华为有自主研发的麒麟处理器芯片，OPPO有自研闪充和超级闪充，小米率先推出全面屏，vivo也以整合而来的屏下光学指纹，当前拼杀能留下来的大厂都有一两门独到的功夫，金立缺乏这方面底蕴和积累，以及突破性技术创新 。
差异化战略落实到金立手机上，只变成对电池容量的数量增长，还有之于安全的手机加密芯片 。安全本身其实是一个基本需求，并不能构成吸引用户的强烈吸引，金立借着M2017手机猛烈推广一阵后，成效不彰，只卖出10余万台 。而这款贴着鳄鱼皮的产品，与主流手机创新方向格格不入 。
他明白手机竞争残酷性，
“一两个正确决策，会把企业带到一个高度，一两个错误决策，非常庞大企业从有到无 。小米起来多快，华为起来多快，诺基亚倒下去到消失，多快！”
2017年11月，刘立荣出了一记昏招 。当月发布会上，金立手机M、S、F、金钢四大系列，一口气推出8款全面屏手机，研发、生产和销售都疲于奔命，全面屏既没有那么早来，消费者选择太多，也无所适从 。
金立前员工黄乐分析称，
“现在看来，有一种可能，他当时已经在牌桌上赌输了，所以要在产品上赌一把，最好是希望能赚回钱一部分钱来 。”
通过多发全面屏产品，赌概率，东边不亮西边亮，迅速获得回款，走出绝境、挺过难关，在金立人看来，这或许是最接近真相的事实 。
不过，激烈竞争的市场没有给刘立荣足够时间 。乐视手机拖欠大量货款是前车之鉴，手机产业链上的供货商已成惊弓之鸟 。
欧菲科技率先通过公告捅破了金立欠货款6亿元 。然后这成了一股金立止不住的暴风 。
刘立荣在手机界超过16年，常以打不死的手机界老兵、深圳“小强”自居 。他也常说，手机公司需要灵魂人物坐阵，“一个企业今天这人做主，明天那人做主，在手机行业一定混不下去 。”
这次暴风雨超过了“小强”可承受的限度，超过了灵魂人物掌控 。
渠道反水、印度失利
远在云南的金立分公司销售总经理邓彬很快感受到压力 。2018年1月16日，有媒体开始报道金立董事长刘立荣41.4%的股权被法院冻结，元件器供应商欧菲光因金立拖欠款项，向法院申请保全，冻结部分资产 。
邓彬说，“压力非常大，不知道暴风雨来的这么快，这么猛烈 。”负面消息影响不断扩大 。终端渠道、销售层面客户担心金立出问题，库存和卖出去的手机维修、售后无人解决，从而少拿货，有些人退货 。
情急之下，邓彬团队与海信开始接触，成立合资公司 。毕竟做了10年代理，邓彬如何与金立董事长谈这个事呢？
“没有组织开会，这个事情已经不是谈不谈的问题，可能都已经成为一种默许了 。”邓彬说 。当时，刘立荣已经驻足香港，遥控指挥国内事务 。
如果说产品上跟随华为为主，金立线下渠道做法与OPPO、vivo类似之处 。但是，不像OPPO、vivo的渠道与公司互相参股，“厂商一体系，”金立的渠道采取分公司制，独立自负盈亏 。因而做不到公司有难、渠道力量反哺公司，无法做到有难同担，只得大难临头各自飞 。
金立至今16年，以区域独家代理为主，逐步建设了从一线城市一直到乡镇村级市场的布局，顶峰时期有超过7万个合作网点、5万余个专区、20万节专柜，同时还配备了4万名的专业导购人员 。只不过，大多数线下市场，都由OPPO和vivo把控，只有像云南和东北一些偏远地区，金立获得相对优势 。
来自赛诺中国的数据显示，一度金立在中国手机开放市场的份额排在国内品牌前四名，仅次于华为、OPPO和vivo 。
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