市场策划经理,高分:请问市场部经理销售经理策划经理有什么区别?( 四 )


最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:伊人百合花市场部的主要工作职责和工作内容是什么?市场部的任务和岗位职责企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门 。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作 。市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门;企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向 。无论是制造企业还是品牌营销企业,市场部的建设都很重要,特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要 。作为品牌营销有机的组成部分,市场部的职能建设方面需要重视 。因此需要对市场部进行一些研究,特别是关于市场部与销售部门的关系问题 。我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈:一、“品牌”和“销售”的关系:市场部的工作主要目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给客户提供产品购买的理由和刺激,相比较而言,有一些“唯心”的性质 。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前,并成功的收回资7a686964616fe4b893e5b19e31333433623739金,实现商品的价值 。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理 。相较而言,更注重实际,工作中“唯物”的成份多一些 。二、“战略”和“战术”的关系:市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后,产品、价格、渠道和促销,生产者、中间商和客户等全局性的工作,是战略层面的事情,相当于军队里的参谋部 。销售部门工作主
市场部经理岗位职责 及工作范围:1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行。2.组织所属人员开展市场调研工作,zd及时掌握市场专信息。3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案。4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本。6.负责与外部媒体、政府机关及相属关社会机构建立良好的合作关系。7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作。8.负责市场部内部管理工作。9.完成上级临时交办的工作。
市场部属于职能部门,更多的是服务抄性工作,以企业品牌宣传及渠道市场活动为主 。对内需要协调各部知门合作,合作多位人力、财务、设计、物流、销售等;对外需要代表公司发放正式合作文档,组道织大小型会议,管理渠道通货及促销,建立正规市场制度 。
市场部属于职能部门,更多的是服务性工抄作,以企业品牌宣传及渠道市场活动为主 。对内需要协调袭各部门合作,合作多位人力、财务、设计、物流、销售等;对外需要代表公司发放正式合作知文档,组织大小型道会议,管理渠道通货及促销,建立正规市场制度 。
8,什么是市场企划经理 市场企划经理,企业职位名,市场部最高领导者,下属岗位是市场企划专员 。具体职能:进行copy市场企划方案的策划以及具体执行,保证市场企划方案的实施效果,完成市场企划工作目标 。能力要求:1.具备良好的市场策划实施能bai力,熟悉地区内相关产品的客户、竞争、市场资源等状况,经进行市场初步分析,并结合区域与产品特点提出一些营销建议;2.具备敏锐的市场洞察力和分析能力,能从du一些端倪、现象中及时发现消费者的需求变化,终端的陈列动向、竞争对手的市场动作等,并及时作出正确判断 。一般资质要求:1.市场营销、广zhi告等相关专业本科以上学历;2.4年以上市场企划工作经验dao,2年以上企划管理工作经验;3.熟悉市场行业动态,熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识;4.具备良好的沟通协调能力;5.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力;6.具备良好的职业道德素质 。参考:http://news.juxian.com/node/2191

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