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资产|后疫情时代 中国酒店业的资产管理突围

【 资产|后疫情时代 中国酒店业的资产管理突围】近年来，中国酒店业正经历飞速发展时期。尽管2020年经历了突如其来的疫情，但从浩华统计报告显示2020年中高端、高端及奢华品牌的签约数量同比增速分别达到了11%，26%，167%，奢华品牌签约量达到近五年的峰值，而高端品牌的同比增速亦仅次于2018年，达到近年来的次高水平。
资产|后疫情时代 中国酒店业的资产管理突围

酒店业进入存量整合时代 资产管理需求激增
2018年以来，众多的资本、传统酒店管理集团、OTA等将目标瞄准了单体酒店整合的大潮之中。经历了2020年疫情的冲击，更是加速了酒店存量市场改造。不久前，国家“十四五”规划和2035年远景目标公布，首次将“实施城市更新行动”列入其中。这对酒店业主和投资人来说，存量改造已经不仅是疫情后的产物，更是城市发展的趋势。明宇商旅资产管理中心总经理龙建平先生认为，当下的酒店行业已经进入存量整合的时代，酒店存量资产的改造和翻牌，业主也更为务实、高效，看重投资回报。
然而，经历过疫情冲击后的酒店行业，更加看到存量资产中存在的问题，例如运营中的老酒店面临硬件老化、运营效率低、资产退出瓶颈等问题。这些酒店想要积极寻求转型，但苦于各方面的限制而裹足不前。于是，酒店资产管理的概念也越来越多地被提及。
资产|后疫情时代 中国酒店业的资产管理突围

管理链条完善 解决酒店改造痛点
酒店资产管理概念在中国虽然起步较晚，但是中国酒店业主们对资产价值提升话题的关注却达到了前所未有的热度。在中国酒店行业加速发展的今天，越来越多的国内酒店集团凸显其优势。针对酒店行业碰到的挑战，它们也提出了相应的解决对策。其中，由中国专业旅游服务提供商——明宇商旅，凭借20多年在酒店文旅、商务不动产领域的磨砺，在总结经验和反思教训的基础上，形成了全要素、一体化、一站式的全价值链体系化服务能力。相对于传统酒店管理公司，无论是前期规划定位、中期建设、后期营运，明宇商旅都拥有中国酒店行业独树一帜的资产价值创造能力。
明宇商旅资产管理中心总经理龙建平先生谈到：酒店资产管理在这里谈论最多的是资本管理，以投资回报率为首要目标，以使酒店项目开发达到前期定位准、过程控制佳、投资成本低、营运效益佳的效果。明宇商旅的资产管理服务是贯穿于酒店的整个生命周期，在周期的不同阶段，扮演着不同的角色。他表示“明宇商旅已经形成了‘投、融、建、管、退’一系列资产管理链条。作为酒店资产管理部门，主要工作都是围绕着酒店资产价值展开，从最开始的资本引入及资金融通到中期的收益管理，再到后期的资产出售及盘活，资产管理都贯穿其中，解决资产持有人不同阶段的难点和痛点，实现资产收益最大化。”不仅如此，龙建平先生介绍到，目前明宇商旅已经拥有完善成熟的酒店品牌体系，包括豪华、高端酒店品牌和餐饮连锁品牌，可以满足业主方的不同资产定位需求。
资产|后疫情时代 中国酒店业的资产管理突围

酒店+ 模式 促酒店资产管理迎来新机遇
目前，在房地产政策收紧的情况下，酒店以其产品不可替代性，投资热度有明显的反弹优势。从浩华发布的数据来看，2020年尽管受到市场波动和疫情的影响，长三角酒店投资领跑全国，其签约量较去年同期仍显现小幅增长，渤海湾投资热度上升。
在面对酒店市场环境趋好的形势下，龙建平先生透露，明宇商旅也正在跨领域整合资源，以酒店为原点，进入康养、医养板块，根据存量资产的特性，融入“地产+养老/医养”的模式，盘活资产。“只有盈利能力较好的酒店品牌和管理者，才更具有市场竞争力，这也是明宇商旅的优势。”

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