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1，山推工程机械股份有限公司怎么样啊挺好，很多山东大学生学机械的都想进入山推，研究生待遇蛮高，刚进入就6000多。山推股份属山东重工控股大型国企主产推土机等总的来说这个企业还不错。建议：你如果当工人最好别去，大学生身份进的话最好你有一定关系或者你是那种很会混的那种不错很好山推是国家大型一类骨干企业，是国企。山推股份入围全球建设机械制造商50强。大股东是山东工程机械集团有限公司。据说挺好的

2，小松山推工程机械有限公司和山推股份是一个公司吗不是同一个公司小松山推是由山推股份、小松制作所合资组建生产小松品牌挖掘机的公司，由日本小松控股，按照日本小松标准管理山推股份有限公司是传统所讲的山东省推土机总厂，以生产山推品牌推土机、压路机、平地机为主，是由山推股份自己管理相当于一个合资，一个独资，一个生产小松，一个生产山推 【山推工程机械股份有限公司，山推工程机械股份有限公司怎么样啊】

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4，山东山推机械有限公司待遇怎么样不错，和股份没什么差别，在在济宁还算可以吧！操~说不错的那个傻逼~你他妈的坑爹的吗？你他妈不知道就别乱逼逼~山推股份和山推机械都不是一个级别的，你以什么说没差别呢？股份向来都是爹，机械连儿子都当不上，现在本科生的工资连2000都开不上，而且开那点工资都是他妈借钱开的~股份新来的本科生直接2700+你他妈说没差别，你个傻逼！！！山推股份有限公司是中国生产、销售系列工程机械主机及其零部件产品的国家大型一类骨干企业，是中国机械工业效益百强企业。这是他们公司的招聘信息 http://www.gcjxjob.com/company/company_detail.aspx?id=13126 。希望对你有用5，山推工程机械股份有限公司的技术力量于2006年11月8日揭牌成立的山推工程机械研究院，是山推股份公司为了继续保持国内领先，向国际先进水平靠拢，使山推成为国际化公司，同时将公司内部资源进一步优化整合，充分利用外部资源而建立的产品研发部门。在建立过程中充分体现了制度创新、机制创新、组织创新。研究院主要负责公司主导产品的研发、试制、试验等工作，现有研发人员160人，其中研究员1人，高级工程师40人，硕士研究生22人。机构设置为一部八所一中心，具体为：科技管理部、标准化研究所、推土机研究所、道路机械研究所、搬运机械研究所、机电液一体化研究所、行走系统研究所、传动系统研究所、新产品试验中心、工艺研究所。研究院拥有CAD、CAE、CAPP等先进的开发手段，保证了开发工作有效进行。研究院拥有13名外聘专家，分别是工程机械行业、高等院校、产品试验、用户代表等在工程机械方面具有丰富经验的专家。研究院还和同济大学、长安大学、山东理工大学分别签订了合作协议，在整机匹配、电液控制、压实机械、远程控制等方面建立了长期的合作关系，同时还和山东大学、吉林大学、太原科技大学、青岛大学等高等院校长期保持合作。研究院现拥有整机试验场、传动试验室、液压试验室、新产品试验车间和即将筹建的电器智能化试验室等试验设施。山推研究院的建立使山推具有了开发设计、产品试制、产品试验的完整的研发体系，使产品开发由通用型向专业化方向发展，必将为百年山推打下坚实的基础。6，山推工程机械股份有限公司的下属子公司山东山推工程机械进出口有限公司山东山推工程机械成套设备有限公司泰安锐驰工程机械有限责任公司山东山推国际事业园有限公司山东彩桥驾驶室有限公司山东山推工程机械结构件有限公司山东山推欧亚陀机械有限公司山推工程机械股份有限公司锻造艺术分公司山推楚天工程机械有限公司山推重工机械有限公司山推抚起机械有限公司山东建设机械股份有限公司山推工程机械股份有限公司（简称山推股份公司）创建于1980年。是中国生产、销售铲土运输机械、混凝土机械、路面及压实机械等主机及工程机械关键零部件的国家大型一类骨干企业。全球建设机械制造商50强、中国制造业500强。产品涵盖推土机、装载机、压路机、平地机、搅拌运输车、臂架式泵车、消防车、履带底盘、传动部件、金属结构件等十大类系、120多个规格型号的产品。1997年1月“山推股份”在深交所挂牌上市（股票代码:000680），入选沪深300指数股。2009年山推成为山东重工集团权属子公司，2010年营业收入突破百亿大关，实现大幅度跨越式发展。目前，国内已形成山推国际事业园、山推重工工业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园四大产业基地，总建筑面积达120万平方米。