5）很多情形是 ， 入职的新员工很少 ， 或者只有一个 。这种情况 ， 要么就等待一两天和其他新员工一起培训 ， 要么就是单对单或单对少进行培训 。我的建议是：新员工入职培训不要超过入职第三天 ， 最多在新员工入职的第二天必须安排培训 。新员工入职培训可以让新员工从仪式上感觉“成为了公司一员” ， 否则他的心里永远觉得不是公司的人 。
第三 ， 新员工培训的时长新员工的时长根据岗位、工作性质、职位的不同而不同 。有些岗位“制度培训”详细一点 ， 有些岗位“流程培训”详细一点、有些岗位“产品与业务”详细一点 。另外 ， 公司的性质不一样 ， 安排的入职培训时间和各不相同 ， 有些可能只有半天 ， 有些可能只有三天 ， 而有些则长达两周或更长 。但时长不是重点 ， 新员工入职培训能够真正有效才是重点 。
第四 ， 培训考核与评价新员工培训结束后 ， 要对新员工在入职培训期间所需的内容针对性进行考核（或考试） ， 以衡量新员工对入职培训内容的掌握情况 。同时要和新员工进行沟通 ， 对新员工在入职培训期间的进步提出表扬 ， 不足提出改善建议 。第五 ， 新员工培训记录签字记住 ， 每个新员工培训完毕后 ， 一定要在培训清单上签字 ， 尤其是有关薪酬、考勤、福利、安全、奖惩类的制度 ， 一定要签字 。
签字代表“知道” 。这样可以避免以后一旦发生劳动纠纷公司处于被动地位 。这个签字是一种事实 ， 所以并不是难为员工 。第六 ， 培训结束的仪式新员工入职培训结束后 ， 一定要有一个仪式 ， 这个仪式不一定多么复杂 ， 但一定要有一个仪式 ， 让新员工觉得“重视”和“升级” 。很多公司不在乎这种仪式 ， 其实是错误的 。仪式可以让人的感觉完全不同 。
新党员入党宣誓 ， 成为一个国家公民的宣誓 ， 都是一种仪式 ， 这种宣誓的仪式 ， 不仅仅是承诺 ， 而是一种心理科学 。如何进行新员工培训相信还有很多其他的答案 ， 但新员工的入职培训的目的就是尽早让新员工创造价值 ， 按照这样的目的去设计新员工的入职培训 ， 一定还会有更多的有效方法 。千万别忽略了新员工的入职培训 ， 或者把新员工培训当做一种形式或走过场 ， 否则最终吃亏的是公司 。
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