企业招聘，曲靖哪些企业在招聘呀 _企业

1，曲靖哪些企业在招聘呀煤技校实训车间有电气自动化预备技师(限女生)招聘。【企业招聘，曲靖哪些企业在招聘呀】

2，2020年云南中国电信公司招聘需要满足什么条件招聘对象：全国高等学校(含港、澳、台地区)2020年应届毕业的全日制本科生、硕士生及博士生(备注：应届毕业生需取得相应学位) 。需要笔试的。本次招聘将根据简历筛选情况，组织学生参加笔试、面试。我们将通过电子邮件或短信方式进行通知。学生也可以通过中国电信招聘网站进行查询笔面试通告。

3，昆明最近有哪几家好点的企业在招聘嘉华饼屋: 虽然只是一个糕点厂,但是其在昆明的占有率非常高.他们做的糕点都非常不错,外地到昆明的朋友不... 其实昆明还有很多的好企业，大家如果想了解昆明，最好的办法就是到昆明这个宜居城市来工作、生活。<http://km.o.cn/> 昆明的三维立体地图，，这是目前最新的昆明地图啦～也许对你有帮助

4，企业招聘信息怎么写说明招聘单位（这一步要专业而精简，良好的开端给人以良好的印象，也是提升招聘单位形象的关键一步）职位要求：（职务要求一定要写明，这能方便各种求职者做决断，方便他人，即是方便自己，可以给自己减少招聘成本。） 1、相关中文专业，年龄不限，学历不限，有写手经验优先。2、文字功底扎实，写作能力强，有撰写软文和求职经验相关文章的经验（需提供材料证明）。3、能随时接受编辑主管给的写作任务，并按时按质完成。4、具备较强的创新意识，可随时配合网站撰写不同的文章。岗位职责：（清晰的岗位职责，直接告诉应征者需要做什么，以给有实力适合的求职者更明晰的要求，不适合应征者自然不再打扰，适合的应征者可以自己做决策。）待遇：（很多求职者都希望有一个明确的薪资概念，这样有一条明晰的杠杆，在做决定时减少犹豫的时间，节约招聘成本。）绩效薪资，多劳多得。联系方式：合则邀请，勿电勿访，否则一律取消应聘资格。（很多招聘单位都会用这一句，因为咨询和没有预约的来访，会给自己的工作程序造成不必要的影响，影响了工作效率。）5，企业内部招聘和外部招聘的优缺点有哪些内部招聘的优点：1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。内部招聘的缺点：1）容易造成“近亲繁殖” 。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3）内部备选对象范围狭窄。外部招聘的优点：1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。外部招聘的缺点：1）难以准确判断他们的实际工作能力。2）容易造成对内部员工的打击。6，企业招聘应注意那些招聘工作中应注意的几个问题1.简历并不能代表本人招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。但应尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价，也不应该因为简历对面试产生影响。2.工作经历比学历重要对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。3.不要忽视求职者的个性特征对岗位技能合格的应聘者，我们要注意考察他的个性特征。4.让应聘者更多地了解公司招聘和求职是双向选择，招聘人员除了要更多地了解应聘者的情况外，还要让应聘者能够更充分地对公司进行了解。5.给应聘者更多地表现机会招聘人员不能仅根据面试中标准的问题来确定对应聘者的认识，还应尽可能为应聘者提供更多的表现机会。6.面试安排要周到为了保证面试工作的顺利进行，面试安排非常重要。首先是时间安排，既要保证应聘者有时间前来，又要保证公司相关领导能够到场；其次是面试内容的设计，都需要提前做好准备；最后是要做好接待工作，要有应聘者等待面试的场所，最好备一些公司的宣传资料，以便应聘者等待时翻阅。面试的过程是一个双向交流的过程，面试安排是否周到体现了一个公司的管理素质和企业形象。7.注意自身面试时的形象实际上，面试时招聘人员也应注意自身的形象。招聘人员首先应注意的是自己的仪表和举止，另外要注意自己的谈吐。在向应聘者提问时，应该显示出自己的能力和素养要看你企业所招聘的人才是属于哪方面的；如果是搞人事的，哪肯定是要应聘人的交际能力的，你可以选择和他蓄意的交谈下；如果是专业人才的，你可以准备点公司的专业资料来考考他对企业将来在这个方面来个评价；招聘面试的时候最好能给应聘着造成点压力的环境，才能看出这个人够不够冷静、能否胜任这个份工作。举例不完善，希望自己在好好斟酌斟酌，毕竟人才就是企业的基础，希望我的回答对你有帮助。一、为什么要应聘这份工作?应聘者应聘这个岗位的原因是什么?弄明白这个问题很重要。他只是把这里当做一个打发日子的地方吗?他是否求安稳?二、你可以接受有时做“低级劳动”吗?创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪水“跌份”的工作，创业公司人手总是紧缺，所以每个人都要积极分担，即使是让你做复印文件此类的小学生都会做的工作。