划、推行、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等。2）体系文件的编制及修订，及培训；3）协助管理者代表/体系责任者/管理者，组织内部的审核活动及管理评审活动；4）提出改进需求及建议；向管理层汇报评审结果；5 )体系标准执行过程中的维护和监督6 ) 体系目标数据的收集、统计、分析和通报等等体系工程师掌握的知识要求较为丰富。属于一个综合性较强的职务。其他的还有质量工程师、会计师、分析师、审计师等，都属于高级专业技术人员。主要职责是监控公司体系文件的维护，内容更新；应对体系审核，安排执行内审，效果评价等。1、体系工程师的主要工作分为三个阶段：第一个阶段，企业新成立或者不规范的情况下，需要体系工程师独立结合公司的内外部环境按照iso/gb标准建立体系，包括文件、记录等；第二个阶段，在已有体系的情况下进行日常的体系运行测量，就是前面有答主提到的内部（一方）审核，包括制度执行和体系运行情况的日常监督检查；第三个阶段，在接受客户（二方）审核和认证机构（三方）审核，以及结合内部管理评审的基础之上，发现体系的偏差，并拿出整改方案和控制措施，提升体系的管理目标，体现持续改进。2、体系工程师岗位说明书3、任职资格及岗位要求：5 ，体系工程师的日常工作是什么主要职责是监控公司体系文件的维护，内容更新；应对体系审核，安排执行内审，效果评价等。1、体系工程师的主要工作分为三个阶段：第一个阶段，企业新成立或者不规范的情况下，需要体系工程师独立结合公司的内外部环境按照ISO/GB标准建立体系，包括文件、记录等；第二个阶段，在已有体系的情况下进行日常的体系运行测量，就是前面有答主提到的内部（一方）审核，包括制度执行和体系运行情况的日常监督检查；第三个阶段，在接受客户（二方）审核和认证机构（三方）审核，以及结合内部管理评审的基础之上，发现体系的偏差，并拿出整改方案和控制措施，提升体系的管理目标，体现持续改进。2、体系工程师岗位说明书3、任职资格及岗位要求：要看你是从事质量体系还是侧重于环境体系，是ISO/TS,或者14000等等。主要职责是监控公司体系文件的维护，内容更新；应对体系审核，安排执行内审，效果评价等等销售工程师一般是做售前的营销、公关、技术方案协调、现场考察等工作！既然带有工程师3个字，自然和普通的销售经理不同了，有很强的行业性和技术性在里边，就是那种懂相关行业技术又精通销售的人的集合。这类人从事的都是技术含量相对较高的营销，比如做ba智能控制系统的销售工程师，前期需要对客户的楼宇控制系统有一个很好的了解，是需要改造还是需要新安装，看了现场后能够立刻给对方出一个口头的方案介绍，让对方对销售工程师的专业素养有所了解，这样才有下一步和老总、技术总工继续碰下去的切入点。如果只是纯营销，那么看了现场什么也说不出来，就没有切入点继续下去了，因为销售工程师面对的是2种人，一个是老总，一个是技术总工，销售工程师要能够根据和对方总工的交流后的想法告诉自己公司的技术人员，然后技术人员会给予一定的反馈，销售工程师负责做这个中间环节！负责编制及完善与维护体系运行工作；文件清单；相关文件的完整性、有效性；负责对体系文件运行情况进行监督、检查和指导培训；年度培训计划表培训后的效果验证；负责组织及编制公司内审、管理评审计划的执行及其结果情况；"管理评审计划、管理评审报告；内部审核计划；"不符合项及时整改率；执行公司体系及相关文件的要求和规定并完成上级交办的临时任务；部门质量目标数据的收集、分析和改进；质量目标达成情况；质量目标达成率；各部门质量目标的督促，月度各部门目标的收集、统计、分析与汇报；质量目标汇总表；"质量目标达成率；数据分析提交及时率；"6 ，体系工程师要具备哪些条件仅供参考体系工程师，工程师的一种,精通于体系管理,包括认证体系如：质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系、社会责任体系、食品安全管理体系、能源管理体系等。主要负责体系的建立、策划、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等,而且还有检验\检测、数据统计分析、可靠性分析等一系列工作，偏重于理工类的专业技术人员；更广泛的范围还包括企业的管理体系、任职资格体系、考评体系等，专职于各种体系的筹划、构建、运行等。作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。2）对流程的再设计，提升过程增值能力QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决， QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能：a) 标书、合同和订单要求的确认b) 供应商（二方）审核评价c）质量方针目标的制定、展开、评审d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认e）制程策划控制，确保制程有效受控f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证4)质量成本管理QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。5)过程绩效管理QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。