怎么样合理地制定目标？
每个人都有自己的人生的目标和理想，关键是怎么去实现，埋头苦干还是做好规划一步一步的来，这些都因人而异 。人生的道路不平坦，每个人都在自己梦想的道路上前进着，可是很多时候往往不会如你所愿 。正所谓计划赶不上变化，社会是现实的很骨感的，说变就变，没有那么丰满，什么时候走岔道了都不知道，所付出的就会付之东流 。结合自身实际情况，订一个小目标先完成，一步一步脚踏实地的往前走，就算是摔倒也不会有太大影响，站起来拍拍灰尘继续努力 。
管理者如何实施目标管理？
1、首先要有目标目标管理的第一步是作为管理者，你要明确你的目标是什么 。大到团队的年度经营目标、业务方向目标，小到一件任务最终要达成的目标 。没有目标，也就无法谈及目标管理，整个业务整体或者一件事也就很可能偏离目标 。目标的建立不是简单的拍脑袋，说明年要做十个亿、这个项目得拿奖等等，那是夸海口不是做目标 。目标本身需要可达成、有挑战、可衡量 。
可达成是指目标的可实现性，有的管理者为了给下属施加压力，把目标定很高，压力是有了，员工也走了，而恰恰管理者的目的不是逼走员工，这就是违背了可实现性 。可实现不仅仅评估你的团队、你的下属达成目标的能力，还包括基于团队业务能力的盘点、对业务整体的认识后的一个够得着的目标，这才是目标设立的基础 。其次，要设立挑战型是基于管理的视角看待下属工作的要求，当下属一份工作很容易完成时，那么其成就很低、在个人能力上也没有成长空间、在本身业绩目标管理上也存在大材小用的情况浪费资源，所以目标的制定应当是有所挑战，而不是团队轻轻松松就可以完成的 。
结合可达成的要求，目标的设立一般定义为员工“跳一跳”就能够得着的目标就是好目标，比如员工能轻松获得任务定义分值为60分，那么80分就是跳一跳够得着的挑战目标，100分就是筛选非常优秀的下属的指标了 。目标还得是可很衡量的，“把这件是做好”、“把这个项目做完”等等，这些就是不可衡量的，什么叫“做好”？什么叫“做完”？每个人的标准都不同 。
【measurable,Segmentation】这在日常工作的布置上常常出现，这即让目标模糊，让下属无可适从，也会在任务结束后双方就完成情况论功赏罚出现矛盾 。所以，指标需要具体可衡量，具体说来就是首选数据量化指标，其次不能量化的就要具体给参照物，比如参考某标准做成什么样等，2、其次才管目标有了清晰具体可实现的目标后，才是管理目标的过程 。管理目标的意义是为了让目标能够无偏移达成，所以目标管控的过程是从前至后的全部过程的监督协调过程，以确保目标完成 。
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