并在阿联酋、南非、俄罗斯、巴西、香港建立子公司。公司生产能力和制造水平、产品质量处于国内领先和贴近国际先进水平。拥有国家级技术中心、山东省工程技术研究中心和博士后科研工作站等创新平台。现年产销能力已达到1.5万台推土机、7000台路面机械、5000台混凝土机械、18万条履带总成、8万台液力变矩器、2.5万台变速箱、140万件工程机械“四轮” 。公司拥有健全的销售体系，完善的销售服务网络，产品遍及全国，远销海外120多个国家和地区。2010年主导产品推土机产销量世界第一。山推股份公司是中国机械工业效益百强企业、国家“一级”安全质量标准化企业、山东省高新技术企业、山东省制造业信息化示范企业，山东省企业文化建设示范单位。山推股份荣获全国五一劳动奖荣誉称号。山推商标系中国驰名商标。山推品牌为“机电商会推荐出口品牌” 。1997年1月“山推股份”在深交所挂牌上市，入选沪深300指数股。公司通过iso14001环境管理体系认证、iso9001国际质量体系认证、ce认证和epa认证。2007年山推牌推土机荣获中国名牌产品称号。2008年荣获山东省质量管理奖。2009年被评为“山东省诚信企业” 。2010年获建筑机械用户委员会“质量管理先进企业”、“中国工业行业排头兵企业”称号。根据山东重工集团整体发展规划，集团未来发展成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团。未来5-10年山推股份公司大力发展推土机、混凝土机械、道路机械等主机和工程机械零部件，成为拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商。7，山推工程机械股份有限公司简介山推工程机械股份有限公司——一个正在中国大地上崛起的巨人，是中国生产全系列推土机等工程机械及其零部件产品的国家大型一类骨干企业，中国机械工业效益百强企业，中国500家最大机械工业企业之一，是被中国国务院机电办、原国家经贸委批准的出口基地，拥有进出口自营权。闻名遐迩的“山推牌”产品连续18年被用户推荐为“满意产品” 。2004年“山推” 商标被中国工商总局评定为中国驰名商标。公司占地100余万平方米，资产总额达21.4亿元，年销售收入突破20亿元，拥有世界先进水平的4000T热模锻生产线、流水总装生产线、大型加工中心、大型三坐标测量仪、直读火花光谱仪及焊接机器人。年产销能力达到3000台推土机、10000台套履带、20000台液力变矩器、变速箱3000台、工程机械“四轮”150000件；形成了推土机系列、液压挖掘机系列、履带总成系列、液力变矩器系列和工程机械"四轮"总成系列五大类系的产品及吊管机、压路机、推耙机、平地机、液压拖式铲运机等共计80余个规格型号，建立了健全的产品开发研制、试验、生产、销售及售后服务体系。公司以差异化服务最大限度满足客户显性及潜在的需求，提出“视顾客的时间比黄金更宝贵”的售后服务理念；建立了国内外销售网络，产品市场占有率列国内同行业榜首并出口61个国家和地区，年创汇能力突破6000万美元。山推工程机械股份有限公司于1993年完成了股份制的改造工作，“山推股份”于1997年初在深交所挂牌上市，股票代码为000680 。1997年企业顺利通过了ISO9001质量认证,3A级资信，被深交所评为信息披露优秀上市公司。二十多年来，山推股份求实创新、勇于开拓，已形成了既满足国内需要又供应国外市场的产品生产格局，推土机主导产品在国内市场占有率第一。公司于1978年开始引进国际先进技术，主机采用日本小松技术生产，严格执行日本KES工艺标准，公司充分利用引进技术改造工程机械工业，依靠拥有国家级技术中心的优势，促使产品推陈出新、升级换代为世界一流水准，有多个功率档次及许多变型产品能满足各种地质环境条件下的工况作业需要。目前，山推股份无论是生产规模还是生产工艺，无论是技术水平还是产品质量，在中国国内同行业都处于领先地位，是中国推土机行业的排头兵。山推工程机械股份有限公司审时度势，在1995年与日本小松成立了“小松山推工程机械股份有限公司”，其主导产品PC200、PC220液压挖掘机达到国际先进水平，山推股份与小松成功的合作成为了工程机械行业的典范。公司为了企业的快速稳定发展，积极打造企业做强做大的国际平台，与日本、芬兰等多家国际知名的工程机械企业结成了战略合作伙伴，与日本TOPY合资的“青岛东碧山推机械有限公司”已建成投产。正在建设的“山推国际事业园”占地1000亩，是公司发展史上投资规模最大、项目最多的新事业，园区内的山推结构件公司、彩桥驾驶室公司等中外合资、独资公司呈现快速增长态势。