为什么要做产品规划,电商如何做产品规划( 二 )


谢邀 , 不同公司对产品经理的定义各不相同 , 大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式 , 产品经理通常动嘴不动手 , 程序员动手不动嘴(当然也可能直接对产品经理动手) 。产品经理是负责产品管理的职位 , 看起来高大上 , 其实要做的工作很繁杂 , 主要包括:竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计 , 产品功能测试、跟程序员交互修改意见 , 甚至产品客服、营销工作 , 
通常来说 , 一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目 , 不能单单只有对产品的管理和维护能力 , 还要具备沟通协作能力 , 与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作 , 团队的管理能力 , 对于产品研发团队的整理管控能力等 。很多产品经理都是技术人员出身 , 因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能 , 产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题 , 不懂技术很难跟技术人员交互 , 产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考 , 如果长得好看点、性格乐观点就更好了 , 
现在互联网巨头BAT有两个技术经理是程序员做的 。当然 , 观点不能一概而论 。也有写不出代码到极致的技术经理 , 比如:乔邦柱 , 老罗(虽然很多人觉得是个笑话) 。如果一个软件公司的产品经理、架构师和主程序员是一个人 , 那可能就是一场灾难 。当然也可能是另一种化学反应 , 就是专制的管理模式加上超高的执行力 。令人痛心的是 , 目前就是这样 。

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