三、你期待的工作时间安排?创业公司一般都难以朝九晚五，加班是家常便饭。应聘者对此应该有所了解，这会占用他们很多的个人时间，社交生活会受到影响。但这只是问题的一小部分。这不仅意味着我们每周工作120小时，周末要加班;也不是仅是冷落你的女友，放弃的园艺爱好。而是你无时无刻不要牵挂你的工作;创业公司总有做不完的工作、未完成的任务。即使午夜时出了什么问题，我们也要立马解决。这不是一份工作，而是一种生活态度。四、你如何看待失败?每个人都说会从失败中吸取教训，但合格的应聘者应该对此有更进一步的认识。理想的人选应该知道他们做了什么，为何会失败?他是否找到了避免失败的方法，是否能在将来不断进步?五、你是否曾在创业公司工作过?创业公司的企业文化也没什么大不了，只是压力比较大，相互之间多争执，公司的起起伏伏可能让你像坐过山车一样恶心。这样有点“变态”的生活不太适合那些从大集团公司出来的人，曾在创业公司工作的人在此关完胜。六、如果我告诉你公司正面临危机，你会怎么做?当公司的日子不好过时，必须还要有人能继续安心工作。如果面试的人说他/她会试一下或等待危机过去，那他/她可能不适合你的公司。激情和自我驱动力是关键。七、当你正在进行的一个项目要进行调整，你怎么办?创业公司会不断地改进、调整，所以其员工要有应对一切变化的准备，不确定性是其工作的一部分。这个问题非常重要，要判断应聘者的适应性怎样。如果他习惯了按照严格的时间表做事，每天做同样的连贯性工作，那狂热的创业公司不适合他。八、你是个创业者吗?有的创业者或许会想他们要招像他们一样有野心、有激情、有干劲的人。其实不用这样，创业者招人来只需他们留在公司，帮助企业发展。有些有野心的人难以留住，他可能从你这里获得资源、经验后自己辞职创业。如果你直觉这人只是想为自己工作，不要雇用他。九、在之前的工作中你参与过哪些成功的项目?创业公司要对员工进行背景调查，看之前的雇主对其评价如何。十、你喜欢哪种管理风格?如果应聘者是需要被事无巨细地管理的类型，那就请他赶紧走人吧。在创业公司，没人有时间手把手地教人、管人，员工要有很强的自主性。如果还有相关问题，可以到长松咨询进行提问。7，企业招聘的一般流程是什么原发布者:亿助联诚企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。4、录用通知用语规范（2）集团自行组织2、指导老师应具备下列条件企业招聘首先会根据要招聘的岗位选择合适的渠道发布广告，一般管理类职位常见当地主要报纸，51job，智联，中华英才网等，专业技术类职位还有机械人才网、专业期刊等，高级的职位一般用猎头。你可以根据对自己的定位关注相关广告媒体，寻找合适的工作。第二，企业会收集应聘者的简历，并依照职位要求筛选出合格的简历。为增加成功机率，尽量依照广告中的任职要求逐一介绍自己的符合程度。简历不需要多么华丽，那只适应于应届生。关键看与职位的匹配程度。第三，接下来，如果幸运，你将会接到HR打来的电话，目的是核对你的简历内容，他们会就你的教育经历、工作经验、主要成绩、离职原因、职业规划、薪酬要求等逐一询问，外企还会请你展示一下英语。这个过程，你要如实回答，起码要和你简历里的一致，并表现出条理清晰，表达通顺，没有前后矛盾。如果HR礼貌的告诉你已经基本了解你的情况，如果有下一步安排会给你打电话。这说明你并非十分令他满意，否则他会直接通知你面试的时间地点。不过也不是没有戏，你可以耐心等待一周，如果再没有电话，就可以死心了。第四，就是真刀真枪上阵啦，面试当天要注意的是:穿戴合体，且莫迟到，不卑不亢，适度紧张，真实自然，始终沉着应对，充分展示以往的成绩，但不要信口开河，不要忘了诚信是最重要的。第五，面试结束前可以问问HR下步安排，并耐心等待，如果时间到了，没有答复可以打下电话询问。如果顺利通过初试，会安排复试，这次是部门经理或主管，会着重考察你的专业能力，最好事先突击一下。最后一轮应该是部长或公司级CXO之类的，主要看你是否认可公司文化，自己的职业发展方面是否与公司匹配等，只要表现出对公司足够认可，积极上进就OK了。其实一般前几轮都通过了，这关是没有问题的。第六，应该在最后一轮复试之后很快能接到HR的电话，是否决定录用你，并告知你录用的手续办理。此时无论最终成功与否，你与HR都已经不陌生了，与HR建立良好的关系用处非常大，即使这次不成功，他会再有合适你的岗位时主动想着你的。1、招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人单位填写人员需求申请表(见附表1)，经分管公司领导审核，送公司办公室人事主管核对是否符合定编定岗要求，再由人事主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。2、人事主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与企划部协同选择适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则，如不影响岗位工作,应注意选聘残疾人和有某些方面特长者。