“山推国际事业园”采用与国际接轨的运作方式，体现了现代企业的新理念、新机制、新文化，将创造出更大的经济效益和社会效益。山推股份高瞻远瞩，以认真、务实、高效、有序的企业作风融入国际市场，将迅速成长为国际化知名的工程机械和基础件制造企业！8，机械设备进场管理制度1目的规范公司生产设备的添置、管理、维修、维护、报废等行为。2. 适用范围公司内所有生产设备。3. 职责3.1 制造部3.1.1 设备添置需求的评审鉴定3.1.2 设备建档归口管理3.1.3非标设备的安装调试和验收3.2 使用设备部门3.2.1 设备添置需求提出3.2.2 设备维修申请提出3.2.3 设备的日常保养3.2.4 设备的领用3.3 采购部3.3.1 设备的采购3.4 模具制作部3.4.1 负责设备维修配件制造。3.5 仓管部3.5.1 办理设备的入库领用手续。3.6 生产维修组3.6.1设备的安装调试和验收3.6.2设备维修维护、保养及定期检修3.6.3设备报废申请3.6.4 维护重要设备履历卡4. 定义4.1生产设备包括生产用设备、检测仪器/设备。5. 过程流程图无6. 补充说明6.1 设备添置需求提出/审批 6.1.1 设备需求部门根据实际需要填写《设备需求申请单》，经部门主管批准后交制造工程部鉴定。6.2 评审鉴定6.2.1 制造部接到《设备需求申请单》后及时召集相关人员评审鉴定：确定设备具体的技术参数，确定外购或自制方式，自制设备参照《工装及非标设备控制作业指导书》执行。6.2.2 制造工程部比较相关设备制造商资料，了解其所提供设备的各项性能是否满足使用部门需求，经过初选，资料审核及论证后，确定设备相关型号和配置。6.2.3 确定设备添置方式和具体型号和配置以及技术参数后，制造工程部将评审鉴定结果交技术副总对技术方案审批后，转由申请部门主管批准，批准的权限按公司“公司财政开支管理制度”执行。6.2.4 各使用部门的卡尺、千分尺、百分表等检测仪器/设备，由各部门根据使用情况直接按《采购控制程序》办理。6.3采购各部门根据制造工程部反馈的《设备需求申请单》复印件，填写《采购及外协加工申请单》，与《设备需求申请单》复印件一起交采购部按《采购控制程序》办理。原件送财务部保存，制造工程部和采购部保存复印件。6.4安装调试、试用验收6.4.1 外购设备的安装调试和验收(1)设备采购回公司后，由生产维修组、使用部门与供应商负责安装调试，并组织相关部门参与。(2)调试无法符合要求，由生产维修组和采购部负责与供应商协商处理。(3)调试符合要求，将调试情况记录在《安装调试记录》，作为验收依据移交使用部门，并制定设备的《操作规程》和《保养项目周期表》。(4)调试合格后，把设备原始资料交制造工程部登记管理。6.4.2自制设备的安装调试和验收(1)由制造工程部负责安装调试，并组织生产维修组和相关部门参与。(2)如调试符合要求，将调试情况记录在《安装调试记录》，作为验收依据移交使用部门，并制定非标设备的《操作规程》和《保养项目周期表》。(3)调试合格后，自制设备的所有原始资料由制造工程部登记管理。6.4.3检测仪器/设备的校验依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.5 设备使用管理6.5.1 制造工程部根据设备的《安装调试记录》对设备编号，并建立公司设备一览表，重要设备需注明“重要”；检测仪器/设备的使用管理依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.5.2所有设备由生产维修组建立《重要设备履历卡》，跟踪设备的使用情况。6.5.3 设备安装调试合格后，凭《安装调试记录》办理设备入库手续：仓管人员需核对入库设备的采购手续和《安装调试记录》，并在《安装调试记录》会签栏签名确认，并填写入库单。设备入库后，仓管部应及时通知需求部门办理设备领用手续。6.5.4设备预知性保养：生产维修组根据设备其使用说明书的保养要求制订月度保养计划，及年、日保养内容，并依据设备的使用状态、检修记录及生产情况修订保养内容。6.5.5设备使用部门与生产维修组依据《保养项目周期表》对设备日常保养，并将保养情形记录在《设备日常保养记录表》。6.5.6生产维修组根据各设备对产品生产能力的影响及设备状况，对各重要设备制订出备件最低库存计划。6.6 设备维修及定期检修6.6.1 设备的维修(1)设备出现故障后需停止设备操作，由当班负责人填写《设备维修单》交生产维修组维修。(2)生产维修组收到维修单后需及时安排维修人员维修，设备维修时，设备需挂“正在维修”标识。(3)设备维修过程中，需制作配件时，交模具制作部协助制作，需外购配件，按《采购控制程序》执行。