【卡梭手表怎么样,卡索的衣服怎么样】似乎 ， 拉夏贝尔的扩张模式确实是一条正确的成功之路 。2015年拉夏贝尔实现营业收入90.96亿元人民币 ， 其报告披露 ， 持续的零售网点扩充和在线平台收入的快速增长是公司营收增加的主要原因 。拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿” ， 一度被戏称为最圈钱的服装企业之一 。
如何评价拉夏贝尔的衣服？
作者｜宋冠宇来源｜野马财经作为国内首家A H股上市的服装公司 ， 一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA” 。但事与愿违 ， 2018年公司首亏1.6亿元 ， 近期发布的2019年半年业绩预告中 ， 再次预亏4.4亿元-5.4亿元 。拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿” ， 一度被戏称为最圈钱的服装企业之一 。
如果2019年全年公司业绩继续亏损 ， 被ST恐怕在所难免 ， 留给“中国版ZARA”的时间已经不多了 。曾经风光无限的王者拉夏贝尔成立于1998年 ， 主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售 。公司的创始人为邢加兴 。21岁时 ， 邢加兴拿着母亲给的几百块钱 ， 误打误撞的报了一家服装培训班 ， 结业后进入一家台资服装厂 ， 由此开启了他与服装的缘分 。
1996年7月至1998年7月间 ， 邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务 ， 将苏菲服装拿到上海卖 ， 实质是服装代理 。1998年 ， 邢加兴看准了品牌服饰的市场 ， 决定自创品牌 ， 筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔 。拉夏贝尔在法文中译为“小教堂” ， 是法国一条风情小街 ， 据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上 。
针对国情 ， 邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘 ， 甚至经历过发不出工资的资金紧张时候 。2011年之前 ， 拉夏贝尔仅有3个女装品牌 ， 门店数量为1841个 。2012年 ， 邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略 。2015年以后 ， 公司基本停止内部新培育品牌 ， 主要通过投资合作的方式拓展新的品牌 。至此开始不断的“买买买”并购模式 ， 当年便在国内新增1006家零售网点 ， 是ZARA、H
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