4、日常招聘：应聘人员由人事主管接待、预约，指导应聘人员填写招聘表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人单位面试，最后上报总经理批示。集中招聘：应聘人员由人事主管初选，再由用人单位、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。商管公司营业员、物业公司保安员及保洁员所由在单位负责人批示确定，但不得突破编制人数。如遇特别优秀人才，人事主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。5、试用人员到职前应到公司办公室报到，经人事主管进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表(见附表3)送用人部门后方可上岗。6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其直属单位主管及时填报员工试用通知表，由试用者本人签字确认，经人事主管审核，呈报总经理批准并办理有关转为正式员工的手续。7、在试用期间试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人事主管审核后辞退。8、如果未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资企业招聘首先会根据要招聘的岗位选择合适的渠道发布广告，一般管理类职位常见当地主要报纸，51job，智联,中华英才网等，专业技术类职位还有机械人才网、专业期刊等，高级的职位一般用猎头。你可以根据对自己的定位关注相关广告媒体，寻找合适的工作。第二，企业会收集应聘者的简历，并依照职位要求筛选出合格的简历。为增加成功机率，尽量依照广告中的任职要求逐一介绍自己的符合程度。简历不需要多么华丽，那只适应于应届生。关键看与职位的匹配程度。第三，接下来，如果幸运，你将会接到HR打来的电话，目的是核对你的简历内容，他们会就你的教育经历、工作经验、主要成绩、离职原因、职业规划、薪酬要求等逐一询问，外企还会请你展示一下英语。这个过程，你要如实回答，起码要和你简历里的一致，并表现出条理清晰，表达通顺，没有前后矛盾。如果HR礼貌的告诉你已经基本了解你的情况，如果有下一步安排会给你打电话。这说明你并非十分令他满意，否则他会直接通知你面试的时间地点。不过也不是没有戏，你可以耐心等待一周，如果再没有电话，就可以死心了。第四，就是真刀真枪上阵啦！面试当天要注意的是：穿戴合体，且莫迟到，不卑不亢，适度紧张，真实自然，始终沉着应对，充分展示以往的成绩，但不要信口开河，不要忘了诚信是最重要的。第五，面试结束前可以问问HR下步安排，并耐心等待，如果时间到了，没有答复可以打下电话询问。如果顺利通过初试，会安排复试，这次是部门经理或主管，会着重考察你的专业能力，最好事先突击一下。最后一轮应该是部长或公司级CXO之类的，主要看你是否认可公司文化，自己的职业发展方面是否与公司匹配等，只要表现出对公司足够认可，积极上进就OK了。其实一般前几轮都通过了，这关是没有问题的。第六，应该在最后一轮复试之后很快能接到HR的电话，是否决定录用你，并告知你录用的手续办理。此时无论最终成功与否，你与HR都已经不陌生了，与HR建立良好的关系用处非常大，即使这次不成功，他会再有合适你的岗位时主动想着你的。好了，就这些，希望你能受用哦。8，如何进行企业招聘一、明确招聘需求，了解企业中哪些岗位有空缺，确定需求的人数二、选择招聘渠道、方式选择。按照招聘人员的来源方式可分为内部招聘和外部招聘。（一）、内部招聘员工推荐：人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。内部储备人才库：人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。（二）、外部招聘1、广告：广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多：网络、报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。2、校园招聘：对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。3、熟人推荐：通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。4、中介机构：(1) 人才交流中心：通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。(2) 洽谈会：随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。当时，要招聘到高级人才还是很难。