(4)设备维修恢复正常功能后，由使用部门在《设备维修单》上签署确认意见及维修效果。如果设备检修后，发现设备性能下降，但可以降级使用时，请告知使用部门及相关部门。(5)对不能自行解决的故障，由生产维修组填写《设备外协项目申请单》，经主管技术副总审批后，维修资金额度批准按公司“公司财政开支管理制度”执行，批准后由生产维修组请外部专业人员维修。(6)重要设备经维修后，维修人员应根据设备异常及维修状况，摘要记录于《重要设备履历卡》。6.6.2 设备定期检修(1)每年底，生产维修组根据各设备对产品生产能力的影响及设备状况，对各重要设备制订出定期检修计划，并对各重要设备制订出具体方式，经部门主管批准后组织实施执行。(2)检修过程中，生产维修组需填写《定期检修记录》，根据需要调整《日常保养周期表》并将检修结果摘录于《重要设备履历卡》。(3)生产维修组需对长期未使用的闲置设备标明“暂停使用”，“暂停使用”设备不需进行日常保养和定期检修。“暂停使用”设备再次启用时，必须重新检测后才能投入使用。(4)检测仪器/设备如卡尺、千分尺、百分表等的定期校验依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.7 报废6.7.1当设备老化不能适应生产需要、故障不能修复或修复成本过高时，由生产维修组人员填写《设备报废申请单》办理报废事宜。6.7.2设备报废前，由生产维修组召集相关部门人员进行鉴定，并将鉴定结果记录在审批单上，若为免税设备应由财务报关组确认是否已脱离监管期，经技术副总审核，报总经理审批后予以报废。6.7.3 设备报废后，把《设备报废申请单》的复印件由使用部门、制造工程部和仓管部，由仓管部作废旧物资处理。6.7.4 设备报废后，制造工程部更新设备一览表，生产维修组不再对该设备维护保养作业。6.7.5检测仪器/设备如卡尺、千分尺、百分表等报废时依《监视和测量装置作业指导书》执行。6.8 记录保存6.8.1《设备维修单》、《设备日常保养记录表》、《定期检修记录》由生产维修组保存，保存期限为一年；《重要设备履历卡》和《设备外协项目申请单》由生产维修组保存，保存至该设备报废后一年。6.8.2《设备需求申请单》、《安装调试记录》、《操作规程》、《保养项目周期表》、《设备报废申请单》由制造工程部保存，保存至该设备报废后一年。在项目的施工生产中，设备管理的主要任务是为项目提供优良而又经济的技术装备，使项目的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高施工效率，降低施工成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。在项目部根据施工计划和工地现场实际，决定了施工方案后，就应该考虑施工设备的选取，进行成本分析，决定施工设备的选用方案。然后着手编制设备购置计划、调拨申请和租赁计划。进行设备的购置、验收、分配等，近早使设备投入使用，避免停工窝工的出现。在设备投入后，考虑怎样加强设备管理，降低设备的寿命周期费用提高企业经济效益。传统设备管理的主要目标是保持设备的正常生产能力，延长设备的寿命，其工作内容绝大部分是设备的技术管理。现代设备管理强调获得较高的综合效率和降低设备的寿命周期费用，追求的目标是经济效益，因此必须把技术管理与经济管理结合起来，获得最佳经济效益。为了求得设备寿命周期费用的最优化，必须做好几个方面的工作。一、对设备实行全过程管理全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。1 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。在施工期间，操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备，如拌和站、龙门吊，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保工程施工正常进度的重要前提条件。2 对机械从业人员要采取行之有效的管理措施制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》，与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按责任书规定给予处罚。在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。