或许是最有可能挑战微信的新锐力量 。相比马桶MT和聊天宝,拥有数亿日活用户的字节跳动显然是微信和腾讯最大的威胁 。厕所MT的公开资料显示,厕所MT是一个黑暗的人脉网络,是一个朋友圈的影子 。微信上所有看不见的,听不见的,甚至被删除的内容,都可能出现在这里 。
多闪的功能和微信基本相同,那么多闪会对微信产生威胁吗?为什么?
这注定是一个载入互联网发展历史的重要时刻 。仅仅一天时间内,三家企业接连召开社交产品的发布会,并且各自都能自圆其说地讲出自己的优势,这让不少吃瓜群众看着都替微信捏了一把汗,挑战微信甚至说挑战腾讯社交地位的权威,这个“公益运动”从来就没有停下来过 。不管是米聊、易信、钉钉、陌陌、微博,还是足记、探探、Soul、音遇、唱吧,大家都希望可以改变中国互联网社交领域的市场格局,
可时至,除了钉钉从企业社交领域让微信感受到巨大压力以外,其他的挑战者几乎都是以失败告终 。作为备受关注的三款社交产品,笔者认为聊天宝、马桶MT、快闪目前的状态都还不足以挑战微信,尤其是在产品上还缺乏足够的新意,不过,在互联网行业,通过小步快跑迭代而成功的产品其实也不少,聊天宝、马桶MT、快闪会不会就是这样的产品呢?今天,笔者就分别来谈下自己对于这三款产品的一些看法,和大家一起聊聊谁未来或许更有可能夺走微信的一些市场机会 。
罗永浩的聊天宝:很难改变昙花一现的命运当老师,做演讲,做网红,甚至做手机,罗永浩都是专业的,不错,从2012年5月到今天,接近7年的时间,跨界的罗永浩一直在研究手机,整个中国又有多少人可以比罗永浩真正更懂、更了解手机?在近期热议的互联网创业纪录片《燃点》中,罗永浩跨界做手机的案例对创业者来说反而是教训 。
跨界6-7年才真正对这个新的领域有了足够成功的理解,这并不是一般人熬得住的,正如笔者此前的文章所言:生不逢时的锤子手机纵然依旧还有实力拿出深受铁粉支持的产品,但最终想要大成的可能性依旧还是很渺茫了 。对于罗永浩来说,跨界做手机已经如此之难,跨界做社交又是另外一码事了,这可能会是一件比做手机更难的事情,难道罗永浩还准备跨界学习6-7年学习做社交?显然,锤子科技当下的生存危机,不会给罗永浩太多时间,这让聊天宝先天上就存在发展障碍 。
根据官方的相关资料显示,在聊天宝中,用户可以通过聊天、阅读、购物、玩游戏等方式“领钱”,这种靠金钱来推广用户的手段,就是属于一种名为用户补贴的用户增长模式 。不管是ofo、摩拜也好,滴滴、趣头条也罢,你会发现用户补贴这种模式对用户增长确实有非常大的帮助,但是,为什么ofo、摩拜最终没能向滴滴、趣头条他们一样在各自领域成为市场黑马?因为,补贴模式能低成本获客不假,但如果只是传统的、纯粹的补贴模式,并不能真正对既有对产品和产业形成挑战和服务创新 。
一方面,早在趣头条之前,由南方报业传媒集团鼎力支持的并读新闻就以“看新闻赚钱”的概念在赚钱,但最终却没能在市场上产生太多水花,这是一个纯补贴模式失败的案例 。趣头条的成功,补贴模式只是一个基本条件,关键还是在于其以积分 用户激励建立了强运营的体系,通过积分的延展性在用户增长和用户持续运营方面建立了壁垒,
这是一种用户补贴模式的创新,如果聊天宝只是纯粹的补贴,那这不过是一种花钱买用户的途径,这和并读、派派这类不温不火的产品有何区别呢?另外一方面,聊天宝将聊天、阅读、购物、玩游戏等互动形式都可以变成让用户赚钱的机会 。且不说这四个类目是否都适用于用户激励的模式,哪个业务都没有非常稳健的内容根基、市场先机的情况下,别说这四个业务被聊天宝做成正向的现金流,能做成功一个都并不容易,
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