据徐文伟介绍，华为AI涉及多个产品，包括芯片、软件平台、云等等，团队很多是在协同工作 。华为内部不提AI智库，也很少将某位科学家视为“英雄”，徐文伟认为，把人工智能的专家集中在一起，这个模式不一定是最佳 。
“我们没有把所有人工智能‘垄断’起来在一个部门，原来GE把所有做数字化转型的集中在一起，最后实际上也在调整，其他公司对应各自的业务特征，也在调整 。”徐文伟说 。
有华为研发人员告诉全天候科技：“华为的管理层相对开放，钱没管得很死 。华为的创新模式从基础开始，方向大概正确的情况下，先开一枪再打一炮 。开一枪，先给钱做，感觉有机会再投入大量的资源进去 。”
据了解，成立“达芬奇”项目时，公司也未对团队设立KPI的要求 。“他们想做，就做出来就可以了 。战略方向确定后，战术就是：执行、执行，执行！”徐直军说 。
在华为，AI被定位为通用的技术，它可以应用到所有地方 。首先是增强华为所有产品和解决方案以及服务，让它更具有竞争力，具体能增长多少还没有分析，只要能继续向前就可以了 。
有人将AI视为华为近年最大的转型，这遭到了徐直军的公开反驳 。“华为内部最讨厌谈‘转型’两个字，什么是转型？就是从原来的转到另外一个（方向），但是，华为没有这样做，所以，华为没有转型，只是在前进” 。
9，AI、拍照、解锁、全面屏,一场定义未来手机的竞争_编者按：本文来自微信公众号“腾讯深网”（ID：qqshenwang），作者：卜祥、郭晓峰，编辑：高宇雷、康晓；36氪经授权转载 。
关键一战 。
对于中国所有手机公司来说，2018年都是这样 。中国市场已经靠不住，增长放缓甚至停滞、下滑；排名前四的公司华为、小米、OPPO、vivo获取了大部分的销量和收入，也把控了供应链和渠道；他们也并非高枕无忧，印度、东南亚的低端机型已经无法满足增长的期待，必须去更高利润的地区——欧洲；更大的屏幕、更漂亮的设计、更智能的AI，中国手机公司也尝试用创新撕掉模仿的标签 。
野心与欲望，上升还是下沉，都在这一年 。
两年前的2016年4月，华为在伦敦举行旗下手机产品P9的发布会，华为终端的CEO余承东一贯做派是——每次到局势紧张的时候都会敢讲敢言 。在一个小会议室里，当谈到竞争对手时，他滔滔不绝评价“它们(OPPO、vivo)没见过世面，顶多只能算是个东莞品牌，不可能做成世界品牌” 。
而两年后的今天，腾讯《深网》了解到，华为内部已将OPPO、vivo视为头号对手 。今年6月19日，OPPO来到法国，开了自己在欧洲的第一场发布会，带来了屏占比高达93.8%的Find X手机，同时推出一些技术创新；此前一周，vivo则在上海发布了新款无刘海全面屏手机NEX 。与之前发布会不同，这场发布会主持人被人工智能Jovi替代 。
曾经，华为以自研处理器、率先引入指纹识别等动作扛起国产手机技术创新大旗，OPPO、vivo则以密集的线下渠道+广告明星代星+巨额综艺节目营销等方式走实用主义路线，而到了2018年，创新与营销也已走向融合，就连一直在讲性价比的小米，也在技术领域进行高额投入，尝试后壳透明方案，并定制高通芯片 。
智能手机厂商从2012年开启竞争之后，资本、营销、出海和渠道等一一比拼之后，技术创新成为最后的赛道 。vivo执行副总裁胡柏山的危机感很明确，“不做创新一定会死掉的，没有创新能力支撑，品牌厂商最终一定over 。”
于是可以理解，华为终端余承东为什么要迫不及待地提前宣布将发布“一个吓人的技术” 。
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