第一种方法：创业前建团队 。组建创业团队 ， 其实有两种方法 。否则 ， 你的结果一定是被踢出局！然后 ， 我们再谈谈如何组建创业团队？去哪找人的问题 。今天 ， 金亿谋老师跟大家聊聊创业团队这个话题！首先 ， 我们要知道 ， 一个创业团队必不可少的是哪四个角色？1、产品经理会研发产品、搞技术的 ， 或是对产品很了解 ， 有这方面经验的 。
有一个好的创意 ， 如何找到创业团队？
如何组建创业团队？筑巢引凤才是上上策！一个好汉三个帮 ， 好虎斗不过一群狼 。如果你只是想去街边摆个摊儿 ， 那就不用去考虑建团队这个事儿了 。但是如果你想纵横天下、干出点大动静！那你就必须要组建一个优秀的创业团队 。今天 ， 金亿谋老师跟大家聊聊创业团队这个话题！首先 ， 我们要知道 ， 一个创业团队必不可少的是哪四个角色？1、产品经理会研发产品、搞技术的 ， 或是对产品很了解 ， 有这方面经验的 。
就是能弄出产品的人 。2、营销经理会搞市场会卖东西的 ， 或者是会做业务会带团队的 。就是能把产品卖出去的人！3、后勤主管公司大事小情、行政人事、鸡毛蒜皮统统负责的人 。就是啥都能干的办公室主任！4、财务人员能算账、会记账 ， 能把公司收入和支出都弄清楚的人 。就是管钱的！一般的创业团队 ， 有这四个角色就够了！像百度李彥宏、巨人史玉柱、360周鸿祎、今日头条张一鸣 ， 创业之初都是产品经理 。
这是大公司的特点 ， 产品比较重要！而像咱们老百姓创业 ， 很多时候营销这个职能比产品职能更重要！为什么呢？因为咱们是小公司 ， 也没什么资金研发创新产品 ， 所以咱们的产品通常别人家也有！所以这个时候 ， 营销这个岗位就变的尤为重要了！而你 ， 做为创业团队的领军人物 ， 就必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种 。否则 ， 你的结果一定是被踢出局！然后 ， 我们再谈谈如何组建创业团队？去哪找人的问题 。
组建创业团队 ， 其实有两种方法 。第一种方法：创业前建团队 。就是你有一个想法 ， 然后你去找各个角色 ， 找到后开始干！比如：雷军创建小米时 ， 就是这么干的 。但毕竟你我不是雷军 ， 并没有他那么强的号召力！所以 ， 你可以像我一样 ， 用咱们草根的方法！第二种方法：先创业 ， 再建团队！建团队最难的不是找人 ， 而是让找到的人相信你！尤其是对于那些初次创业的人来说 。
对这件事儿 ， 我真是太有感触了 。所以 ， 你要先干起来 ， 让别人看到你的行动！你再去找人就容易多了 。再者 ， 我们谈谈如何找到优秀的人才？创业者要记住一句话：人才可遇不可求！什么是人才？张仪是人才！纵横捭阖 ， 不用一兵一卒 ， 单凭一张嘴就可开疆拓土！韩信是人才！擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐 ， 直至垓下全歼楚军！诸葛亮是人才！建蜀汉、抚百姓 ， 示仪轨 ， 约官职 ， 从权制 ， 联吴抗魏！可是 ， 他们在建功立业之前 ， 都只是普通人！所有的人才 ， 都是被英明的君主发现的！所以老板要有像鹰一样的眼睛 ， 时刻去寻找人才 ， 发现人才 ， 那样你手下就会人才济济！然后 ， 老板自身能力也要够强 ， 要具备领导力 ， 才可以驾驭人才！否则 ， 即使人才招来了 ， 没干多久也会跑掉！因为 ， 大多数人才并不愿意 ， 给比自己“蠢”的人干活！最后 ， 我们来聊聊什么是筑巢引凤的人才思维？在这个世界上 ， 想干的人多 ， 真正去干的人少；能干的人多 ， 真正敢干的人少！你是一个创业者 ， 你先走出了第一步 ， 小公司开起来 ， 那就会慢慢有人过来跟你一起干！其实 ， 创业型公司的很多优秀人才 ， 并不是最初找来的 ， 而是在发展过程中慢慢被吸引来的 。
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