联想虽然品类繁多，然而品牌定位却不清晰，相比而言，华为则有着清晰的产品定位和定价策略（华为、荣耀） 。以联想整合失败的Moto为例，有昂贵到5000元的moto x，也有贱卖到几百元的moto g，更有取了中文名字却让人笑掉大牙的moto x（中文名"极"），被调侃为"x（差）极了" 。其二，联想盲目跟风互联网和电商化运营，打烂了原有线下渠道，可谓成也萧何败也萧何 。
其三，联想收购IBM和摩托罗拉，是想帮助自己打开欧美市场的大门，结果并未达成初心，却搞砸了IBM原有的好名声 。而对于让联想后来痛心疾首的摩托罗拉手机业务，其失败的整合更是导致联想如今巨亏的主因之一 。上面讲到联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，其实都可以归结为联想战略布局的失误，总得来看，联想战略布局的失误，在笔者看来，起码有四点的战略失误：一、没有实现从PC向移动终端的转型这个就不用更多说了，现在回过头去看的话，联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，就是从PC短转型到移动端失败 。
二、没有实现从制造业向服务的转型联想虽然在PC制造产业上仍然是霸主地位，但毕竟是过气产业 。很多昔日的王者都选择退出市场进行产业升级，比如Thinkpad就是IBM退出后转给联想的，而IBM专业做更有前途的软件和服务去了 。虽然现在IBM也在新时期遇到了一些挑战，但不可否认当时其转型是非常成功的 。三、没有实现从工业品牌向消费品牌的转型这一点可以参考第一点，PC端的本质还是工业品牌，也就是说，联想没有把在PC业务上的成功经验，直接复制应用到了手机业务上来 。
如何评价“联想虽然来自中国，但现在已经是国际企业”的言论？
谢邀！一、联想是国际企业何来自信1、联想到底有多大家底号称是国际企业2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四 。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%（Q2/FY2007，IDC数据） 。联想已连续10年保持中国排名第一 。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名 。
联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业 。2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，联想位列第33 。2、联想吹过的牛逼:联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品 。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质 。创造世界最优秀、最具创新性的产品联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献 。
【联想是怎么背叛中国的,从搬出中国到滚出中国】联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量 。（全球公民）综上所述，如果仅从营业额来看的确是一家名副其实的国际品牌企业；杨元庆并没有自吹自擂，拉仇恨 。二、联想“不堪回首的往事”1、联想产品召回联想因产品的电池在偶然情况下会发生故障，导致电池外壳过热，存在安全隐患 。
两次召回产品一是2014年3月27日起，在中国大陆地区召回2010年10月至2011年4月之间出售的部分型号；二是2015年4月21日起，在中国大陆地区召回2010年10月至2012年6月期间生产的部分ThinkPad2、产品缺陷在美国遭起诉联想 U310和U410笔记本2012在美国上市，但由于本身的缺陷导致WiFi变慢，或无法工作 。
嘉利特·卡苏塔（Garrett Kacsutta）等原告2014年8月22日向美国加州中部地区法院提起诉讼 。原告指控联想上述两款产品存在设计缺陷和保修问题，并很快获得了集团诉讼地位 。8.3万名购买过U310和U410的美国消费者均属于原告之列 。最终联想不得不向受影响的用户付款 。（提供的250美元购物券只能在该公司的官方网站使用 。
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