3 规范机械的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修机械在施工期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在工期紧，施工任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。（2）对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。机械处于闲置状态时，要求司机要仔细、全面地对其进行检查，尽量及时把机械的综合性能恢复到最佳状态，保证做到闲时精修，以备随时动用，坚决不允许抱有“机械不动不投资”这种错误思想。为了保证落实，制定了机械使用管理制度，如果司机因为检修不到位而影响了施工生产，根据影响的大小、设备停用时间的长短，对司机采取了相应的处罚措施，从而提高了他们的自觉性。4 建立设备运行动态管理机制、定期进行成本分析设备的各种运行情况和经济指标，主要是通过统计数据反映出来的。因此，作为一名设备管理者，必须充分重视机务统计的作用，这是机械管理的数据库，是机械管理的基础工作，不但可以为设备管理工作提供便捷、高效的服务，更重要的是为开展单机核算，准确真实的反映机械费，为控制机械成本及时调整使用计划。对于成本分析。根据操作员填报的《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生，在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。5 加强设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械的直接使用者——机长和操作手，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到工程机械领域，使工程机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对机械管理人员和操作员提出了更高的要求，不仅要懂得机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的施工工艺和方法，以最低的投入获得最高的经济效益。要想做到以上几个方面，就必须通过加强学习这一途径，不但要充分利用冬闲时间，更应重视日常工作中的闲时，学习内容包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益。二、对租赁设备管理中遇到的问题和采取的防范措施1．设备出现故障延误工期因出租单位往往离施工工地较远，机械出现故障修理迟缓。针对这个问题，我们在签订合同时规定了在租用期机械完好率必须达到90%以上，否则只付50%的租金。修理中我们积极协作，提供各种方便以使故障机械尽快恢复，或重新租用机械。2. 机械人员不负责任达不到工程质量要求。租用机械的随机司机，多是私人老板雇佣的操作者，老板不在工地现场，租金又是按天或台班计算，造成不讲质量混时间。针对这种情况，按月租赁设备时，实际月结算租金=（合同月租金÷25台班）×（累计作业台时÷8）-应扣费用，月施工台班累计超过25个台班时按月租金额支付租金。由于天气等不可抗力的自然因素造成连续停机10天（含）时，按照停机台班支付租金，每天标准为公司同型号设备的日折旧额加司机日生活费（15元 /人天）。停机台班每日历天数按1个台班计。3. 在急用时租用机械停工延误工期。往往因吃住条件不满意，或对实物工程量计费单价不满意，司机有意延误，造成延误工期。针对这种情况，应及时对市场进行调查，提前联系好出租方，或以现金当天支付赢得市场信任。4. 紧缺设备设备租金较高。在某种机械市场紧缺时，租金偏高使工程费用增加。解决办法是广泛收集市场信息，联系几个出租方进行比较，在保证设备性能的前提下，选择租金较低的单位。三、一点总结设备管理是对设备既“管”又“理” 。是对设备维修、保养、使用、调配等。不能单纯的理解为买配件、安排司机和修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安全性、长期性上多下工夫，在设备的融与租上多下工夫，在提高司机的积极性上多下工夫。在苏州参加设备管理会议的时候，苗总对我们提出了几点要求：学工程、学计划、学项目管理，造就自己成为综合性人才，以适应企业、市场的变化。想一想很有道理，受益非浅。自己才刚刚参加工作，有太多的肤浅和不足。在以后的工作中，努力学习，在提高自己业务水平的同时，努力提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，有超前意识的去准备工作。