(3) 猎头公司：猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。5、人才库：公司可以建立自己的外部人才库，并且可以利用各种的机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。不过最大的问题在于，由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。如何与人才库的人员保持联络，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。四、制定招聘计划和预算并申请上级批准例如：（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共X次。每次费用XXX元，预算XXXX元；（2）交流会费用：参加交流会X次，每次平均XXX元，共计XXXX元；（3）宣传材料费：XXXX元（4）报纸广告费：XXXX元五、实施招聘并获得初步人选信息、资料。六、安排人力资源部门初步测试、甄选（主要是对简历的筛选，留下符合要求的简历）七、安排用人部门及相关人员测试及面试八、企业做出初步录用决定。录用前的准备：体检、验证相关证件、资料等。人事资料转移、签订劳动合同。其实校园招聘并不是什么新鲜事，是最近十余年来一直都有的，但以往的校园招聘，大都是大型企业的招聘，中小型企业对此并不感冒。然而，时过境迁，随着企业的发展，对人才的重视程度越来越高，人力资源经理们总算可以找些有难度的、能体现自己价值的事情来做了。一千多年以来，人们对三国时代的诸葛亮都是佩服得不得了，他简直成了智慧的化身，但有一点，是一直为人们甚至他自己所诟病的，那就是后备人才的培养做得不足，以致于蜀汉到了后期“蜀中无大将，廖化作先锋”，从根本上使蜀汉衰落下去。对于一个国家是这样，对于一个企业而言，何尝不也是？所以，千万别让廖化当先锋，因为这意味着企业基本上没有任何的人才储备！校园招聘的程序，其实跟社会招聘的程序有较大的不同，需要注意的地方也很有不同。既然有那么多企业以前没做过校园招聘但又想进行校园招聘，那这里就简单的说一下其程序及注意事项。第一步，与学校合作，进行校园宣传推广活动在这时候，千万别想着自己是用人单位就高人一等，一定要放下架子参加这场人才争夺战，要知道，所有的大中型企业，都盯着那些优秀的应届毕业生呢，你不要？大把企业抢着要！最简单的宣传方式就是设计一些大型海报在校园的主要位置张贴，一些中型海报贴在饭堂、宿舍楼等生活区；还可以设计招聘手册或宣传单张，并尽可能地派发到每一位毕业生手中，以最大可能地吸引毕业生们参加自己的招聘会。这时候，人力资源部门经理能力的高低就表现出来了：声势浩大并且引人注目，才能吸引更多的优秀毕业生！第二步，召开校园招聘宣讲会这一步是吸引人才的关键所在，所以绝对不能掉以轻心！在这一步，至少也应该有个总监级的人物出现，以显示企业对校园招聘的重视。一般来说，宣讲会有两大用处：一是向毕业生介绍自己企业的各种情况，二是以身作则地向毕业生展示员工的素质。所以，这时候，除了要精心准备视频、ppt等资料外，更应该派出企业里的精英人物出马，现身说法（最好加一句“我在公司里只能算是垫底的啦”诸如此类的），以显示企业的强大实力。正所谓“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香”，与厉害的人物在一起，久了就会被同化，自己也变得很厉害——毕业生们都不是傻子，当然会这样子想。第三步，接收并筛选简历一般来说，第二步与第三步可交叉进行，但建议先进行第二步，再进行第三步，因为毕业生们先听过宣讲会后再投的简历，就会更有针对性了。如果是进行校园招聘，毫无疑问，接收到的简历是非常多的，一个比较好的办法是与招聘网站合作，让同学们在网上申请，然后运用计算机进行简历筛选。这样一来，运作效率可以大大提高。其弊端是，如此一来，不可避免地会有一些虽然筛选条件不足但事实上非常优秀的同学名珠蒙尘了——但也不必过于担心，宝洁公司每年都用计算机对简历进行初步筛选，为了测试其准确性，他们曾进行过一个“双盲测试”，即放一些简历没通过计算机筛选的同学入过关，然后对这些同学及面试官都说他们过关了，然后再跟踪面试结果，最后发现这些虽然能通过简历关的同学一个也没能通过面试。由此可见，计算机简历筛选的准确率还是挺高的。如果不是借助计算机进行筛选，但又希望减少工作量，有个办法也是很有效的，无论收到多少份简历，先把其中的一半束之高阁，看都不看，理由是：我们公司不需要运气不够好的人！——纯属玩笑，放松一下，不要当真。第四步，笔试一般来说，如果一个企业要进行校园招聘，那他们心里就已经明确了：不大可能要求应届毕业生们在第一年就有多大产出，只要求他们能尽快适应公司环境并能在往后的时间里胜任工作就行了。正因为这个原因，笔试时更多的应该是对同学们性格特质（有非常多的心理学方面的性格测试，可以借鉴）、基本能力（如语言、写作等）、其他方面的能力（如思维能力、领导能力等）进行测试，而不是针对他们的专业能力进行测试。当然了，如果是研发部门、设计部门等这些对专业能力要求非常强的部门那又另当别论。