随后在4月份魅族15系列旗舰机即将发布的节骨眼上 ， 魅族市场营销部门又出现了员工内讧 ， 并一度上了微博热搜 。甚至有离职员工微博实名爆料杨柘用人唯亲 ， 并有财务问题 。
对于这一系列事件 ， 佛系的黄章一直没有出面表态 。“人是他（黄章）招来的 ， 各项工作也都是汇报过之后他拍的板 ， 他还能说啥？”回顾当时的这出闹剧 ， 有业内人士分析称 。
杨柘喜欢找媒体喝茶 ， 熟悉他的人都知道 。在今年3月一次非正式的媒体喝茶沟通会上 ， 提及魅族这大半年来的调整 ， 杨柘曾颇有感慨 ， 称魅族并不是因为他的到来才进行了大刀阔斧的变革 ， 而是到了必须要自己去革自己的命 ， 否则就会被别人革掉的十字路口上 。
李楠不是救世主
黄章持股比例高达52.21% ， 说魅族科技是一个黄氏家族企业一点都不过分 。在魅族公司 ， 黄家人几乎无处不在 。此前品玩就曾报道 ， 魅族在2016本有能力把销量做到 3、4 千万台 ， 但因为当时黄家人刚从郭万喜手中接管了供应链 ， 出了些乱子 。
家族企业的另一个特征是“任性” 。作为公司的最高领导者 ， 黄章习惯了退居二线 ， 一如他在魅族16系列发布会召开之前 ， 就已经把产品信息曝得差不多了一样 。黄章还是习惯于像个键盘侠一样隔着电脑屏幕使用“J.Wong”这个账号与粉丝互动 ， 而不是像其他手机厂商掌门人雷军、余承东等 ， 走上台前 。
今年7月初 ， 黄章在社区回复魅友时评价杨柘：“PRO 7 的责任不在老杨 ， 老杨是个有文化内涵有智慧的人 ， 可惜有时意气用事造成四五月的负面风波 。所以老杨现在担任CSO ， 李楠担任CMO 。”
黄章表面上并不怪杨柘 ， 他是在给自己找个台阶下 ， 毕竟人是他挖过来的 。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计 ， 在发布会前又给魅友降温 ， 说这只是小试身手 ， 真正值得期待的是魅族16系列一样 。
杨柘加入魅族之后 ， 白永祥逐渐从外界的视线中淡出 ， 最新的组织架构中已经看不到他的名字了 。作为共事多年的老搭档 ， 从去年5月份的第一次大调整开始 ， 李楠也被一点一点的削权 。
配件事业部划归杨颜 ， 电商事业部也划归杨颜 ， 黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子 ， 去负责销售中心相关的业务以及团队管理 。可能是出于无奈 ， 擅长给自己找台阶下的黄章 ， 在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后 ， 又重新重用起了李楠 。
从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后 ， 人们曾一度以为将就此出局的李楠 ， 在今年6月份的一次调整中 ， 重新被黄章任命为公司CMO ， 负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务 。
杨柘就此出局 ， 无人可用之下 ， 黄章只能让李楠执掌市场中心 。2009年 ， 李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》 。黄章看到后十分赞赏 ， 抛出橄榄枝 ， 随后李楠就此加入魅族 。
李楠在魅族这些年 ， 创立了魅蓝品牌 ， 也做出了一系列“卡慢丑 ， 小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销 。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资 ， 但那笔投资折腾完之后 ， 魅族并没有因此崛起 。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会 ， 虽然通过机海战术表面上保住了销量规模 ， 但即使却埋下了产品线混乱的祸根 。
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