体系工程师隶属质量工程师的一种,体系工程师属于体系管理,包括对体系的建立\维护\改进及体系推行过程中的监督等,有点文职的意思7 ，体系工程师要具备哪些条件如何才可以做好体系工程师，工程师的一种,精通于体系管理,包括认证体系如：质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系、社会责任体系、食品安全管理体系、能源管理体系等。主要负责体系的建立、策划、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等,而且还有检验\检测、数据统计分析、可靠性分析等一系列工作，偏重于理工类的专业技术人员；更广泛的范围还包括企业的管理体系、任职资格体系、考评体系等，专职于各种体系的筹划、构建、运行等。作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。2）对流程的再设计，提升过程增值能力QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决， QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能：a) 标书、合同和订单要求的确认b) 供应商（二方）审核评价c）质量方针目标的制定、展开、评审d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认e）制程策划控制，确保制程有效受控f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证4)质量成本管理QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。5)过程绩效管理QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。不需要体系工程师，工程师的一种,精通于体系管理,包括认证体系如：质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系、社会责任体系、食品安全管理体系、能源管理体系等，主要负责体系的建立、策划、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等,而且还有检验\检测、数据统计分析、可靠性分析等一系列工作，偏重于理工类的专业技术人员；更广泛的范围还包括企业的管理体系、任职资格体系、考评体系等，专职于各种体系的筹划、构建、运行等。如有需要请加我。8 ，体系工程师和质量工程师两者不一样。一）从定义上来说，质量检验工程师又称质检工程师，专门从事质量检验、评定、监督的建筑专业人员；质量工程师是参与企业质量工作总体策划，具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题的专业人员。二）从岗位职责上来说，质检工程师负责如下工作1负责工程产品的监视和测量管理，并对检验的结果负责，不合格工序不准放行或转序。2负责做好隐蔽工程的检查和初步验收，及时填写相关检验和评定表格。3配合监理对分项分部/单位工程的检查和验收，及时报签各种检查、检验资料。4负责编制各工序施工技术交底和安全技术交底书，交工程部长复核，总工程师审核签认后下发，做好施工安全技术交底记录工作；并作好施工现场技术指导。5负责按时上报有关质量记录报表，每天进行施工日志编写工作。6参加工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查纠正和预防措施的实施。7参加本部优质样板工程的现场复查，初评工作，负责国家和省部级优质工程的推荐、申报工作。8深入施工现场，全面掌握整个工程施工质量状况，对施工过程中的质量缺陷，与主管部门负责人和现场施工员协商处理方案，并督促落实。质量工程师负责如下工作：（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；（2）组织实施质量监督检查；（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；（7）制定质量技术法规并监督实施；（8）设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。3）从职业资格证书来说，质检工程师是可以获取相关的助理工程师，工程师，高级工程师等，质量工程师分为初级，中级，高级等，报考条件也不相同。1)体系工程师隶属质量工程师的一种,体系工程师属于体系管理,包括对体系的建立\维护\改进及体系推行过程中的监督等,有点文职的意思;质量工程师不仅有体系方面的工作,而且还有检验\检测、数据统计分析、可靠性分析等一系列工作，也更偏重于理工类的技术人员。2）有外审员、内审员之分；3）质量工程师前景比较好一点，这个看你自己怎么理解了，单纯的体系工程师说句实在话，在公司里也就是在外审、认证的时候才能用得着你，当然不排除日常的体系管理也有一定的权限；但不接触到公司的核心技术或核心利益；而质量工程师更多的是对产品的深刻理解，包括对其质量特性的深入分析了解，这就已经接触到了产品的核心部分了。质量体系工程师是管理方向，关系公司规范运营体系的；质量工程师是从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等工作。两个是不同概念！