今年7月初 ， 黄章在社区回复魅友时评价杨柘：“PRO 7 的责任不在老杨 ， 老杨是个有文化内涵有智慧的人 ， 可惜有时意气用事造成四五月的负面风波 。所以老杨现在担任CSO ， 李楠担任CMO 。”
黄章表面上并不怪杨柘 ， 他是在给自己找个台阶下 ， 毕竟人是他挖过来的 。如同他亲自主导了魅族15系列的产品设计 ， 在发布会前又给魅友降温 ， 说这只是小试身手 ， 真正值得期待的是魅族16系列一样 。
杨柘加入魅族之后 ， 白永祥逐渐从外界的视线中淡出 ， 最新的组织架构中已经看不到他的名字了 。作为共事多年的老搭档 ， 从去年5月份的第一次大调整开始 ， 李楠也被一点一点的削权 。
配件事业部划归杨颜 ， 电商事业部也划归杨颜 ， 黄章甚至一度让这个连呼吸都在营销的胖子 ， 去负责销售中心相关的业务以及团队管理 。可能是出于无奈 ， 擅长给自己找台阶下的黄章 ， 在发现杨柘的到来并没有帮助他在魅族内部很好地推动革命之后 ， 又重新重用起了李楠 。
从魅蓝品牌总裁调整为魅族科技销售负责人之后 ， 人们曾一度以为将就此出局的李楠 ， 在今年6月份的一次调整中 ， 重新被黄章任命为公司CMO ， 负责魅族与魅蓝品牌的市场和电商相关业务 。
杨柘就此出局 ， 无人可用之下 ， 黄章只能让李楠执掌市场中心 。2009年 ， 李楠用KKK的笔名发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学》 。黄章看到后十分赞赏 ， 抛出橄榄枝 ， 随后李楠就此加入魅族 。
李楠在魅族这些年 ， 创立了魅蓝品牌 ， 也做出了一系列“卡慢丑 ， 小米糙”等让粉丝比较反感的碰瓷营销 。更是在2015年的时候牵头引入了阿里的投资 ， 但那笔投资折腾完之后 ， 魅族并没有因此崛起 。2016年魅族一年开了十多场演唱会式的发布会 ， 虽然通过机海战术表面上保住了销量规模 ， 但即使却埋下了产品线混乱的祸根 。
杨柘出局 ， 打造高端品牌失利的魅族 ， 用回李楠也解决不了问题 ， 反而会把魅族拖进更大的泥潭 。
尴尬的销量
在内部调整告一段落之后 ， 接下来魅族将要面临的是形式更加严峻的外部竞争 。
国内市场调研公司赛诺公布的最新数据显示 ， 今年上半年OPPO、vivo在国内手机市场的销量分别为3808万台与3548万台 ， 大幅领先于其他品牌手机厂商 。即便是排名第六的小米 ， 销量也高达2463万台 。
来源：赛诺
相比之下 ， 魅族的621万台虽然稳居在金立和三星之前 ， 但与一线厂商之家的差距已经很难逾越 。面对如此巨大的销量鸿沟 ， 魅族想要靠16系列旗舰打翻身战几乎是无法做到的 。
魅族16th系列用上了定制的三星AMOLED屏幕、屏下指纹识别、高通骁龙845芯片等旗舰级元器件 ， 但是缺了NFC、生活防水、无线充电等 。最低档位的魅族16th售价2698元性价比足够 ， 可能真的挣不了太多钱 。顶配的魅族16th Plus又高达3998元 ， 可能真的没有太多人买 。
从年后回来 ， 在魅族忙着收拾家里的烂摊子时 ， OV华为小米等头部品牌厂商表现得格外激进 。vivo在今年第一季度首发了屏下指纹识别 ， 随后没多久又推出了采用升降设计的vivo NEX ， 建立人工智能研究院 ， 打大技术牌 。OPPO则是在时隔四年后更新Find系列超旗舰 ， 推出了采用双潜望结构的Find X 。
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