如何委婉的给领导提意见或是指正错误?
对于这个问题,高明的方式方法定然不少,我认为总的原则就是得站在他的角度看问题,我就说一件我曾经亲身经历过的事情吧 。不记得什么时候我们单位来了一个文姓年轻人,据说见过世面,识得大体,是个人才 。其人看起来确实干净利索,精明强干,不过有些飘的感觉 。大伙儿好像并不热乎,私底下几个人就等着他出丑现歪 。果不然,他其时并没有超人的表现,非常一般 。
然而,我却看好他,因为我发现他的头脑清晰,反应快,对于机械制图的知识也算是比较扎实,只是用非所长,没有给他表现施展的机会而已 。厂里没有几个能够独当一面的人选 。终于有一回,大老板冯总给了他一个机会 。然而很不幸,“出师未捷身先死”,不知怎么的,开篇就砸了,废了一批材料 。当然,作为零部件也还可以将就利用一些,不过耗损也的确太大 。
老板那个心痛啊,真的难以言说 。几个老板直恨得牙痒痒的 。一天,三个老板边走边议论着,突然在我旁边停住 。冯总同我说:“我们几个的意思是要对小文罚款,材料全款4000元,你看怎么样?我说:“冯总,我们是不是还要人做事?”冯总回答:“当然要呀 。”“小文还算精明不?”“还可以 。”“罚不罚款,那是你们的事,不是我应该考虑的 。
不过现在我突然想起来一个故事 。”冯总说:“什么故事?快点说吧!”于是我告诉他们,我也记不大清楚了,有那么一位跨国公司的高管犯了一个错误,使公司损失二千万美金,他害怕了,自以为无法交代,第二天就没去公司 。董事长却打来电话请他去公司 。他坦诚地说出诸多的顾忌 。然而董事长却告诉他:“你不来,二千万美元的学费不是白交了吗?”于是高管重新回到公司,日后对公司做出了很大的贡献 。
领导说要给公司提不足的地方,请教下大家有哪些建议比较合适?
给公司提建议这样的事,很多公司都搞过,就我的感觉来说,有用的建议不多,大部分人都是好好先生,提的也是一些不疼不痒的建议 。而且提建议这个事吧,和每个人在公司的地位有关,比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题,分配方案不合理啊、薪酬低之类的,至于老板最后有没有接受这些建议呢?中肯地说,部分接受,该怎样还是怎样 。
公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通,了解员工对公司的态度以及期望 。员工建议分为可实施和不可实施,重要的是如何对待不可实施的建议,领导会用支持的态度反对,又不让员工觉得建议石沉大海 。二、改进工作流程、方法以及岗位调整 。对于员工建议,经过系统分析是可行的,可以让提建议的员工参与到实施过程中,甚至可能担任比较重要的角色 。
【如何对华为资料提意见 怎么给华为系统提意见】三、提高工作效率,提升企业凝聚力 。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励,会提升员工的工作积极性 。奖励并不一定是物质方面,哪怕是一句鼓励的话语,只要恰到好处,也会取得很好的效果 。我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关 。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提 。
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