第五步，面试如前所述，由于校园招聘更多的是关注同学们的潜力，因此，面试过程中更不应该出现太多的专业问题（适量的专业问题还是有必要的）。有些公司会将面试分为两轮，第一轮是由人力资源部门把关，进行初步的筛选；第二轮是用人部门面试，以确定最后的入职人选；有些公司则不然，一次过搞定，直接就是人力资源部门及用人部门共同面试。但无论是哪一种方式，都必须明确，面试时必须是以用人部门为主、人力资源部门为辅，这样就可以避免“不用人的选人，用人的不选人”的怪现象。校园招聘的面试过程，跟社会招聘的过程大致相同，但也有一些关键点需要注意：一、面试前的铺垫必不可少面试官可以准备一两个笑话，或者拉一下家常什么的，以促进双方的了解，以轻松一下现场气氛，免得同学们表现不出应有的水平——毕竟初出茅庐，紧张一些是很有可能也是可以理解的。二、面试的问题应该精心设计面试时不能有一搭没一搭地聊天，而应该有针对性地问一些更能体现同学们特质的问题。如校园招聘做得非常好的宝洁公司，就会准备好以下八个问题以考察候选人的各方面能力：（一）请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。（二）请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。（三）请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。（四）请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。（五）请你举一个例子，说明在执行一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。（六）请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。（七）请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。（八）请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。这几个问题，一般来说，没有实际经历过，是很难回答得好的。如果面试官对此不够放心，就应当追问一些细节，细节才能说明其真实性——毕竟很多细节问题不大可能事先编好。无论对方是回答是真有其事，还是单靠臆想编造答案，其实都已经体现了其某方面的能力了：如果是真的，那就可以体现他们本身的解决问题的能力；如果是编造的，那就说明对方思维慎密、脑子灵活、想像力丰富。当然，要看面试官如何看待这个问题了。三、回答应聘者问题应该实事求是一般来说，面试较后一个环节，都会有应聘者提问的。他们会提一些自己关心的问题，这时候，切记，回答问题时不要撒谎——如果撒谎了，请一定要撒那种无法证伪的谎。这是因为：第一，应聘者都是受过高等教育的，他们有一定的真伪甄别能力；第二，即使没有当场甄别出来，他们会通过一些关系询问；第三，即使入职前不知道，但入职后也是必然会知晓的。这三个环节，无论哪个环节出了问题，对企业在求职者心中的形象都是一个很大的打击。第六步，面试评估及录用一般来说，面试结束的当时就应该进行面试评估，如果可能，应该当天就初步决定是否录用；如果不能，也必须在一两天内决定，否则时间一长，很多细节记不清了，会影响面试应该发挥的作用。面试评估可以分为几个部分进行，各企业可以根据自身的需要进行要素设计，如语言表达能力、思维能力、组织能力、领导能力、解决难题能力、亲和力、毅力、学习能力等，每项都设计权重及评分标准，到最后进行加权平均，即可得到总分。总分不应该成为录用与否的唯一标准，但必定是最重要的标准，用人部门在决定是否录用的时候，必须充分考虑评估得分。录用与否的初步决定，应该由面试官共同决策。为了避免某个人的主观因素起作用，所有的面试官在决定录用与否时应该进行投票，一般来说，每个面试官的投票权应该是一样的，但为了充分尊重用人部门负责人的意见，可以给用人部门负责人2票投票权或适当加大权重。无论如何，如果一位应届毕业生得不到75%以上的票数，就不应该录取。第七步，后续工作后续工作一般包括以下几项：一、录用通知的下发，与求职者及学校沟通，签定入职协议。二、招聘印象调查，后期服务跟踪。包括对学校、应届毕业生、非应届毕业生的抽样调查，确认该次校园招聘的总体印象，以求下次进行校园招聘时改进。三、录用结果的跟踪。一般包括是否招收到合适的优秀人才，这些被录用的应届毕业生入职报到的比例是多少，在试用期内的工作绩效如何，转正率为多少，合同期内的流失率为多少等等，都应该进行跟踪统计，以便于工作的改进。校园招聘固然是人才储备的一个重要途径，但一定不能迷信名校，因为一般而言，名校的应届毕业生整体素质会相对较高一些，但他们的选择也更多：出国、公务员、创业、条件更优厚的企业等等。在进行校园招聘的时候，这些因素也应该考虑进去。我们有理由相信，只要把握好以上步骤，在校园招聘时，一定能给学校及应届毕业生们留下一个深刻印象，有利于校园招聘工作的进行，招聘到合乎企业发展的人才。