毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本 。而设立外租区尤其重要，超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台，但毕竟不能做到样样精通，所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量，比如肯德基、麦当劳、加州牛肉面等品牌，一旦加盟到某些大超市，其实是可以为超市带来一些客源的，这无形中就降低了开店失败的几率 。
现在好多大型超市卖的商品，其实大都是商家租用超市柜台卖商品的！这样好吗？
只能说你是门外汉，一些大超市这么做的原因有三：一是节约成本；二是风险转嫁；三是便于盈利、以及合作共赢 。一、成本原因一般的超市之所以采用“租赁”“合影”“联营”的方式经营超市，最重要的目的其实就是为了回收、节约成本 。毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本 。
【怎样在超市里租个柜台,怎么在超市里面租柜台】二、风险转嫁开店必然存在风险，尤其是零售业，虽然采购存在账期，但毕竟是实体业，前期投入也是巨大的 。既然是投资，那就必须想办法降低风险，一般超市规避风险的手段就是股东入股、设立外租区、账期等形式 。而设立外租区尤其重要，超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台，但毕竟不能做到样样精通，所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量，比如肯德基、麦当劳、加州牛肉面等品牌，一旦加盟到某些大超市，其实是可以为超市带来一些客源的，这无形中就降低了开店失败的几率 。
三、便于盈利、合作共赢这世界上根本不存在什么全能，体量再大的超市也不可能面面俱到 。这就好比国内速食领域没有人不知道康师傅、碳酸饮料没人不知道可口、百事一样 。但说到其他领域，康师傅、百事、可口却不是最擅长的 。当超市以盈利、合作共赢为目标导向时，强强联合就成了必然 。而超市内的一些外租区（招商、知名大牌）、内租区（取长补短，招一些超市缺少的商品类别）其实就是为了互补、取长补短，大家赚钱而已 。
四、其他因素一般的超市之所以招商还有些裙带关系在内，比如药店、烟草等，这不是有钱或需求就可以承包下来的，大多数都是作为资源互换、裙带关系操作的，具体的自己体会吧 。而且，更重要的是，有些商品种类，超市是根本没有能力、没有渠道、没有资质经营的，所以它必须与有能力、有渠道、有资质的企业或个人合作经营才会赚到钱，这也是其中的一个原因 。
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