体系工程师与质量工程师都是属于质理及标准管理类，只是侧重点不同，一个是侧重体系建议习以为常系，一个偏向实务。这两个都有国家专业考核，每年一次。各省的专业考试网站都可以查得到的。相对来说，体系工程师市场更大些，特别是一些大型的外向型企业都有这方面的需求。都属于一个大范围，就发展市场而言，个人感觉质量工程师要大一些。现在企业做ISO ，不仅仅是为满足宣传的需要了，而是自身确实需要借助质量管理体系来控制产品的质量，以获取更大的市场。至于体系工程师，如果阁下不是在很大的单位，也就用不着了。9 ，怎样做才能成为一名称职的体系工程师要具备哪些能力体系工程师（QA）作为企业负责质量管理体系工作的岗位，在不同性质和规模的企业内可能存在工作内容和工作重点的侧重，按标准要求描述， QA应是体系建立、保持和改进方面主要的管理推动者，其应协助管理者代表做好体系管理工作，确保体系有效、高效运行。在体系不同发展阶段， QA在体系管理中的职责和工作重心应有所侧重，具体而言，在体系建立阶段， QA应凭借自身的专业能力，积极参与体系策划，系统地考量体系所需的过程，过程的要求和目标，组织管理文件的编制审核工作，确保建立的体系满足标准要求，切合企业实际，即标准所要求的符合性和适应性。体系进入运行阶段后，作为QA应关注体系要求是否得到有效贯彻执行，针对存在问题及时纠正，此阶段主要的要求是对运行过程的监测和运行指导，并及时调整，使流程逐步固化，作业行为规范化、正常化。体系运行进入正常轨道后，也即进入体系保持阶段，由于这一阶段体系已运行较长时间（如2-3年）各项工作也已经正常化，相对而言，体系管理作用显著性较前期有所下降，在认识上可能存在维持“保证书”就可以，提升空间不大，这一阶段在体系管理中极其关键，如果体系在推进和改善上没有足够认识，可能会导致体系运行质量的下降，最终流于形式。因此， QA应一方面积极介入体系各过程，强化日常监管，透过操作层面上的反映问题，进行深入剖析，力求追溯至管理层面，保持体系运行的活力，需要QA能够站在全局，运用系统思维和过程分析方法，识别改进领域，有力推进，确保体系持续适应性、充分性和有效性。因此， QA工作的重点应在改进，包括改进项目的识别、改进方案的设计和确认、改进过程的跟踪、验证。作为QA应积极主动介入体系运行各过程，充分发挥质量专业技能，在体系相关领域内发挥其质量引导和改善能力：1）以质量视角对体系实施调查、分析和诊断 QA作为公司体系运行督察和内部审核员，应有能力在公司管理层面对体系运行把脉诊断，通过现场调查，收集有关产品设计、生产运作、产品质量、市场信息、客户满意度等方面的数据信息，经过综合分析，摸清公司现状，明确管理上存在的优劣势，提出改进方案。2）对流程的再设计，提升过程增值能力 QA重要的能力应体现在其对流程的设计和掌控，流程的再设计是基于现有流程增值能力下降，系统功能的弱化。为此，必须通过资源的重新整合，重新设计过程的输入及相关的活动要素，促成过程输入成本最低，输出最大，过程周期最短。事实上，改进是永无止境的，所以，就根本不存在最好的流程，只有不断优化的流程。3）主动介入体系运行的各个过程，提升过程运作效率 QA最基本的能力要求是解决体系实际运作中的问题，体系文件的要求脱离组织的实际能力或管理的要求得不到有效执行落实，这些问题都需要QA的努力解决， QA不能仅作为诊断、治疗医生，而更应该成为预防保健医生。QA至少应在以下方面充分发挥质量职能： a) 标书、合同和订单要求的确认 b) 供应商（二方）审核评价 c）质量方针目标的制定、展开、评审 d）设计和开发过程的策划、评审、验证和确认 e）制程策划控制，确保制程有效受控 f）客服流程和客户关系改善，提高客户满意度 g）纠正和预防活动的组织实施、跟踪验证4) 质量成本管理QA应能在质量成本管理上发挥应有作用，这将极大提升QA在公司的地位。有效降低生产运营成本是每个企业必须考虑的问题，质量成本管理需要各级人员确立财务观念和成本意识，通过建立相应的质量成本科目、借助科学有效成本预算、监测、编制和实施改善计划，提升企业经济效益。5) 过程绩效管理QA应积极参与公司绩效管理方案的策划制定，结合体系管理要求，提出相应的过程绩效目标和指标，应包括质量目标及其分解目标，不仅应有产品质量目标，还应有管理目标，包括经营财务目标。QA应善于发挥其体系管理职能，将体系过程要求转化为绩效目标，整合到公司总体经营管理目标上来，如此，一方面能推进体系管理持续保持有效性，另一方面也与公司绩效目标考核相承接。QA能力发展的三个层次a) 问题纠正层次，着眼于对已发生事件的反应，如对操作层面的问题进行纠正并采取措施防止再发生，其关注点在产品质量。这种反应式的管理，显然不能产生直接经济上的回报，只能是降低不良损失的影响程度。b) 问题预防层次，着眼于发现潜在的问题，找出其发展趋势和规律，及时干预，防止其发生。这是一种主动式的管理，要求QA具备良好的思维和洞察分析能力，因为有效的提前介入预防，会将可能发生的不良损失遏制、避免。从而降低了不良成本。其关注点在产品质量。c) 主动改善层次，着眼于过程的管理，通过自我诊断和标杆学习，寻求管理层面的流程改善，业绩提升机会。关注点在工作流程、成本、效率。这需要QA具有深厚的职业素养、娴熟的管理技巧。QA的绩效考评 QA的绩效取决于其在体系建设、维护和持续改进方面的表现，包括了其能力测评和工作参与程度、推进管理的成效。具体而言，绩效的考评，应从三个方面考量，即时间，其体现的是工作进度、效率方面；成本，考量的是活动的投入、劣质成本的降低方面；质量，考量的是活动结果、效益等。