湖州人才网,湖州权威的人才网有哪些

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3,国家劳动和社会保障官方网站中华人民共和国人力资源和社会保障部http://www.mohrss.gov.cn/建议上百度搜查一下可以申请职业病鉴定,根据鉴定结果向有关单位申请赔偿,或按患职业病向劳动保障部门请求提前退休 。
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。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步 。技巧之二:做事之前先做人在很多企业里,人力资源部门相对独立于其他部门,但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的,影响到生产、销售、服务以及整个公司,因此开展人力资源工作,必须得到各部门的支持,HR经理首先是个关系学家,把你个人当做一个品牌来经营,以身作则,树立HR的良好形象,加强沟通,以取得各部门的支持 。人力资源经理的职位职责,可以用“两个一种”来概括,即:创造一种环境,使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍,为企业经营提供最优的人力资源保障 。所谓创造一种环境,就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段,创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围 。塑造一支队伍,是要根据企业经营战略的要求,塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍,它是具有特别战斗力的高效精兵队伍 。技巧之三:走群众路线人力资源经理需要清醒地面对这个事实:工作对人而言,已越来越成为一种重要的生活方式,而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离,所有人员都一样,工作不快乐,生活也不会很幸福 。现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂,他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,他们拥有多元化的价值观 。所以,必须走群众路线 。技巧之四:要入行很多人力资源经理在认识上存在一个误区:人力资源工作是个专业工作,对公司的经营和业务自然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术,就能做好人力资源工作 。恰恰相反,不了解公司经营和业务的人力资源经理,不可能做好人力资源工作 。对人力资源经理而言,专业技术根本不是主要的 。人力资源经理要走出去,走到企业高层领导关心的地方,走到企业经营一线,走到直线经理身边去 。只有这此才能更好地理解经营和业务需求,把握管理要点,服务好内外部客户 。技巧之五:要内方外圆思方行圆,规章制度要不折不扣地执行,但不等于没有灵活性,在制定规章制度时就应该考虑灵活性 。古人说得好:“水至清则无鱼”,管理的最高境界不是完美,而是有残缺的,如何做到既不违反制度又把事情圆满做好,这需要技巧,也是一门艺术 。技巧之六:定好方向不管企业发展到什么阶段,必须制定公司人力资源战略规划,理清工作思路,正所谓“思路决定出路” 。如果思路不清晰,不可能做好HR工作,同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划,实行“PDCA”循环,不断调整计划,扎实做好每项工作 。缺乏人力资源战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现,陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展极为不利 。技巧之七:有的放矢管理本身就是复杂的系统工程,任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求,人力资源工作也一样,选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式,做合适的事情,切不可好高骛远,拨苗助长 。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制,不管需要与否,注定要失败 。技巧之八:要务实要做好HR工作,还得有一颗脚踏实地的心,只有从实际出发,人力资源管理才能实现其应有作用与价值,同时也印证那句耳熟能详的名言:实践是检验真理的唯一标准 。技巧之九:做该做的事要搞清楚人力资源部门的定位问题,一定要弄清楚哪些事情应该做,哪些不应该做,特别要与行政事务划清业务,不能陷入行政事务,搞不好,HR经理只能变成办事员,不能眉头胡子一起抓,注意事情的轻重缓急,有的事情做多了反而吃力不讨好,一定要做你应该做的事情 。技巧之十:要界定权限这个很重要,哪些事情你可以拍板,哪些事情应该请示,一定要明确,而且要以制度的形式固定下来,要得到充分的授权,不然大事小事都请示,你工作没法开展,而且效率很低,例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上,都要有明确的权限 。要使企业的经营环节顺畅无阻,促进人力资源在时空上的优化组合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量,因此,要正确处理好责权关系 。这样做一方面可避免老板事必躬亲,便于集中精力进行经营决策;另一方面,有利于增强HR的主人翁责任感,调动起其独立性、主动性,发挥聪明才智,提高工作效率 。都重要新人认真工作、老一辈搞好关系 。7,大家投简历一般在哪些网站随着网络招聘的兴起,通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式 。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件,如何让自己的更突出呢?投递简历又有哪些技巧呢?不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作 。如果招聘单位要求把简历添加到附件,就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件 。若应聘单位没有明确要求,建议将简历添加到正文,并添加一个附件,满足不同习惯HR的需求 。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多,但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位,最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写 。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明 。对照招聘单位的岗位职责和要求,根据个人情况,写出符合招聘单位胃口的个人简历,应聘成功的几率更大 。因此,在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要 。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历,如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为,一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目,突出优势,夺人眼球,比如:张三应聘人事经理,5年大型企业同职位工作经验 。这样的写法能突出自身优势,更能迅速吸引HR的注意 。一、 关于篇幅尽量控制在一页,最多不超过两页 。二、 关于排版做到简洁美观、逻辑通顺、条理清晰、布局合理、一目了然,减少不必要的修饰 。可以使用合适的简历模板,根据自身的简历内容进行调整 。前后字体、字号统一 。三、 关于内容应届生简历的主要内容应该涵盖:基本信息、教育背景、校园活动、社会实践、获奖情况、掌握的技术/技能、自我评价 。基本信息:姓名、年龄、籍贯、电话、邮箱、应聘岗位教育背景:学校、专业、学习成绩,可简单介绍所学课程校园活动:简明扼要地概括活动内容、主要职责、成果、收获与成长社会实践:重点突出与职位相匹配的实践/实习经历,简明扼要地概括工作内容、主要职责、收获与成长获奖情况:如奖学金、参赛获奖、先进个人等掌握的技术/技能:重点突出与职位相匹配的内容自我评价:用2-3点展示自己的优势、品质、职业规划、爱好等大家投简历一般在哪些网站?随着网络招聘的兴起,通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式 。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件,如何让自己的更突出呢?投递简历又有哪些技巧呢?不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作 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