小公司该如何吸引人才、留住人才？
人才的流失 ， 是你…人格的拷问关键词:小公司、吸引留住、人才笔者曾经在世界五百强工作 ， 也曾协助朋友从企业的最底层打拼 ， 再到自己创业至今经历或服务过的企业至少上百家 ， 不谦虚地讲 ， 我有这个发言权 ， 当然 ， 以下见解对你有用——才是硬道理 。一.家的氛围 ， 作为一家小规模公司 ， 没有必要搞的等级森严 ， 简明实用的制度要有 ， 但比“冰冷”的制度更有“味道”的是家的氛围 。
因为氛围如家温暖 ， 同事间似兄弟姐妹 ， 做为公司的一员很容易被感染 ， 进而“深陷其中、难以自拔”！空闲时聚聚餐、同事过生日送送蛋糕券 ， 挺好！二.灵活作息 ， 要清醒的认识到 ， 企业是以赢利为根本目标的 ， 作为一家小公司这一点尤为突出 。把和产生效益紧密相关的工作内容挑捡出来 ， 做成“节点控制”流程 ， 并作为奖惩的标的 ， 其余的工作 ， 依个人实际情况 ， 灵活安排作息——你觉得员工“感不感冒”？对员工一定有吸引力！三.由衷信任 。
人与人之间 ， 尊重是前提 ， 信任是关系的基础 。你发自内心的信任 ， 对方也会感受到 。只有在信任的前提下 ， 员工才能真正感受到家的温度 。4.欣赏之光 ， 千里马常有 ， 伯乐无 。既然是人才 ， 就不要吝啬自己的欣赏 ， 及时对对方的努力给予肯定 。只有你的欣赏 ， 才能让对方有归属感 ， 才能真正激起对方真挚感情的“涟漪”！5.有能力的人很多 。
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